Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

Наконец-то наступил настоящий день, когда ты пришел в себя, то есть стал адекватным и вменяемым. Сделал свои дела: поработал, поучился, полил кабачки и лук-порей, как и велела бабушка. Молодец! Дальше что? А тут ты вспоминаешь, что у тебя, оказывается, есть друзья! Хорошие, отличные, превосходные ребята, самые классные. Ты гордишься, что познакомился с ними, я тоже тобой горжусь. Начинаешь планировать вечер и ждать продолжения праздника, в смысле, общения с друзьями. Звонишь, интересуешься планами на вечер, но в ответ как-то сухо и непонятно, такое ощущение, что тебя для них нет. Нет тех эмоций, которые ты испытал в тот вечер, нет такой радости и восхищения. Все куда-то делось и растворилось. Ты расстроился, но продолжаешь слушать и общаться с кем-то по телефону. С кем-то, потому что он уже не «зажигалка», не тот драйвовый пацан, каким был раньше. Прошла минута, которая длилась по твоим подсчетам очень долго, после которой скучное тело на другом конце провода предложило увидеться и попить пива, «ну все равно же делать нечего». Сработала искра в зажигалке, и появился огонь. Вечер будет хотя бы нескучный. Вы встречаетесь, покупаете пиво, рыбку, орешки, и начинается беседа, та самая, которая была, яркая и насыщенная жизнью в красках. Через час как по щелчку появились другие ребята, те самые, которые поддерживали огонь на протяжении всего вечера. Купили еще пива. «Все-таки у меня такие классные друзья!» – думаешь ты и продолжаешь веселиться.

Прошел час. «Может водки?» – предложил Костян. Ну а почему бы и нет, раз компания хорошая. В хорошей компании и выпить можно. Потом появляются «красивые» девчонки, и тут ты просто расцветаешь. Жизнь удалась!

Ты просыпаешься утром и вспоминаешь то состояние, которое у тебя было пару дней назад. Тебе плохо, и мозг опять взял выходной. Ты лежишь, пьешь воду, спишь. День прошел зря, но ты восстановился. Значит, не зря.

Следующие дни я описывать не стану, потому что ты четко понимаешь, что было дальше. Чтобы как-то восстановить свой эмоциональный фон, ты звонишь друзьям и предлагаешь встретиться за бутылкой пива. Но только пива и ничего больше. Они соглашаются, но пивом дело не заканчивается, хотя… ну да ладно, зато компания хорошая.

Дальше утром все та же история. Так проходят твои дни. Но внезапно ты начинаешь искать деньги, потому что твои закончились, а до зарплаты еще пара недель. Брать в долг? Один раз можно, я же для друзей. Но одним разом дело не обходится, занимаешь еще пару раз, пока не получается круглая сумма. Для кого-то она может быть в пару тысяч, а для кого-то – в десятки. Тебе надоело занимать и быть должным. Пришло время сменить стратегию.

Встречаешься с друзьями, покупаешь пиво и ничего больше. У тебя нет денег. Предлагаешь просто прогуляться и хорошо провести время без алкоголя. Но о чем вы будете разговаривать, куда идти, что делать, никто не знает. Позвонить девчонкам. И ты не поверишь, когда они пришли, ты готов был пустить себе пулю в лоб, только чтобы они не подходили ближе, чем на 50 метров. Неужели Чернобыль так страшен, и последствия необратимы? Пропали те эмоции, которые ты испытывал раньше. Ничего не приносит тебе удовольствия, кроме как пуститься во все тяжкие на брудершафт. Погуляв час – это максимум на что тебя хватило, – ты уходишь домой опустошенный и потерянный. Разговоры по телефону с друзьями сводятся к тому, когда пойдем в кафе и вмажем чуть-чуть. К тебе возвращается старая жизнь, пустая и однообразная. Ты не знаешь, что делать, чем заниматься и с кем гулять. Но есть стимул дождаться денег, когда ты всем раздашь долги и наконец-то сможешь опять зажечь на полную силу с теми ребятами, настоящими друзьями.

День Х настал. Ты получил зарплату, раздал долги, звонишь своим корешам, договариваетесь на вечер и встречаетесь. Праздник начался, но твой мозг сегодня не хочет брать выходной и начинает думать. Ты себя контролируешь, много не пьешь, ну как бы решил взять себя за яйца. Оно и правильно, ты же деньги не печатаешь. Купил пива, выпил, еще одну банку и последнюю.

– Я больше не буду! – говоришь ты.

– Серега, ну кончай прикалываться! Здесь четкие парни, твои друзья. Мы тоже, может, не хотим, но за компанию-то можно, наверное, и выпить.

– Нет. Мне завтра на работу, опять голова будет болеть.

– Брат, ну ты вообще нас уважаешь или нет?

– Да, – говоришь ты и поднимаешь стопку.

– Мы в тебе не сомневались, дружище!


И ты опять нажрался в говно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес