Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

А я расскажу. Думаю, эта глава будет короткая, но там уж как пойдет, может, распишусь не на шутку. Итак, поехали. Да, забыл предупредить, это лично мое мнение, и ты можешь его оспаривать, а можешь соглашаться. Здесь сугубо мои личные наблюдения и анализ людей, которые что-то окончили и тоже имеют свою точку зрения.

Учителя и преподаватели

Я уже раньше рассказывал, что им это невыгодно в первую очередь. Точнее, они не знают, как тебе это рассказать, поэтому ничего нового не дают. Иными словами, время идет и развивается, меняются люди, ситуация, какие-то стратегии развития, меняется сама жизнь и условия жизни. Учителя же знают одну программу, которая из года в год повторяется. Я бы назвал это «История развития». Да, вот историю мы будем знать хорошо, а современный мир – не очень. Препод ничего плохого не делает, он, наоборот, старается, чтобы ты все запомнил и знал, но для чего это дальше? Я не знаю. Ты выйдешь из стен вуза очередным солдатом с программой «выжить любой ценой».

Теперь другая ситуация. Если бы препод тебя пробивал по карьерной лестнице, ходил бы по разным инстанциям, давал тебе знания, срок давности которых составлял бы от силы неделю, что бы было тогда? Хаос? Апокалипсис? Война? Возможно. Учителей тоже запрограммировали на то, чтобы не делать из тебя выдающегося человека. Девяносто пять процентов людей так никогда и не узнают, что такое быть не в строю.

Ты все равно должен уважать своих учителей, именно они вдолбили в тебя те самые знания, от которых ты можешь отталкиваться сам, ни на кого не обращая внимания. Но только не каждый это сделает. Оно и правильно: конкуренции меньше и поле для деятельности больше.

Начальство

Если учителя тебя хоть как-то еще развивали с помощью размножения своих знаний, то эта категория людей будет заниматься раздачей только двадцати пяти процентов навыков, которые не так сильно влияют на процесс управления компанией. Зачем руководству делать тебя умнее себя? Чтобы ты потом открыл свою компанию и переманил всех клиентов? Нет. Этого никогда не будет. Либо работай, как все, и не возмущайся, либо строй свой бизнес без дополнительной помощи со стороны.

Начальство любит кормить обещаниями. Мол, у нас в компании карьерный рост и все дела. Ты должен работать, зарабатывать копейку, а компании приносить рубль. Если ты будешь делать так, то мы тебя повысим.

Знакомые слова? Их слышит каждый новобранец, который стремится после окончания вуза заработать миллион на квартиру, машину и дерево баобаб. Дальше слов, как правило, это не идет. Ты начинаешь ходить в кабинет к руководителю, разговариваешь с ним о прибавке и повышении, что уже десять лет прошло, а кресла кожаного не видно. Оно и говорит: «Не нравится работа – уходи, найдем другого». Разговор короткий. И ты остаешься и начинаешь тупо ждать, когда начальник отбросит копыта. Шутка, конечно, но в целом именно так и есть.

Никогда не рассматривай возможность карьерного роста, когда собеседование затрагивает эту тему. Скорее всего, это говорят каждому, кто пришел устраиваться на работу. Вас много, а место-то пока одно, если оно вообще есть.

Государство

Скажи, выгодно ли власти делать из тебя умного и пробивного человека? Финансово грамотный человек никогда не поддастся на новые законы, правила и поправки. Он сумеет их обойти и жить в свое удовольствие, нанося вред государственной казне. На грамотных людей не будет управы, как ни крути, они не сдаются. Вот и представь, если в стране девяносто пять процентов будут грамотные и независимые, будет ли тогда государство существовать? Думаю, нет. Будет народовластие и полное неподчинение своим же правилам. Это страшно.

Я не буду трогать эту тему глубже, потому что и так вышел за пределы формата данной книги, скажу лишь одно: не надо толпой идти против царя, не надо. Только в одиночку, а таких отважных не так и много, что и хорошо. Именно они управляют законами и финансами. Президент? Нет, он только исполняет, выбирая лучший вариант развития событий. А все события более или менее похожи.

Общество

Здесь все работают как один: на заводах, в офисах и магазинах. Все. Если будешь выделяться, тебя не поймут и будут осуждать. Будет много критики, после которой ты превратишься в злодея. Если мы живем плохо, то зачем тебе начинать жить лучше нас? По этому принципу у успешных и богатых людей очень мало друзей. Друзья от них отказались.

Люди, зависимые от мнения окружающих, как правило, ничего в жизни и не добиваются. Им очень трудно идти против течения народной мысли. Им комфортнее работать там, где все, независимо от качества работы и материальных ценностей. Зато свой родной. Выбирать тебе.

О друзьях и их влиянии написана целая большая глава, поэтому тут не буду вдаваться в подробности, просто напомню парой фраз.

Банки

Это, пожалуй, самый влиятельный пункт, о нем подробнее. Они работают вкупе со СМИ, которые используют свои инструменты влияния на общество. Обо всем по порядку.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес