Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

Следующая глава научит тебя, как реально можно постараться и заработать миллион честным трудом. Описанные выше способы рассмотри в любом случае, но к применению их подойди осторожно. Так как в любом случае есть подводные камни, а в последнем – целый риф. Может показаться смешным, но я не смеялся, когда писал эту главу. Мне больше хочется увидеть этих ребят, чтобы пожать им руку. Последние два пункта в рукопожатия не входят.

6.5. Цели на миллион

Да, ты можешь стать миллионером! Точнее, ты хочешь стать им. Эта глава будет размытой, потому что только ты решаешь, как и чем заработать. Я постараюсь лишь дать тебе инструменты, которые помогут в достижении поставленной цели. Хотя целей у тебя может быть гораздо больше и не таких глобальных, как показалось на первый взгляд, но лиха беда начало.

Сперва выбери одну цель и начни на ней отрабатывать свои первые шаги. Как это сделать? Разбей ее на части, на реальные части, которые можно выполнить. Глобальные цели так и достигаются. Запомни, твоя цель должна четко описывать то, что ты готов воплотить в жизнь и чего добиться. Запиши в тетрадь сначала главную цель, потом по пунктам этапы ее осуществления.

Если ты читал про НЛП, то знаешь, как оно влияет на принятие решений и на суждения твоего подсознания. Твоя цель должна доноситься твоими глазами до мозга, чтобы тот в свою очередь правильно объяснил подсознанию, как дальше действовать. Иными словами, тебе надо правильно сформулировать цель по правилам НЛП. Давай разберемся на примере.

«Я хочу заработать миллион».

Это банальная общепринятая цель, которая написалась тобой и для тебя же. Особого значения ты ей не придал, типа пусть будет и все. К сожалению, мозг не поймет ее и не передаст дальше на рассмотрение. Она обречена на вымирание.

Корректировка 1

Позитивное мышление и без использования отрицательных частиц. Подсознание воспринимает все близко к сердцу, хотя его у него нет, но как услышал, так и сделал.

«Я не хочу умереть бедным».

Что здесь неправильно? Есть частица не. Она никогда не слышится и уж тем более не выполняется. Я еще расскажу, как ее можно применять в жизни, но в данном случае она будет только мешать. Когда мать говорит ребенку: «Не бери это в рот», что делает ребенок? Конечно же, берет это в рот. Потому что не слышит отрицание. Правильно будет так: «Оставь это на земле. Испачкаешься».

И сама формулировка цели мрачная, и так наводит тоску и депрессию. Зачем все усложнять, когда ты должен мыслить позитивно. Ты не умрешь, а просто отбросишь кони.;)

Корректировка 2

Конечная цель достижения. Ну и что, что ты хочешь заработать миллион, зарабатывай, кто тебе мешает. Именно так думает мозг. Типа, я тебе буду помогать, но за результат не отвечаю. Если ты заработаешь миллион через тридцать лет, цель будет достигнута? Будет! А через пятьдесят? Тоже будет. Только тебе-то он нужен прямо сейчас, ну, на худой конец, через пару лет. Поэтому цель должна иметь дату достижения.

«Я хочу заработать миллион к 1 сентября 2018 года».

В зависимости от сформулированной цели окончание может быть привязано либо к какому-то числу, либо заканчиваться с какого-то числа. Например, я перестал бояться машин с 31 декабря 2016 года.

Корректировка 3

Законченность действий. Твое подсознание очень скользкое вещество и хитрое не на шутку. Ты ведь всегда откладываешь на потом то, что можно сделать сегодня? Нет? Ой, не ври мне, все так и делают. Твой мозг не исключение. Если покопаться в цели, то я подумаю, что до этой даты еще куча времени, а я пока могу заняться другими делами. Миллион никуда не убежит. Верно? А если бы было наоборот? Дата закончилась, а по факту ничего нет. Сегодня 1 сентября, в цели у меня деньги, а в кармане их нет. Как быть?

Ты должен обмануть свое подсознание тем, что это событие как бы еще не наступило, но факт исполнения цели есть.

«Я заработал миллион к 1 сентября 2018 года».

Да, деньги заработал, но их нет. Но и дата еще не наступила. И вот тогда срабатывает защитный механизм охраны, и ты начинаешь напрягать разум и действовать вместе с ним. Он тебе подбрасывает идеи, точнее, возможные ключи решения задачи, а тебе остается только принять их или отказаться. Твое подсознание – это твой партнер в решении поставленных задач!

Корректировка 4

Подробное изложение цели. Как заработать миллион? Может, банк ограбить или перевезти нелегальный кефир в Украину? Бред. Но твой мозг уверен, что ничего в этом плохого нет. У тебя есть цель? Так надо ее достичь. Все версии хороши, дело за тобой. Изложи цель во всех деталях, во всех тонкостях, чтобы было понятно, как, что и откуда брать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес