Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

А вот потом все остальные десять дней мы вместе переживали новые события: катались на квадроциклах, погружались на дно Красного моря, поднимались всю ночь на гору Моисея, кормили хлебом рыб, готовых перегрызть друг другу горло за крошку. Такое ощущение, что они там вечно голодные. А местные смотрители специально их не кормят и кормить запрещают, чтобы они либо вымерли, либо стали жрать кораллы, которых там тьма-тьмущая. Что мы еще делали вместе? Да каждый день что-то новое, мы так слились, что каждая ночь нам дарила шквал эмоций, а завершали мы день страстным сексом. В результате отпуск прошел потрясающе, и за день до отъезда у нас случился интересный разговор:

– Андрей, как дальше жить-то будем?

– В смысле?

– У нас с тобой секс, мы с тобой опять вместе, нам хорошо.

– Я знаю. Я предлагаю начать все сначала. Я не против.

– Я тоже!

Когда мы вернулись на Родину, мы опять стали гулять, общаться, вспоминать, как было здорово, секс тоже стал приносить мне удовольствие. Даже хотели начать вместе жить. В таком ключе мы прожили еще полгода. За это время мы так больше никуда и не выбирались. Положительные эмоции стали постепенно вытесняться отрицательными, я опять искал, к чему можно было придраться, и находил. В итоге все повторилось в точности, но выбираться во второй раз мне уже не хотелось. Не знаю, почему, видимо, не нагулялся.

Вот такая интересная история, которая четко показывает, для чего нужны совместные путешествия. И здесь уже тебе решать, нужны они или нет, что ты хочешь достичь и решить.

Основываясь на этих трех китах, ты сможешь не только построить прочные отношения, но и вернуть потерянные. Главное, не забывай применять их, не иди на поводу у стада и не позволяй закидывать ноги себе на шею. Когда ты будешь перебарщивать с путешествиями, тобой могут пользоваться, поэтому следи за поведением девушки и не превращайся в подкаблучника. Всему есть предел. Вспомни, что я писал ранее. Если ты делаешь добро и заботишься о комфорте своей пассии, она через некоторое время делает то же самое, если чувства взаимны. Если она этого не делает, здесь опять есть два варианта. Или ей не понравились твои сюрпризы, или она просто тебя использует. Сделай более крутой всплеск эмоций, и, если реакция опять отсутствует, прекращай все. Твоя чаша тоже должна наполняться чем-то добрым от девушки.

Это вкратце. Для глубокого анализа мне придется выбраться за рамки книги, а не хочу. Устал уже писать, честно. Поскорее бы отдать в печать и покурить бамбук в Зимбабве, если меня туда пустят. А ты знаешь, что в Зимбабве самое большое количество местных миллиардеров? Только один из ста миллионер, остальные как дураки с фантиками. Не веришь? Яндекс в помощь, он-то точно заставит тебе поверить, а там, глядишь, и сам туда жить переберешься.

10.4. Не рекомендуется к прочтению! (21+)

ВНИМАНИЕ! ДАННАЯ ГЛАВА НОСИТ ЧИСТО ОЗНАКОМИТЕЛЬНЫЙ ХАРАКТЕР И НЕ ПРИЗЫВАЕТ ТЕБЯ К ДЕЙСТВИЮ. ЕСЛИ У ТЕБЯ НЕУСТОЙЧИВАЯ ПСИХИКА, Я НЕ РЕКОМЕНДУЮ ТЕБЕ ВООБЩЕ ЕЕ ЧИТАТЬ. ЦЕЛЬЮ ДАННОЙ ГЛАВЫ СТОИТ ЗАДАЧА РАЗВЕЯТЬ ТВОИ МИФЫ И УБЕЖДЕНИЯ ОТНОСИТЕЛЬНО ОТНОШЕНИЙ. НЕ СТОИТ ОБВИНЯТЬ АВТОРА, ЕСЛИ ТВОЯ ТОЧКА ЗРЕНИЯ НЕ СОВПАДАЕТ С ЕГО ПОЗИЦИЕЙ.


Я долго думал, писать главу об этом или не писать. У меня было очень много причин не делать этого. И причины были весьма веские. Одно время я убедил себя и решил забросить дело. Однако меня не покидало чувство, что без этой главы я не полностью раскрою свои мысли и не дам тебе более полной картины.

Возрастные ограничения я поставил не зря. Если тебе не исполнился двадцать один год, я не рекомендую тебе читать просто потому, что у тебя еще не было полноценных отношений, и, как говорят деды, прошедшие войну, ты пороха в пороховницах не нюхал. Поэтому пропусти эту главу книги и продолжай читать, как ни в чем не бывало. Прочитать эту часть ты всегда успеешь, сейчас твоя психика этого не переживет. Информация, которая здесь содержится, будет похлеще армейских приколов. Я в армии не был, не знаю, но говорят, что они были нехилые.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес