Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

Это первая гарантия того, что отношения должны быть комфортными. Надо просто начать действовать. Прочитав, ты согласишься и забудешь, не сделав ничего стоящего, отношения все равно рано или поздно себя изживут по старому сценарию. Поэтому решать тебе: просто знать или знать и делать. Когда ты ждешь действий от девушки, потому что решил, что у нее больше ценностей, они приходят. Тебе нравится, а они все приходят и приходят. Тебе становится так просто жить, что ты чуешь, что поймал «птицу цвета ультрамарин». Но, к счастью, или твоему сожалению, птицы тоже живые. И здесь появляется более значимая проблема, нежели первая, которую исправить бывает порой сложнее, потому что копаться в чужих мозгах пока еще никто не умеет. Даже экстрасенсы и великие маги тебе не помогут. «Почему?» – спросишь ты. Да потому что понять девушек сложно, особенно перед намечающейся бурей. Поэтому, чтобы такая ситуация не произошла, тебе не надо допускать, чтобы твоя птица погибла.

Ты все время ей говоришь, что тебе нравится то, ты любишь это, хочешь другое и не перевариваешь третье. Девушка, которая тебя ценит, конечно же, все это учтет и постарается сделать, чтобы тебе было приятно. Она все делает, делает, а ты улыбаешься и говоришь ей «спасибо». Проходит время. Ты замечаешь, что эмоции на исходе, а отношения уже не те. «Птица цвета ультрамарин» устала и истощена. Ты начинаешь ее успокаивать, подбадривать, пробуешь поддержать сексом, но все равно вернуть ее прежнее состояние не получается. С ее лица пропала улыбка, появилась вялость, и ничего ее больше не радует. Она ждет чего-то, а чего – не говорит. Поздравляю, ты выжал из нее все соки!

И вот ты думаешь, ходишь, спрашиваешь у знакомых, но никто не знает. Да и девушка тоже мало что может по этому поводу добавить. Она просто похожа на выжатый лимон, хотя с другими она бодрая и веселая. Парадокс? Нет, этому есть весьма простое объяснение. В психологии это называется обменом энергией, и ты как раз у нее всю энергию и высосал, как вампир, а отдавать свое не хочешь, потому что это твое, только твое. Но чтобы брать, нужно еще и уметь отдавать. Ты ей ничего не отдал. Вообще ничего. Разговоры разговорами, а действий нет. Когда ты покупаешь банку малинового варенья, она спустя неделю заканчивается, ты достаешь последнюю каплю, и твоему удовольствию приходит конец. Ты надеваешь черный плащ волшебника, берешь палочку и произносишь пару заклинаний, которые честно украл у Гарри Поттера, но ничего не происходит. Ты усложняешь заклинание, берешь другую палочку, что осталась от лопаты, но опять все впустую. Банка как была пустой, так она и осталась. Ты начинаешь с ней по-хорошему разговаривать, просишь наполниться, но в этом случае тебе может помочь только дурка. Банка не наполнится никогда. Выход только один: купить еще варенья и перелить туда. Классный вариант? Вот такая же ситуация и у тебя с девушкой. Не будет она от твоих слов прежней, она тебе отдала все свои запасы энергии, а больше ей взять неоткуда.

В данной ситуации ты должен стать волонтером, который на безвозмездных условиях будет дарить эмоции как в материальном, так и в душевном плане.

Под материальной составляющей я подразумеваю подарки и приятные неожиданности. Ты можешь подарить цветы, конфеты, можешь пригласить ее в кино или кафе, чтобы попить кофе с круассаном. Приятной неожиданностью может стать подаренный билет на концерт любимой группы, точнее два билета, второй – для тебя. И неважно, что тебе эта группа отродясь не нравилась, тебе стоит пойти с ней. Вы должны вместе пережить ее эмоции, чтобы потом она еще и с тобой поделилась ими же.

Когда вы идете вместе туда, где для нее рай, а для тебя – помещение со сценой, она уже настроена очень позитивно и предвкушает большой праздник. Для тебя это обычный день, без райских уголков и диванов. Начинается концерт, она в эйфории смотрит на музыканта, влюбляется в его творчество еще больше, но головой-то она понимает, что это недостижимая цель. Смотрит по сторонам и ищет, чем может ее заменить, видит тебя. В подсознании она начинает тебя сравнивать с ним, мало того, что вы пара, но ты еще и чертовски напоминаешь гитариста из той группы. Начинает искать хоть какие-то похожие черты и находит! У тебя и у него одинаковые пальцы на руках или челка такая же. Вся любовь проецируется на тебя, а ты становишься ее героем. Ты понимаешь, о чем я. После концерта у нее дичайшая эйфория и куча эмоций, она делится с тобой впечатлениями, как там было круто. Ты уже сбился со счета, сколько раз она сказала: «Это был самый лучший день на этой неделе!» За этот вечер ты смог убить сразу двух зайцев, как бы ни говорили, что это сложно и нереально.

Заяц первый

Перейти на страницу:

Похожие книги

Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес