Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

Когда дети выросли, он дал им образование, поднял на ноги, жену ничем не обделял. Все было так же прекрасно и идеально, как и в начале семейной жизни. Но раз в месяц глава семьи уходил с друзьями в бар.


Вот тебе на суд две совершенно разные истории жизни. Теперь подумай, кто в этой истории плохой, а кто – хороший. Девушки подумают и с уверенностью скажут, что все плохие, причем один хуже другого. И этот ответ будет правильным, но с позиции эмоций, а не логики. Теперь давай отключим эмоции и подумаем, почему все так происходит? Для этого нам на помощь придет животный мир. Да, ты правильно подумал, курс биологии за шестой класс, если в школе не учился или забыл, тогда я сделал необходимую выжимку за весь год.

Человек произошел от животного, точнее, был животным или дикарем в первобытном обществе. У него в жизни было несколько целей: прокормить себя и семью, защитить свою женщину и детей и получить удовольствие. Удовольствия раньше были жестко ограничены. Охотники не имели выхода в интернет, не было спутниковой тарелки и пива с чипсами, был только секс и сон. Сон – это потребность автоматическая, и она включалась как часы в определенное время, а секс был потребностью регулярной и был тогда, когда мужчина просто его хотел. Был некий бартер: женщина получила еду и безопасность, а мужчина – женщину. Все были довольны. Никто ни от кого ничего больше не требовал и мозги не трахал. Женщина в сексе тоже получала удовольствие, иногда даже больше мужчины.

У мужчины была цель – обеспечить необходимыми потребностями свою семью, и он неплохо с этим справлялся. Но иногда засматривался и на других дам тоже. Здесь включался ранг мужчины в стае. Высокоранговый самец мог иметь в своем окружении несколько женщин, а они знали об этом и ничего ему не говорили. Среднеранговый самец мог тоже иметь по несколько женщин, но они не знали о наличии других, в противном случае разрушилась бы связь. Низкоранговый самец имеет только одну женщину, потому та постоянно его шантажирует на тему отсутствия секса, а он боится ее потерять. Но она в любом случае не ушла бы, потому что на нее тоже нет спроса, иначе зачем ей этот мудак.

Чем больше ранг у мужчины, тем большее количество женщин он сможет оплодотворить. Получить гены сильного самца – это одна из главных задач женщины. Она знает, что у него были тысячи разных контактов, но ребенок именно от него, а это означает, что он будет таким же сильным и лучшим из лучших.

Как ведет себя низкий ранг? Старается угодить женщине, стелется под ней и в итоге превращается в подкаблучника, у которого нет своего мнения и решений. Женщина, как правило, рожает ему детей от высшего ранга, а тот воспитывает, думая, что они его. Женщина гуляет налево, потому что с ним ей скучно, а он и не знает. Он смиряется с выходками жены, в противном случае он лишится единственного секса, который бывает раз в месяц. Как сказала женщина, так и будет. По такому принципу живет примерно семьдесят процентов семей. Сейчас даже эксперты считают, что современные женщины превратились в мужиков без членов.

У самца среднего ранга ситуация получше. Их в современном мире около двадцати пяти процентов, то есть в три раза меньше, чем низкоранговых. Девушки уже видят в нем сильного самца, но все еще могут им как-то управлять. Секс не является инструментом манипуляции, поэтому пугать и ограничивать – не самая лучшая затея в их положении. У самца есть выбор из девушек, он легко идет на контакт, но секс получается организовать далеко не с каждой самкой. Дети рождаются именно от него, и он же их воспитывает вместе с женщиной. Равноправие и легкое доминирование мужчины делают его главой семьи. Секс с другой женщиной не является ограничением и табу. Когда об этом узнает его постоянная партнерша, то уходит, устроив скандал. Нередко и возвращается, так как достойнее мужчины найти не смогла.

Высокоранговые самцы ведут себя совершенно иначе. Именно поэтому их в обществе насчитывается не более пяти процентов. Они могут организовать гарем из лучших девушек, причем те могут быть и подружками, так как знают, что воевать за лучший кусок мяса бесполезно. Секс у него регулярный и яркий, девушки стараются выложиться по полной программе, чтобы заполучить его гены для продолжения потомства. Детей у данного вида бывает предостаточно, но воспитывают их низкоранговые самцы. Любая девушка понимает, что если устроит ему скандал и начнет читать мораль, то лишится возможности забеременеть. Поведение у высокоранговых самцов всегда адекватное и пользующееся доверием, он никогда не обижает своих женщин, заботится о них и делает время, проведенное вместе, максимально комфортным и безопасным. Для него девушка – это в первую очередь человек, а не кусок мяса на раз, как думают все те, кому не дают, и те, на кого нет спроса. Чтобы себя как-то успокоить, приходится жить в этих убеждениях до конца жизни.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес