Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

У тебя не было друзей. Ты жил в комфорте, когда все под рукой. У тебя были одни и те же увлечения, которые никогда тебя не напрягали. Мама приготовит ужин, папа даст ключи от машины, брат позовет в компанию своих друзей, которые угостят пивом или водярой. Все было хорошо в твоем понимании этого слова. Но, с другой стороны, ты замечал, что все твои одноклассники, коллеги по работе и просто знакомые уже давно перешагнули эту черту и ведут сейчас другой образ жизни, более насыщенный и яркий.

Как проходит их обычный день из обычной жизни? Да никак, но только по-другому. Они также бездельничают, но в кругу друзей. Друзья самые разные: и по возрасту, и по семейному положению, и по национальности. Да много есть факторов, отличающих одного ото всех. Кто-то увлекается рыбалкой и приглашает всех попробовать выловить рыбу мечты, кто-то увлекается спортом и приглашает всех вместе поболеть за любимую команду. Ключевое слово «вместе». У каждого есть друзья. Чтобы понять эту фразу лучше, послушай песню про друга группы «Кирпичи».

Ты все прекрасно понимаешь и хочешь завести друзей, но не знаешь как. Нет общих тем для беседы, нет того, за что можно зацепиться. Может ворваться в общую тусовку твоих старых приятелей, но тебя не поймут и не примут. Ты так почему-то решил. Сколотить новую – тоже не вариант: все по парам. Вот тут как раз и начинается самое интересное: тебе мешает комфорт. Ты привык, что ничего делать не надо, все под рукой. Но мысли нарастают и желание обретает термоядерную мощь. Здесь ты поступаешь верно: начинаешь добиваться своей цели. Но инструментов нет.

Проходит день, второй, неделя, месяц. Месяц, наверное, много, но я так, для увеличения драматизма. Ты ходишь, гуляешь, присматриваешься, идешь на какие-то события городского масштаба. Все люди веселятся, празднуют что-то, хотя это никакого отношения к твоей проблеме не имеет. Но буквально через пару метров ты встречаешь своего старого приятеля, которого не видел лет пять или больше. Он отдыхает со своими друзьями. Разговорились. Дело житейское, надо отметить встречу. Все-таки повод есть, и ты бежишь за бутылкой, радостный от такого поворота событий.

Начинается гулянка. Квас. Через пару часов вы уже братья, причем вся компания – твои лучшие друзья. Рассказываете истории, шутите, беседы просто адские и сносят тебе крышу от удовольствия. Потом и девчонки какие-то пришли. Ты пьяный, они тоже, значит красивые. И так еще пара часов улетает с молотка с минимальной ставкой. Аукцион удался, все возвращаются домой, но у тебя настроение просто зашкаливает, ты весь светишься от удовольствия. День удался, решаешь ты и ложишься спать.

Летом солнце встает рано и посылает в окна свои лучи тепла и радости. На улице прекрасный день. Еще нет и восьми утра, а люди бегут купаться, на дачи уезжают караваны машин, кто в лес, кто в поле. Летом даже и работать не хочется, но приходится, зато мысли о теплой погоде согревают. Птицы поют песни, кошки валяются на песке и трутся шерстью, чтобы убить статическое электричество, они валяются на траве и ловят кайф от жизни. Дети играют в песочнице, катаются на самокатах и велосипедах. Дедушки играют на лавочке в домино и покер, если пенсия позволяет делать ставки, а солнцезащитные очки блефовать. Все отдыхают.

Но у тебя совсем другая история. Ты встал и понял, что тебе херово. Голова чугунная, руки грязные, мозг вообще взял отгул. Ты не понимаешь, что творится. Такое ощущение, что ты умер вчера. И твои планы на сегодня звучат немного примитивно: попить воды, попить воды и лежать, потом спать, завтра видно будет, что делать дальше. Проходит весь день, до тебя не дозвониться, до тебя не достучаться, ты вообще забил на все, и тебя нет ни для кого. Знакомая ситуация, да?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес