Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

Когда я был маленьким, я старался быть в братстве плохих ребят, которые шумели, хулиганили, и им было все равно, что их опять отругают. Мне с ними было очень весело, я даже пытался подражать им. Быть серьезным и копаться в песке, строя башенки – это так скучно. А сломать ее – гораздо интереснее. Такие были мои друзья в детском саду. В школе из детей почти выросли взрослые. Но опять же я общался со всеми, но отрывался и шакалил с плохими. Я считал себя очень правильным, честным и послушным, каким я и был дома с родителями и в кругу родственников. Мне не хватало других эмоций, противоположных. И я их получал, общаясь в другом кругу.

Такая же ситуация и у всех остальных парней, в том числе и у тебя. Есть так называемый эмоциональный баланс поведения. Суть его состоит в том, что человек не может испытывать постоянно одни и те же эмоции, он быстро устанет и вообще потеряет весь интерес к происходящему. Где-то он общается, надев маску, где-то, наоборот, ее сняв. Часто бывает так, что круги общения пересекаются и встречаются. Например, юбилей, Новый год или корпоративный вечер. В зале собираются твои родственники, для которых ты один, и твои друзья, для которых ты другой. В процессе ты стараешься вести двойную игру, чтобы не выходить из рамок поведения целевой группы. Так может длиться от силы час-два, после чего ты, освоившись в зоне комфорта, снимаешь маску и становишься собой, выбрав истинную модель поведения. Одна из групп говорит: «Кузьма, я тебя не узнаю. Ты вроде бы не пил, а ведешь себя как-то не так. Может, ты устал?» Нет. Как раз не устал, и все тело отдыхает без правил и навязанных норм. Я даже не буду гадать, но ты сделал выбор в пользу друзей. Это очевидно. Ты боишься показаться им с неправильной стороны, они для тебя важнее, чем мнение родителей. Здесь ты прав, потому что большую часть времени ты проводишь на работе, где и трется часть твоих друзей. Поэтому, как было описано выше, фильтр отбора сохраняется до тех пор, пока у тебя остаются те же взгляды на жизнь.

Если вернуться к определению баланса поведения, то оно колеблется как синусоида равными волнами выше и ниже экватора. Нельзя быть постоянно в негативе или позитиве, рано или поздно ты все равно где-то урвешь недостающий тебе кусок противоположности для баланса. Иными словами, если дома у тебя все тихо и спокойно, тебе будет не хватать экшена, который ты с легкостью получишь от друзей. Если у тебя дома экшн, то найдутся те люди, с которыми ты будешь вечерами вышивать крестиком «Бурлаков на Волге». Это как инь и ян.

Увлечения

В кругу друзей и увлечения одинаковые, и никто не будет оказывать на их формирование такого влияния, как друзья. Ты же дорожишь своими друзьями? Так вот поэтому у тебя есть задача № 1: принять их и начать действовать вместе с ними.

Формирование ценностей лежит на лидере группы. Ясно, что это не ты. Куда все, туда и я. Закон стада, если ты еще не понял. Оно, может, и хорошо, я не знаю твоих друзей, но я сейчас пытаюсь как-то обобщить картину, сделав ее усредненной, такой, как у большинства. В данном контексте твои личные увлечения погибают, так как они не интересны другим. Заниматься же ими в свободное время у тебя нет желания. Тебя не поддержат, не поинтересуются твоими успехами, а лепить кораблики из глины по ночам просто для себя уже нет желания вообще. В результате ты соглашаешься и забываешь про это.

Развитие

Посмотрев на своих друзей, ты поймешь, что никуда не движешься. Нет роста, есть телевизор, пиво и танчики. Про развитие будет написано отдельная глава, где более подробно я распишу основные принципы роста. Добавлю, что среднестатический человек после окончания вуза дальше не растет. Он знает, что уже окончил институт, получил высшее образование, и оно ничего ему не дало, как обещали раньше. На позицию менеджера даже диплом не смотрели, просто взяли и дали оклад в 15 тысяч рублей. Как многие поняли, зачем учиться и тратить на это деньги, когда вон даже Коля из соседнего подъезда получает двадцатку без образования. И вот, сравнив себя с ним, ты решаешь вообще больше не учиться, так как жизнь – несправедливая штука по отношению к тебе и твоим друзьям.

Но ведь за любое развитие нужно платить. Ты тратишь деньги, время, энергию, ты вкладываешь в себя новые знания, которые не получил в вузе, и этим выделяешься из толпы. Но пока ты с теми друзьями, они будут пытаться доказать тебе обратное. Чтобы ты не пустился во все тяжкие и не потратил время впустую, когда можно пойти и попить пивка на улице. Даже если тебя не уговорили и ты все равно решишь пойти вверх, тебя не поймут и изгонят из своей стаи, а ты именно этого и боишься.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес