Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

Про пиво, конечно, сказано очень мелочно. Если попросить, например, помочь погасить кредит или ипотеку досрочно, то здесь реально уже опасно иметь таких друзей, они же будут делать это из-за чувства помощи, а об них потом вытрут ноги. А ты знаешь, что разгневанный друг в десять раз опаснее обычного врага. Но не будем о плохом, давай о хорошем. Для кого-то он погасит месячный долг, купит шубу подруге друга, сделает еще что-то, за что друг будет ему льстить и называть настоящим! Как это приятно, черт побери! Этим будут пользоваться все, поэтому заткни уши.

Чтобы проверить, насколько большая зависимость друзей от твоих денег, посчитай по пальцам, сколько раз вы встречались просто пройтись по улице и пообщаться о жизни, сколько раз они звонили узнать твои дела и здоровье, а после желали удачи и вешали трубку? Да, и самый важный пункт: сколько раз они угощали тебя за свой счет? Посчитай и подумай, кто хороший друг для тебя. Ситуаций в жизни много, но это не повод верить всем на слово, когда желаемое далеко от действительности.

Связи

Ты бы стал дружить с Вовкой Путиным, если бы он был простым рыбаком? Каждый день ловил рыбу на берегу Волги и слушал шансон. Для сравнения, он бы обладал всеми теми же качествами успешного руководителя, стратега, разведчика, но нигде бы не применял это, а просто ловил судака и продавал бы на рынке. Ну и что, что Путин, он же рыбак. Даже если бы он тебе предложил вместе рыбку ловить, слушать Бутырку и разговаривать о захвате мира, ты бы просто плюнул в его сторону и ушел. Согласись, так бы и было.

Но если бы настоящий Путин тебе позвонил и предложил пойти порыбачить, ты бы уже не отказался ни за что. Тебе нужны связи в политике, а у него их предостаточно. В настоящей жизни все в точности так же. Мы ищем друзей, у которых есть связи в больших кругах. Мы подстраиваемся под увлечения, мы соглашаемся с его точкой зрения, мы помогаем ему, выручаем в надежде на то, что, когда придет время, воспользуемся связями его отца или двоюродной бабушки. Сделаем свои дела, а потом забудем, как страшный сон. Мы свое взяли, и больше ничего не нужно. Друг из него никудышный, да и поговорить с ним не о чем.

Чтобы выявить такого друга в своей стае, ты должен напрячь извилины и вспомнить, сколько раз он с тобой начинал обсуждать тему, кто что может сделать, найти, раздобыть, договориться, и самое главное, что это им ничего не стоит, так как у них есть нужные люди для решения этих проблем.

Ты вспомнил парочку ребят. Хорошо, мыслительный процесс пошел. Но здесь тоже есть два варианта развития событий. Если после получения помощи с привлечением сторонних людей общение дальше не пошло, у него не было свободного времени, он заболел, но внезапно выздоровел, когда потребовалось повторить процедуру спасения, но уже другого человека, которого ты вообще не знаешь, добавляй его в стоп-лист. Если же после проделанной операции он поблагодарил тебя, твоего человека, и вы продолжили общаться без предлогов о помощи, тогда это наш человек.

Социальный статус

Как же это круто, рисоваться перед другими! Твой друг – доктор биологических наук института США. Он посещает крутые мероприятия, куда проходишь и ты. Классно, когда ты входишь в элиту, с тобой все здороваются, улыбаются и с тобой разговаривают. Это очень приятно, когда общаешься с наукой лицом к лицу, и при этом все думают, что ты один из них.

У меня был друг, который успешно манипулировал, точнее, общался с людьми из разных областей знаний. Каждый был в чем-то успешен, и его уважали. Так вот мой друг посещал разные мероприятия, где вручали награды, премии и грамоты. В конце мероприятий был банкет. Думаю, продолжать смысла нет, ты и так все прекрасно понял. Когда мы с ним встречались, он всегда испытывал такие эмоции от увиденного на столе, что потом просто не мог смотреть на прилавки супермаркетов. У этого человека нет друзей, есть только люди, за счет которых он самоутверждается. Но дальше этого дело не заходит.

Вернемся к нашим. Та же самая ситуация, у которой два варианта. Ты уже достаточно прочитал, чтобы еще раз здесь все не расписывать. Буду думать, что ты все понял.

Использование чужих благ

У тебя есть машина, кубик Рубика, самокат, стиральная машина, надувная женщина, килограмм гвоздей и еще много чего. Это твои материальные блага. Ты ими распоряжаешься по полной программе. Ты хозяин машины, самоката, женщины. Самое интересное, что если у кого-то это есть, тебе наплевать, так как у тебя тоже уже есть, и ты ничем не хуже остальных. Но поверь мне, что быстро появятся друзья, у которых этого нет.

– Дружище, прости, не помню твоего имени, брат, помощь твоя нужна. Серафим сказал, что у тебя резиновая женщина есть. Не выручишь, а, на пару дней?

После таких слов как не помочь. Дружище, как приятно, что так тебя называют незнакомые люди. Эта ситуация чем-то похожа на первый пункт, где вместо предметов обихода были деньги, но, в отличие от денег, товар возвращается чаще, ибо он бывший в употреблении, а держать у себя чужое неприятно, тем более, если это резиновая женщина. Шутка!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес