Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

И вот когда твои идеи будут регулярно повторяться, ты будешь инициатором мероприятий на выходной день и не захочешь поддерживать старые привычки-обряды, друзья будут потихоньку от тебя уходить, то есть возвращаться в свое привычное русло с очень вялым течением. В лучшем случае у тебя останется один-два друга, которые за тобой пойдут, ну а в худшем – ты просто начнешь новую жизнь с колоссальными переменами, которые пройдут для тебя тяжело, потому что ты с подобным ни разу не сталкивался. Это нормально, так как после этого начинается второй этап твоего становления – поиски настоящего друга. Со временем ты поймешь, что друзья не те, с кем ты вырос и учился, а те, кто разделяет твои интересы. Как правило, друг рождается не на пустом месте, а вытекает из партнерства по бизнесу, клуба по интересам и остается один после фильтра. По правде говоря, в идеале у тебя должны быть партнеры, только партнеры, которые тебя не кинут, а будут поддерживать. Они же помогут и придут на помощь, если это потребуется. Дружба станет продолжением партнерства.

Давай теперь разберем, что тебе нужно сделать, чтобы круг твоего общения стал подходящим для твоего развития. Места обитания для развития:


1. Тренинги. На тренинги не пойдет пройдоха, так как данное мероприятие требует денег, а инвестировать в себя способны только те, кто хочет развиваться в выбранном направлении.

2. Тренажерный зал. Вместо того чтобы выпить, пожрать, он занимается спортом и поддерживает себя в тонусе.

3. Конференции и выставки. Там скучно, но можно обзавестись новыми связями, на конференции можно задать вопросы, чтобы после мероприятия подойти лично и уточнить.

4. Городские форумы с разделом инвестиции и бизнес. Там можно найти будущих партнеров или соучредителей. Идеальное место, если ты задумал войти в мир больших денег. Как это правильно сделать, разберем в соответствующей главе.

5. Кружки по интересам: актерское мастерство, картинг или резьба по асфальту. Если тебе нравиться этим заниматься, то там найдутся именно те, кто разделит твои взгляды, и вы найдете общий язык. Возможно, в будущем у вас будет открыт собственный проект, который позволит вам заработать неплохие деньги.


Поиск нового не бывает быстрым, тебе понадобится месяц-другой, чтобы для начала обзавестись приятелем. Потом ты уже знаешь, что с ним делать.

После того как ты пройдешь данный этап, следующие будут идти, как по маслу. Работа и отдых во благо не только тебе, но и твоей семье, бизнесу и свободному времени. До этой страницы я написал то, что у тебя было, как ты рос и учился, этого нельзя было изменить, прошлое пока еще никто не изменял. А вот дальше все в твоих руках: лучшая жизнь и новые возможности. Ты всегда хотел стать успешным? Ты понял, для чего ты учился и какие у тебя друзья? Какие у большинства приоритеты? Дальше мы разберем то, что занимает у тебя бо́льшую часть времени и как это можно исправить.

6. Грань третья. Работа

6.1. Работа как у всех

Вернемся ненадолго к первой грани. Вот ты родился, вырос и пошел учиться. Сначала школа, потом вуз, потом кто-то идет на второе высшее. Кто-то на третье, а потом в дурку. Получает диплом и думает, что все двери для него открыты. Я тоже так думал первое время, когда после окончания вуза нашел первую работу спустя год. Год прошел впустую, но амбиции давали о себе знать: все-таки высшее образование и большие знания без опыта, но это не страшно.

Первая моя работа была вообще не по специальности, вторая тоже. Только после того, как поработал барменом и специалистом по работе с кооперативными домами, я понял, что диплом у меня никто и не спросит. И ведь так оно и случилось. Я поменял много непрофильных работ, потом работал по специальности в крупных компаниях. Но все же один раз у меня спросили диплом, и то только потому, что мой руководитель был старой закалки. Он был военный человек, вроде майор, но могу ошибаться. Он лично мне ответил на все мои вопросы, которые мешают мне развиваться. Своей харизмой и умением строить команды он заряжал энергией и позитивом. Он ударник труда, бомбардировщик холодного рынка и человек, знающий цену каждого звонка. Спасибо вам, Николай Николаевич Панов, за все, что вы сделали для меня и чему научили.

Потом были еще работы, другие, не похожие на прежние. Что их объединяло? Кресло, компьютер и фикса. Обычная жизнь планктона, копание в бумагах, звонки клиентам и вечный мониторинг конкурентов. Не успел? Не беда, завтра сделаю, зарплату всегда получу вовремя. Как у всех.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес