Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

Вы можете обсуждать погоду в Иваново, тетку из продуктового магазина, интересные дома и здания около нудистского пляжа, то, как мужик уехал в Германию, порвав свой заграничный паспорт, и много чего другого, что не могли обсудить дома. Повторюсь, здесь вы команда. По возвращении домой вы вновь переживаете эмоции, обсуждая все по несколько раз. Конечно, ведь у вас так много общего, как будто только вчера познакомились и души не чаете друг в друге. Чаша эмоций забита положительными эмоциями.

Но все меняется, когда начинаются суровые будни. День сурка приветливо машет вам рукой или злобно смеется из-за угла. Свежие негативные эмоции сильнее старых положительных, которые выпрыгнут из чаши под давлением плохих ребят. Теперь тебе понятно, что делать в конце недели. Только есть одно условие. Чтобы набраться новых и свежих впечатлений, вы не должны отправляться туда, где уже были, так как вам нечего будет обсудить после. Даже если вам очень понравилось в Рязани, выбирайте другие маршруты и места, трапезничайте в других кафе, а спите в других отелях. Если вам попадется невкусное место или неудобная кровать, это опять же вас соединит, как Наполеона и Кутузова против чернокожих террористов, и вы будете обсуждать этих недобросовестных работников общепита и гостиничного бизнеса.

Воспоминания

Это, скорее всего, следствие первых двух, так как оно играет важную роль в том случае, если этот человек тебе действительно дорог. Вы можете пережить старые путешествия, глядя на фотографии, видео и сувениры, и предпринять попытку начать все сначала. Здесь тебе на помощь придут знакомые якоря – твой маяк в дальнем плавании. На эту тему у меня есть одна очень интересная история, которая со мной случилась в отношениях.

Я познакомился с девушкой, начались отношения. Сначала все было хорошо, потом еще лучше, потом мы решили провести отпуск вместе в Египте. Мне сказали, если купить путевку за пару месяцев, то цена будет ниже на несколько процентов. Купили за два месяца и выиграли в цене. Оставалось только ждать. И тут по случайным обстоятельствам наши отношения стали скатываться в яму. Я перестал ей звонить, заходить к ней в гости, чтобы сказочно потрахаться, у меня были другие дела и встречи. Да и она не считала нужным звонить первой и интересоваться, что произошло. Мы стали чужими, возвращать ее я не хотел, так как в этом болоте мне никогда не было комфортно. За неделю до вылета я все же позвонил ей. Диалог был не очень длинным и не очень интересным:

– Привет. Как дела?

– Привет. Хорошо.

– У нас вылет через пару дней, не забыла?

– Нет. Только у нас уже нет отношений. Как полетим?

– Так и полетим, как друзья. Отдохнем и загорим хоть.

– Хорошо.

– Я за тобой зайду, пока готовься, чтобы ничего не забыть.

Все, на этом общение закончилось, а я сразу переключился на что-то другое. Мне было абсолютно насрать на все события, связанные с ней, но в глубине души я чувствовал какую-то потерю. У меня было двоякое мнение по поводу нее. С другой стороны, мне нравилось ее тело, секс с ней, ее желания и эксперименты в постели. Вот только общаться было не о чем, не было общих интересов, планов, совместных вылазок. Мне с ней было скучно, я хотел как-то ее раскачать, улучшить, но не знал как. На Шарм-эль-Шейх тоже особо не рассчитывал. «Ну, да ладно, время покажет», – подумал я и успокоился.

В день вылета я, как и обещал, зашел за ней, точнее мой папа подбросил нас до автостанции. Увидел ее и дичайший негатив в ее глазах. Слов было мало, все и так было понятно. Общение сразу не заладилось. Я не хотел провести двенадцать дней в полной жопе дьявола. Всю дорогу мы молчали, я смотрел в окно, она – тоже. Потом, я не помню, что произошло, но какое-то событие, произошедшее в автобусе, заставило ее улыбнуться. А улыбка, как тебе известно, заразна. Волей неволей мне тоже пришлось улыбнуться. Контакт глаз позволил немного смягчить обстановку.

Далее совместная дорога до аэропорта, взлет и прибытие в другую страну. Я специально не описываю, что было там, потому что там было общение уже на «троечку». Заметил, как она изменилась? Начались шутки и обсуждения дней, когда мы не общались. Хотя это еще цветочки. Когда я покупал путевку, нам забронировали номер с одной кроватью, думал, секса будет море. Но об этом чуть позже. Прилетаем мы ночью в Египет, нас встречает автобус, и мы едем в отель. Как мы оба удивились, когда увидели кровать.

– Андрей, как спать-то будем?

– А что?

– Мы же больше не встречаемся.

– Ну как спали, так и будем спать. Думаю, не убьем же друг друга.

– Хи-хи! – улыбнулась она и ничего больше не ответила. Мы очень устали.

Утро началось весьма удачно! Я бы даже сказал очень удачно. Нам обоим захотелось секса. Секс по дружбе никто не отменял, поэтому можно. После мы поели и поехали покупать экскурсии в офис компании. Ребята, никогда не покупайте экскурсии у туроператоров, у них дороже в 2–3 раза, а исполнители одни и те же. Просто все хотят кушать. Так вот мы поехали в местный офис и приобрели пакеты по низким ценам. Рекламу им делать не буду, мне за нее не платили.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес