Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

Спустя пару лет, когда половина стран было объезжено, половина целей осуществлено, куплена квартира и машина, они стали планировать детей. Глава семьи просто летал от счастья, радости не было предела. Разумеется, через пару месяцев его жена забеременела. Они стали готовиться к воспитанию будущего ребенка. Муж начал работать еще больше и усерднее, чтобы его семья ни в чем не нуждалась. И его труды не прошли даром: его повышают до заместителя отдела крупной московской компании. Жизнь набирает свои обороты. Он по-прежнему живет в формате «дом-работа-жена-работа-дом», добавляя еще один элемент: «ребенок». Его все устраивает, на других девушек вообще не смотрит.

Родился ребенок. Забот стало больше, а времени стало катастрофически не хватать. Заработок позволил нанять домработницу, чтобы большую часть физической работы передать ей. Счастья становилось еще больше. Молодые стали планировать второго ребенка, благо материальная составляющая позволяла это сделать. Родился второй ребенок. Теперь у них был полный состав: папа, мама, дочка и сын. Жена не уставала повторять, как ей повезло с мужем, что он такой заботливый и единственный. Да он и сам этого не скрывал, хотя краснел, когда его так называли.

Через год в его компании намечался большой праздник – двадцать лет со дня основания. Были приглашены все работники с семьями, всех наградили внеочередной премией и был арендован большой клуб-ресторан. Вечеринка обещала быть яркой и запоминающейся.

Только вот жена не смогла принять приглашение, так как у няни были какие-то дела, она предупредила заранее, а оставить годовалого ребенка молодая мать никому не хотела. Поэтому отец пошел торжествовать один. В клубе собралось более ста человек, все нарядные и красивые, стильные и гламурные. Все общаются на «ты» и открыты к новым знакомствам. Стол был завален деликатесами и элитным алкоголем, шоколадом и мраморным мясом. Наш герой в обычной жизни не пил, но отказаться от своего табу раз в жизни можно. Забыл на время о проблемах и заботах, ушел в разгул. Алкоголь был настолько качественным, что никто и не пьянел, но только не наш отец. После пятой стопки он почувствовал приятное ощущение свободы и немного расслабился, дав волю фантазиям. Однако больше он не пил, знал меру, за что ему отдельная благодарность, после чего перешел на соки и нектары, которых стал пить больше, просто потому что они вкусные. Пошел в туалет.

И вот здесь начала меняться его жизнь. По чистой случайности он перепутал кабинку и вошел в женский туалет, где на тот момент находилась прекрасная дама около двадцати пяти лет от роду. Он извинился, но почему-то продолжал находиться в женской комнате. Тупил? Не знаю, видимо, ему настолько было хорошо, что он хотел продлить это чувство. Ты спросишь, что он делал там с девушкой? Он решил ее поцеловать, а дальше, опуская все прелюдии, они просто занялись горячим сексом, после которого сразу же уехали к ней домой.

Муж приехал только под утро с больной головой. Без слов лег спать и проспал до вечера. Поведение его было очень туманное и холодное. Утром поехал на работу, где впервые за пять лет семейной жизни задержался до ночи. Задержки стали происходить все чаще и чаще, он говорил, что завал на работе, а жена ему верила. Спустя пару месяцев он подал на развод. Больше он к ней домой не приходил, детей видел пару раз в год.

История № 2

Молодые поженились и стали жить. Такое ощущение, что сказку рассказываю. Жили они, жили, пока Кощей Бессмертный яйцо свое не пришел искать к ним в пещеру, где они ларец его закопали. Баба Яга поговаривала, что как только ларец откроется, пещера под воду уйдет, и всем будет хана, но Кощей все равно хотел в рай, поэтому это его никак не останавливало.

Ладно, теперь серьезно. Муж работал, одевал свою любимую, баловал, возил на моря, делал все, чтобы ей было комфортно. Она ему родила двух детей, которых он тоже одевал, кормил и принимал активное участие в воспитании. Все в дом, как говорится. Бывало, задерживался на работе, но всегда предупреждал, чтобы никто не волновался. Не к чему было придраться.

Но все-таки было одно условие, которое они обсудили перед началом совместной жизни. Он сказал, что раз в месяц будет ходить с друзьями в бар, отдохнуть от бытовухи и работы, обсудить футбол и рыбалку, просто попить пивка и чего-нибудь покрепче, но только один раз в месяц. Личное пространство и время тоже нужно уважать. На том и договорились.

Каждый месяц муж с друзьями, иногда и один, ходили в кафе, рестораны или клубы отдыхать. Там быстро находилась компания из молоденьких девушек, шампанского и веселья. Отдыхали, пили, ели, сексом тоже занимались. Трахались как в последний раз. После последней выпитой капли он не брал ни у кого номера телефонов, никого не отвозил домой, а возвращался к своей семье и превращался в любящего и заботливого мужа и отца. Опять на его плечи сваливалась забота о жене, детях и доме. Летом они всей семьей улетали на моря, путешествовали и были одной большой командой.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес