Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

– Отец, почему ты не подарил этому бедолаге миллион? Он все делал, все лучше всех. Не грешил и вел праведный образ жизни. Почему ты так с ним?

– Да я бы рад ему его подарить, – начал Господь. – Но он хотя бы билет лотерейный купил, хотя бы один…


Поэтому кроме желания действуй. Дальше будем учиться двигаться в ритме успеха!

6.3. Я хочу работу мечты

Все хотят, только дальше этой фразы ни у кого не получается. То ли слова пустые, то ли руки не умеют. Предыдущие главы были немного мрачноватыми, грустными и негативными, чтобы на этом контрасте показать, чего ты можешь добиться на самом деле. Но обо всем по порядку. Для начала улыбнись сам себе, тем самым дав понять своему организму, что ты дорого стоишь на рынке труда, и никто тебя не свернет с правильного пути.

Когда ты закончил учебное заведение, не несись сломя голову на первую попавшуюся работу, все равно не заработаешь правильно и много.

Люди порой боятся ждать и искать любимой работы, потому что думают, что такой работы нет, а если и есть, то она не принесет денег. А кушать хочется всегда. Чтобы найти работу мечты, тебе понадобятся волшебные заклинания и стратегии, тоже волшебные. Про заклинания ничего не скажу, хотя одно могу написать. Как-то услышал из уст Гарри Поттера и понял, что оно работает: «Перфектум Патронас!» Только оно нерабочее, пока ты алгоритмы в дело не запустишь.

Итак, стратегии успеха для поиска работы мечты.

Поиск работы

Тут я Америку не открою, всего лишь забью сваи у причала, чтобы прибой не снес тебя вместе с землей. Заходишь в интернет и ищешь сайты по поиску работы. Какие сайты говорить не буду, ты и так их прекрасно знаешь. В фильтре поиска работы выбираешь нужную тебе отрасль и отправляешь все резюме, особо не вникая в суть написанного. Просто занимайся спамом, это так забавно! После этого тебе начнут звонить всякие компании и приглашать на собеседование. Иди. Покажи себя с лучшей стороны, как будто это именно та работа, о которой ты мечтал. Больше спрашивай, интересуйся, проявляй инициативу. И так с каждым работодателем. Дальше суть проблемы: если тебе хоть немного не понравился начальник или обязанности и ты видишь в офисе не офис, а концлагерь, не соглашайся сразу, скажи, что тебе нужно две недели отработать на прежней работе. Тем временем продолжай встречаться дальше. Если работы лучше не нашел, не торопись идти туда, где тебя ждут, потому что ты уже посеял в своей голове сомнения. Если не хочешь меня слушать, тогда читай, что будет дальше. Ты либо будешь терпеть и работать, как это было написано ранее, либо уйдешь через пару недель на поиски нового места, добавив для коллекции запись в трудовой книжке.

Расскажу один случай из жизни. Когда я искал работу, наткнулся на вакансию «маркетолог» в ювелирную компанию. Пришел в офис и обалдел: ремонт очень дорогой и качественный, дизайнерский другими словами. Мне понравилось, хотя там было так нереально тихо и безумно свободно, что эхо парило на просторах этого царства. Я пообщался с одним руководителем, потом меня вызвали еще раз пообщаться уже с делегацией. Беседа шла больше часа, что вызывало у меня всплеск самоуважения. Я чувствовал себя очень уверенно. Позитив излучал не только я, но и мои собеседники. Все прошло хорошо, и сомнений, что я почти на работе, не было. Мне обещали работу разъездного характера, организацию акций и мероприятий и всякие плюшки сверху. Работа мечты, подумал я.

Мой первый рабочий день. Я пришел и еще раз обалдел. Гробовая тишина, даже глухой бы, наверное, почувствовал это. Первый минус. Далее я поехал по торговым точкам, немного взбодрился на пару дней. Потом опять приехал, и мне сказали, что на этом работа выездная закончилась. Второй минус. Разработкой акций и мероприятий занимался директор компании. Мои мозги тут были не нужны. Третий минус. Общаться было не с кем, так как тишина была сильнее, и все слушали ее. Четвертый минус. Карьера. Карьера? Хм… В общем, я ушел, особо не церемонясь. Зато я могу похвастаться, что в моем возрасте у меня всех больше записей в трудовой книжке. Почему так? Да потому что я не терплю. Не нравится – ухожу. Таким вот образом я находил работы, которые были мне по душе. Но их, к сожалению, было всего несколько. Я работал в удовольствие!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес