Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

Даже когда меня брали на работу, где мне изначально не нравилось по ощущениям, легко отказывался от предложения. Руководитель не понимает тебя, все время принижает или не воспринимает твою позицию? Да просто ты считаешь, что он не прав? Выскажи. Он такой же человек, как и ты, и это не обязывает делать из тебя раба. Будь смелее, общайся наравне, знай свои возможности, дальше будет проще. Я постоянно отстаиваю свои права, доказываю свою позицию. Бунтарь? Нет. Я искал работу мечты. И дошло все до того, что устроился в компанию, где мы с моим руководителем постоянно что-то обсуждали, спорили, шутили, она меня хвалила, а я четко и результативно выполнял свою работу. Когда твой характер найдет руководителя и условия по душе, плюс комплекс обязанностей, от которых тебя бросает в приятную дрожь, ты можешь остановиться и сказать себе: «Я красавчик!»

Расширение полномочий

Не всегда та работа, которую ты делаешь, приносит удовлетворение. Ты уже давно работаешь на одном месте, тебя все устраивает, но все начинает потихоньку подбешивать. Это нормально. Человек за свою жизнь должен сменить 5–6 постоянных работ, на которые ушло от 3 до 5 лет. Как правило, подбешивать она уже начинает через полгода, если нет новых задач и проектов. Компания не развивается, а круг твоих обязанностей повторяется изо дня в день. Что ты можешь здесь изменить или добавить?

Ты идешь в кабинет своего руководителя и уверенным голосом начинаешь монолог на пару минут. Если у тебя адекватный босс, то он выслушает и перебивать не будет. Расскажи, что тебе не нравится и что ты хочешь добавить. Я бы посоветовал накидать заранее список из двух граф: «не нравится» и «добавить». Но с графой «не нравится» не перебарщивай, не знаешь, что писать, напиши нейтральные претензии. Например, плохо работает интернет, плохое освещение, глаза устают или мышка натирает мозоли. А вот в графу «добавить» пиши все, что душа запросит, включи свою фантазию на максимальный уровень. Удиви своего босса и заставь его посмотреть на тебя с другой стороны. Уверяю тебя, что после озвучивания твоего длинного списка часть хотелок он выполнит, ну а ты получишь новые задачи и разнообразную работу. Почему все топчутся на одном месте годами? Все просто. Они не могут это обсудить с руководством, боятся, что их будут критиковать, а в худшем случае уволят. Критика – это залог успеха и движения вперед, анализируя свои неправильные ходы. Воспринимай ее легко. Лично мне она нравится.

Смелость

Ключевой навык для превращения работы из пустой в идеальную. Здесь от тебя потребуется уверенность в своих желаниях и настойчивость. Как правило, более семидесяти пяти процентов людей не хотят превращать свою работу в идеальную, так как верят, что ее не существует. Поэтому они молча пыхтят на рабочих местах. Всем им в детстве твердили, что нужно терпеть и кормить себя и свою семью. Так оно и получилось.

Каждое утро ты встаешь с мыслями о предстоящей работе, и тебя бросает в дрожь. Но спустя пять, а может и пятнадцать лет абсолютно ничего не меняется, и весь твой потенциал так и не выходит наружу.

Завтра, когда ты снова придешь на работу, пораскинь мозгами, что бы ты хотел изменить в работе, добавить, исправить, внедрить. Ведь грамотные руководители всегда идут навстречу для поддержания командного духа и боевого настроения внутри коллектива. Запиши все предложения на бумаге и в свободное время зайди в кабинет босса.

Да, чуть не забыл, ты должен себя чувствовать спокойно и уверенно. Никогда не думай, что твой начальник из отдельной касты высших жрецов. Нет, он тоже по утрам ходит в туалет и делает то, что и многие другие, он тоже спит, пуская слюни в подушку, он тоже бухает на корпоративной вечеринке и танцует стриптиз на столе. Если перепьет, то блюет, как и все. Он такой же. Бывает, он запирается в кабинете и смотрит порно, держа руку судорожно на мышке, чтобы нажать на «pause», когда кто-то войдет. Расслабься и думай именно об этом, в голове немного фантазируй и гиперболизируй. Настроился? Отлично! Теперь с улыбкой стучи и заходи.

Начни обсуждать. Разумеется, он будет удивлен, но подумает, что ты отличный вариант для продвижения. Поэтому он будет с тобой спорить, доказывать обратное. Ты ведь первый за пять лет, кто набрался смелости прийти и все ему выдать. Не сдавайся, доказывай свою точку зрения, в будущем это сыграет тебе на руку. Даже если ты ничего не добился этой встречей, не переживай. Этот разговор он никогда не забудет и при повторном общении он уже не будет сидеть на месте. Только не дави на него постоянно, это пойдет тебе в минус. Теперь ты можешь просто еще лучше выполнять свои обязанности с бо́льшим энтузиазмом. Когда ты этого достигнешь, старайся ловить от босса какие-то комплименты, благодарности и похвалу. Поймал? Супер. Теперь возвращайся к своим пожеланиям, что для большей отдачи и результата тебе нужно это и это. Ты же в свою очередь будешь работать еще лучше и принесешь неплохую прибыль компании.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес