Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

Так как товар это не деньги, то и просьба будет не такая уж и страшная и напряжная. Но чем больше ты начинаешь выручать, тем больше запросов вырисовывается у твоих друзей, которые на самом деле просто жадные чудаки. В случае поломки настоящий друг либо починит сам, либо заплатит тебе на ремонт.

Перспективы

Это больше некая абстракция, чем реальный пункт отбора. Я бы даже назвал это условиями. Для примера:


• если будешь со мной дружить, мама тебе подарит зажигалку;

• если сделаешь за меня диплом, поедем на море за мой счет;

• если ударишь по попке Марфу, я напишу про тебя статью в «Forbes»;

• если через год наши отношения не ухудшатся, то я тебе подарю мерседес.


Знакомая ситуация? И ты из кожи вон лезешь, чтобы дождаться срока. Но так поступают только конченые идиоты. Умный в гору не пойдет, умный гору обойдет. Едем дальше.

Помнишь, я попросил тебя вспомнить похожие ситуации из твоей жизни? Ты вспомнил и сейчас в своей памяти воспроизведешь. Теперь совет дня: бросай таких друзей, они тебе погоду не сделают.

Если у тебя возникла такая ситуация, что помочь просто некому, то дружественная Вселенная пошлет тебе гонца, который в результате безвозмездно окажет тебе ту или иную помощь. Найдется прохожий, друг друга или человек, которого ты раньше вообще не замечал и который зарядит тебя энергией и позитивом. Как правило, непроверенные друзья сливаются уже после первой просьбе о помощи, они оказываются слабаками и неудачниками. Но потом, когда все возвращается на круги своя, они тут как тут, только ты уже сделал свои выводы об этом человеке.

У меня был такой друг. Не скажу, что он как-то зависел от моих возможностей. Списывал домашнюю работу, сидел у меня, играл на компьютере и в интернете, гуляли вместе. Он был нежадным, так как почти всегда угощал меня пивом, а позднее водкой, всегда были вместе. У меня к нему претензий не было. Но, когда мы поступили в институт, у меня появился мотоцикл, машина папина, бизнес стал идти в гору, у друга моего стали проявляться признаки, описанные выше.

Первым тревожным звонком стало то, что ни с того ни с сего он пришел ко мне домой поздно вечером и сказал, что ему больше не к кому обратиться. У матери завтра день рождения, а у всех нет денег. Но я же друг, конечно, я дал ему взаймы. Тогда у меня были деньги, и я особенно не заморачивался по поводу возврата. Как будет, так и отдаст. Друг всегда должен приходить на помощь. Про долг я забыл, но временами все же вспоминал и проверял, не забыл ли он. Дело пустяковое, мне не горит.

Вторая тревожная кнопка загорелась, когда я получил права. Он мне всегда звонил, чтобы покататься, повозить девчонок и показать себя. Катались, включали музыку и получали максимум удовольствия. Потом катался и он сам за рулем моего мотоцикла. Я же был не против, вместе всегда веселее. Но потом я стал замечать, что все звонки носили один и тот же характер: покататься и не более того. Ну и катались. Хорошо, что хоть бензин оплачивал, а больше ничего и не надо. Мне всего было 18 лет, можно и так, какая разница-то?

Третья лампочка загорелась, когда он начал делать прорывы в будущее. Он говорил, что, если наша дружба сохранится, я буду у него на свадьбе свидетелем, что он всегда будет мне помогать, вытащит из любой неприятности, мы же братаны, как он любил говорить. Только обещания без действий ничего хорошего не сделали.

Как ты уже увидел, он использовал три описанных варианта. Что было дальше, не хочу вспоминать, но вкратце напишу, ты ведь мой первый читатель, которым я очень сильно дорожу.

Дальше была авария. Я еду по главной дороге, и меня сшибает «газель». Реанимация. Через пару дней он зашел в больницу, постоял пару минут и, ни слова не сказав, вышел. Больше я его не видел. Только спустя пять лет он признался, что испугался заходить в палату, видя такое ужасное тело после аварии. Да, там было страшно. Но где все твои обещания, что придешь на помощь и сделаешь все, что в твоих силах? Этого ничего не было. Он извинился и сказал, что может помочь устроить на работу, типа у него там все схвачено. Как вы уже догадались, когда я пришел в отдел кадров и назвал его фамилию, меня отправили домой, так как мест не было.

Друг познается в беде. Зато теперь меня окружают только те люди, которые действительно отвечают за свои слова и действия. И находились они как раз в тех местах, где я и подумать о них не мог.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес