Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

Без порно. Вот это правило, которое нарушают все, но, чтобы как-то себя огородить, начинают стебать других, т. е. своих одноклассников. Где порно, там рука в трусах. Все говорят, дрочить вредно, ты не мужик и не из нашего отряда. Но даже тот, кто так говорит, сам грешен.

Я не буду делать рекламу мастурбации, я просто приведу пару фактов. Да, дрочить до посинения не надо, это уже маразм, не надо злоупотреблять и от нечего делать. Идеальный слив труб – это пару раз в неделю. Если же у тебя есть девушка, то лучше трахай ее, а не порнуху. Каждый раз, когда ты будешь тянуться в трусы – минус один к твоей карме. Если все-таки делать выбор, то лучше отказаться. Ищи девушек!


Факт № 1. Застой спермы приводит к ухудшению ее качества.

Факт № 2. Мастурбация уменьшает риск возникновения рака предстательной железы.

Факт № 3. Слив баков (как любит выражаться современная молодежь) улучшает настроение и заряжает.


Да что я тут тебе пишу. Весь интернет забит этими фактами. Сам найдешь, если захочешь. Я лишь добавлю, что это не стыдно, не вредно, но не злоупотребляй и не ленись общаться с девушками, они тоже хотят секса.

Правило 4

Дружи с крутыми ребятами и красивыми девчонками. Дружба с другими запрещена, если ты, конечно, не относишься к тем другим. Но ведь именно главарь отряда сам решает, кто крутой, а кто нет. И ты из кожи вон лезешь, чтобы пробраться в закрытую касту избранных. Ты становишься «шестеркой», но ближе к ним, в надежде стать таким же потом. Знакомая ситуация? Потом тебя еще больше напрягает вся эта идея, но сделать ты уже ничего не можешь, боишься. Начинаешь общаться с другими, оставаясь рабом своей мечты.

Правило 5

Веди большую игру. Другими словами: гулять до утра, не реагировать на замечания родителей и делать бардак на улице. Первые два тезиса вполне реальны и нормальны, так как в тебе играют и бушуют гормоны, а вот про бардак – это правила банды. Ты же крутой парень, ты должен себя так вести. Сори, сри, разбивай и прочее. К чему это приведет? К признанию тебя своим. Ты растешь, подчиняешься правилам, привыкаешь, дальше только становится хуже.

Ты не замечал, почему в стране так много мусора? Это ты его сделал, точнее твои собратья. Все начиналось в школе, ты подчинялся тем, кого уважал и принимал их правила жизни. Потом просто привык, а отвыкать гораздо сложнее, ведь привычка – это твоя зона комфорта, отказаться от которой могут далеко не все. Поэтому решение проблемы – продолжать делать бардак.

Здесь я перечислил основные правила, которые начинают формироваться тобой и твоими друзьями уже в школе, а продолжают – в институте и дальше. Правила, отказаться от которых нельзя, тебя не поймут друзья, и ты понизишь свой социальный статус. Ты дорожишь своим кругом общения, поэтому подчиняешься ему. Здесь формируются твои будущие друзья, конечно, некоторые правила забудутся через пару лет, но будут другие, жестче.

Точно такая же ситуация и с вузом. Ты выбираешь себе новых друзей таким же способом. Ты хочешь стать выше, обрести авторитет или наладить какие-то связи. Сначала ты принимаешь их правила, а они начинают тобой манипулировать. Точнее, правила никто не придумывал, они уже были, их приняли до тебя и продолжают отстаивать, так как этого требует общество.

Я не хочу здесь никого обидеть, есть и нормальные друзья, но у них тоже есть какие-то принципы, которые тебе будут мешать развиваться, но ты, от страха потерять этот круг общения, соглашаешься с ним и идешь против своего мнения. Тебе некомфортно, но страх выпасть из коллектива решает порой все. С твоим мнением не соглашаются, но зато у тебя есть друзья. Хорошие или плохие, не важно, они есть. Даже если кто-то будет прислушиваться к твоему мнению, но при этом он будет не на вершине пирамиды и даже далеко не около нее, ты с ним не будешь общаться. Он тебе будет неинтересен.

Еще есть такой факт: чтобы как-то утвердиться в этом обществе, находят себе «рабов», другими словами, тех, кто будет соглашаться и следовать за тобой. Ты ведь хочешь признания элиты, а тот «раб», скорее всего, будет у тебя «шестеркой». Каждый ищет выгоду только для себя.

5.2. Зачем бухать до фразы: «Ты меня уважаешь?»

У тебя сейчас есть друзья, которых ты выбрал очень давно, и ты знаешь даже, как их выбирал. Думаю, эта глава получится небольшой, так как тут особо нечего распивать, я всего лишь обрисую ситуацию некоторых людей. Эта статья не имеет никакого отношения к тебе, потому что ты уже читаешь мою книгу. Собирательный образ, описанный здесь, всего лишь выдуманный образ, который я буду называть «ты». Еще раз запомни, эта глава не про тебя. Просто подумай и поразмысли, кто так сейчас живет. А таких, к сожалению, очень много. Может у тебя получится до кого-то достучаться. Тогда я буду рад, что донес полезную информацию, и аккуратно поправлю себе нимб. Погнали!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес