Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

Пока я писал про ранги, у меня все смешалось в одну кучу. Я начал писать про животных, добавляя людей. Люди ведь тоже живые существа, поэтому мысль моя распределилась на всех живых существ, у которых есть мозг. Но давай вернемся все же к животному миру. Попробую больше людей сюда не приписывать, хоть и не обещаю.

Если говорить про ранг, то тут все ясно, чем выше ранг, тем выше качество жизни и количество женщин. Подумай, какой ранг у тебя, и что ты сделал, чтобы его изменить. С другой стороны, ты мог ничего не делать, если тебя твоя жизнь полностью устраивает. Это твое право и твоя жизнь. Чем выше ранг, тем лучше отношение к самцу у самок без полоскания мозгов с моралью, без требований типа «ты обязан и должен» и ограничений в личном времени. Тебе, наверно, давно известно, что женщина – это слабый пол, а слабый пол идет за сильным. Женщина привыкла подчиняться, чтобы за нее все решали, а она бы просто слушала и делала. Она не хочет доминировать, она не хочет думать, но именно низкоранговые представители не оставляют ей другого варианта. Чем уверенней в себе ты будешь, тем больше вероятность, что девушка будет слушаться тебя и сделает минет, высказав пару возражений, чтобы проверить твою адекватность.

За примером далеко ходить не надо. Возьмем и рассмотрим жизнь наших братьев по разуму – обезьян, точнее их отдельных представителей, бонобо. Это максимально близкое подобие человека, которое занимается сексом не для того, чтобы продолжить род, а для того, чтобы получить удовольствие. Если ты посмотришь познавательные передачи про дикий мир, то там как раз и увидишь четкое отличие высшего ранга от низшего. Высший ранг может легко забрать самку у любого нижестоящего самца, а она и сопротивляться не будет. Он будет трахаться на глазах у остальных, и они ему и слова не скажут, точнее звука. Все остальные будут заниматься своими делами: кто воспитывать потомство, кто кормить, а кто довольствоваться тем, что осталось. Как бы грубо я тут не писал, но это природа, против которой не попрешь. Если крокодил не съест кого-то, то он умрет. Плохой пример, да? Если согласишься со мной, значит, ты принадлежишь далеко не к высшему рангу с биологической и генетической точки зрения.

Возвращаясь к приматам. Любой уважающий примат способен заниматься сексом двадцать четыре часа в сутки, потому что у него есть потребность, и он получает от этого удовольствие. У них есть мозг, который шлет сигнал в член, что пора заниматься делом, а не землю покопать палкой без смысла, дабы показать, что тоже без дела не сидит. Так вот, секс сексом, а как же убеждения? Убеждения самок, что они будут шлюхами и это неправильно, трахаться только из-за удовольствия, отсутствуют. Также у них нет и еще тысячи и одной причины, почему нельзя вступать в половые контакты по взаимной симпатии. Физически мозг есть, но фактически – это только примитивные действия, которые закрывают все базовые потребности. У человека же добавляется осознание того, что мозг действительно есть, который начинает заниматься анализом и стратегическим планированием. Отсюда появляются убеждения и правила поведения, потому что внимательно собирается и отфильтровывается вся полученная информация. К ней относятся СМИ, общество и ближайшее окружение. Чем больше мнений мозг соберет, тем сложнее будет получить доступ к базовым потребностям. У обезьян этого барьера нет, захотели – сделали, все получилось, и все довольны, претензий нет. У девушек, наоборот, включается анализ ситуации и заранее разрабатывается план отступления, если оборона будет уничтожена. Оборона – это убеждения, которые могут утилизироваться более мощными аргументами в поддержку предстоящего события.

У высокоранговых представителей аргументы более сильные, чем у низших. Здесь имеет значение и невербальное управление девушкой и ее эмоциями. Да и потом, что подумают о ней окружающие, когда узнают, что она получила удовольствие? Они будут ее осуждать, потому что сами неспособны добиться тех же благ. Лучшая защита – это нападение. Но если бы она рассказала о своих приключениях сильной особи женского пола, то получила бы только одобрение и похвалу. Людьми управляет страх, а страх – это враг номер один в голове. У бонобо нет страха, что подумают окружающие, так как у них нет возможности анализировать и делать ход конем. А самки-то и в помине не знают, кто такие шлюхи, и даже представить не могут, чем они занимаются. Если бы мы тоже не знали о существовании такого «оскорбления», то ситуация была бы намного проще.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес