Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

Давай не будем далеко уходить от темы спиртного, я просто добавлю, что принято пить не только по выходным, но и после работы. Почему принято? Да потому что так все решили, а остальных это устроило. Люди готовы платить любые деньги, чтобы быть как все. Можно этот способ приравнять к первому, но так их будет больше. Можешь улыбнуться.;)

Третий способ

Если первые два способа были исключительно про пятницу и вечер, то дальше разберем, что бывает в настоящие выходные – субботу и воскресенье. Стол, диван, телевизор.

Как ты уже понял, это твои любимые партнеры дома. Если ты не бухаешь, значит, ты включил телевизор, сел на диван, поставил на стол какую-то жрачку и начинаешь медленно разлагаться. Так принято, что дома у мужика нет дел важнее, чем посмотреть последние новости, поедая все, что есть в холодильнике.

Как на тебя влияют эти вещи, если ты не пьешь? Здесь в игру вступают СМИ, их задача разложить твой мозг, чтобы ты больше ни о чем не думал и не пытался сделать что-то полезное. Все полезное можно купить в магазине или в сервис-центре, а ты должен посмотреть эфир и получить кучу негативной информации. Да, сам заметь, что кроме негатива в новостях ловить нечего. Кому интересно смотреть приятные новости? От этого настроение улучшается и хочется что-то делать – делать и радоваться за страну. Но когда ты получил очередную дозу негатива, а ты ее получаешь каждый день, так как ты наркоман со стажем, первым делом ты звонишь и обсуждаешь эту новость с друзьями. Больше делать нечего. Пока ты обсудишь с друзьями, они тебе еще порцию негатива подкинут. В итоге настроение испорчено, и ты в очередной раз убеждаешься, что это страна идиотов и дураков, а ты такой вот хороший пошел спать, башка уже забита под завязку и ничего делать не хочется.

Здесь я тебе могу только предложить выкинуть телевизор на помойку или настроить только канал «Культура», который и не думает разлагать твои мозги и светлый разум. Радио слушай только музыкальное, газеты тоже не покупай. Новости не обсуждай, а если приспичит, обсуди проблему секса в странах Южной Африки. Думаю, она придется по душе тебе, а остальные с удовольствием подхватят.

Четвертый способ

Тоже как СМИ, но более глобальнее. Интернет. Мы сутками торчим в социальных сетях, блогах, форумах, на сайтах знакомств и прочих бесполезных местах. Ты приходишь домой и сразу втыкаешь взгляд в монитор: кто тебе лайк поставил, кто обгадил по самые уши. Ты человек-справедливость, ты тоже обосрешь того, кто нагадил в твой огород, поставишь лайк взаимности и напишешь пару строк, как сходил на улицу выбросить мусор. После этого ты сидишь пару часов и ждешь лайков, потом благодарностей, потом комментариев. Это так приятно! Бред. Ты живешь в виртуальном мире, и тебе до лампочки, кто гуляет на улице, что там происходит. У тебя на уме виртуальные какашки. То же самое происходит в блогах и форумах, все любят мерятся письками, кто больше написал, собрал, запостил. Но на деле в реальном мире этот человек ничто, он ничего не добился, работает на низкооплачиваемой работе и живет с родителями.

Сайты знакомств – глобальная проблема для размножения человечества. Не работает тут закон Дарвина, не выживает тут сильнейший. Выживает тот, кто просто хочет потрахаться и все равно с кем, главное всунуть. Потом, как следствие, девка залетает и рождается нечто, которое отца в глаза не видело. Ребенок, если это мальчик, воспитывается только женщинами – мать, бабушка, сестра и так далее. Не знает, что такое мужское начало. Кто из него может вырасти? Сейчас таких несчастных очень много, так же как и разведенок. Я еще вернусь к этой теме чуть позже, но пока я за то, чтобы ты забыл вообще путь на такие сайты. Есть другие: музыка, почта и магазины.

Пятый способ

Игры. Танки. Здесь без комментариев. Прямое разложение общества и пустая трата времени. Чтобы еще больше придать красок этому способу, расскажу историю о моем знакомом.

Жил-был прапор. Служил, командировки, учения. Все бы хорошо, но задолбала его такая жизнь. Пошел, написал приказ на увольнение. Больше не служил, а довольствие получал в полном объеме. Как дальше шла его жизнь, к гадалке не ходи. Поначалу мне было интересно, долго ли он так протянет. Но я ошибался. Протянул он долго. Распорядок дня был следующий:


Утро: завтрак, две банки пива и до обеда игра в «Танки».

Обед: две банки пива, прокачка танков, завоевание новых земель.

Вечер: обкат и тест новых танков, война и спать, ну потому что уже пьяный.

Ночь: похмелье, не спится, играет в «Танки».

Утро: завтрак, две банки пива и до обеда игра в «Танки».


Долго ли он так играл, спросишь ты. Да где-то около года, пока армия увольнение не подписала. Потом он решил искать работу и уехал в другой город. Больше я его не видел. Ему было тридцать два года, без жены, детей и планов на жизнь. «Танки» стали его жизнью, семьей и друзьями.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес