Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

Ты, наверное, тоже хочешь найти таких людей и изменить свой круг общения, окружив себя только лучшими. Но запомни одно: если будут лучшие, то все остальные просто отпадут и откажутся от тебя. Лучше пара проверенных, чем сотня зависимых. Когда ты успешен, от тебя начинают отворачиваться старые приятели, так как им не нужен человек, который будет выделяться из стаи. Все равны! Если почитать историю, то у всех успешных и известных людей было очень мало друзей. Как думаешь, почему? Зачем обществу успешный харизматичный лидер, когда это общество только и делает, что бухает. Другое дело, лидер в кругу единомышленников. Пример для подражания, с ним уже стоит общаться и брать с него пример.

5.5. Настоящий друг: место обитания

Для начала ты должен решить четко, что хочешь начать развиваться не с пивом и танками, а с умными людьми, которые в итоге дадут тебе дорогу в будущее. Тебя будут морально унижать очень часто и больно в первое время, так как никому не выгодно, чтобы ты выделялся и был успешным. Но ты должен устоять, ведь ты же мужик, который знает свои цели.

Открою тебе небольшой секрет. У меня тоже друзей очень мало, точнее их можно пересчитать по пальцам левой ноги африканского страуса при условии, что злой охотник расставил капкан, и часть пальцев отрезало острыми зубцами. Но не будем о плохом, птички тоже должны быть счастливы. У меня почти нет друзей, но очень много людей, которые мне звонят и интересуются моим мнением. У меня есть партнеры по бизнесу и коллеги, которым я доверяю.

Раньше у меня было много друзей, но кто сам откололся, кого я отфильтровал. Почему так грубо, спросишь ты? Потому что повод почти у всех был один: попить пивка, водяры пожрать, поиграть в танки, покататься на такси до клуба, там нажраться и домой. Смешно, наверное. Но так поступает большинство людей, поэтому мне пришлось отказаться от такого времяпрепровождения. А если нет общих дел, то нет и друзей. Когда я выдвигал свои предложения, все отказывались, а я шел и делал в одиночку. У меня получалось, а они просыпались с похмелья. Теперь ты прекрасно понимаешь, зачем менять свой круг общения. Ответ: чтобы развиваться и расти.

Вернемся к теме. Дальше будут задания, которые тебе будет необходимо сделать после того, как ты поставишь крест на бывшей зоне дислокации, чтобы не было зависти, осуждения и оскорбления. Поверь, такое было у меня, и у тебя будет. Ну не привык народ отличаться от стада. Это как белая ворона. Итак, настоящий друг обитает в местах, которые ты раньше посещал по другим причинам или не посещал вообще.

Чтобы начать притягивать новых друзей, ты для начала должен проверить старых, на что они способны ради тебя. Подбрасывай периодически свои идеи, далее расскажу, какие, начинай обсуждать интересные тебе темы, увлекайся новыми делами, которые до этого не делал. Наблюдай за реакцией друзей. Если они принимают тебя нового – отлично, первый уровень они прошли. Особо не радуйся: сольется почти девяносто процентов из прежнего круга. Они не будут ради тебя одного менять свою комфортную жизнь. Давай разберем, какие идеи тебе нужно подбросить, чтобы теория Дарвина заработала на полную мощность.


1. Если каждую субботу вы встречались и шли в кафе пить, предложи сходить на концерт, не бухать там, а получать заряд энергии и драйва.

2. Если по воскресеньям вы собирались у кого-то дома и играли в танки, скачай научный фильм и дай ребятам его заценить, тебе же важно их мнение.

3. Если по вечерам вы пили пиво после рабочего дня, теперь пейте натуральные соки.

4. Вместо тупого шляния по улице предложи посетить какое-нибудь событие: выставка, event-мероприятие – или заняться спортом в тренажерном зале.

5. Предложи заняться бизнесом.

6. Предложи прогуляться по центральной улице и познакомиться с красивыми девчонками.

7. На худой конец просто прыгните с парашютом.


Уверен, что после твоих предложений тебя не будут понимать вообще, ты как будто изменился, покурил чего-то. Успокойся, ты просто начал выходить из зоны комфорта.

Ты предложил сходить на концерт. Классная идея, но как там можно не бухать? Это несовместимые вещи, раз пришел тусоваться, должен и пару бокалов выпить. Это как минимум. Иначе там будет скучно, все пьют и веселятся, а ты один трезвый: некомфортно.

Все играют в танки, тебе тоже надо. Ведь что вы будете обсуждать во дворе или на работе с офисным планктоном? Становление древнего Иерусалима? Разработку нового комплекса Катюша-7? Никому это неинтересно, когда можно прокачать танк и победить виртуального противника за пару часов. Ты же крут. На работе надо общаться, а не работать, поэтому центральная тема – танки, пиво и секс с женой, которая наконец-то дала, так как ты пришел в пятницу с цветами.

Пить натуральные соки полезно. Ничего про это больше писать не буду, сам прочитаешь, если интересно здоровое питание и хочешь прожить до ста лет.

Качаться в тренажерном зале, открывать бизнес и прыгать с парашютом – это дорого. Куда дешевле купить пузырь и вылакать с братанами.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес