Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

«Я заработал миллион российских рублей, когда запустил новый завод под Салехардом по производству алюминиевых бутылок для сохранения вкуса молока, и добился товарооборота в 2 миллиона рублей в месяц при издержках в 500 тысяч рублей к 1 сентябрю 2018 года».

Вроде теперь тебе не к чему придраться. Что, как, где и почему – все расписано до безобразия. Если ты поймешь, что чего-то не хватает, допиши, это позволит тебе достичь цели быстрее и грамотней.

Корректировка 5

Марш-бросок. Запиши отредактированную цель себе в тетрадь или на самое видное место. Разборчиво, не торопясь, и начинай читать каждый день. Ну, если тебе лень, раз в неделю, но с ровным периодом. Забыл или задержался на пару дней, все коту под хвост. Подсознание не обязано помнить все за тебя, но ты должен его подпитывать.

Каждый раз, когда ты будешь читать выразительно, вдумываясь в каждое слово, подсознание будет само анализировать, что получилось, а что нет и что можно исправить. Также пока ты читаешь, оно будет думать, где взять, как улучшить, что добавить, внедрить. Старайся, чтобы у тебя было позитивное настроение и улыбка на лице, это поможет тебе в достижении целей.

Итак, цель мы написали. Дальше ты и представить не можешь, что будет твориться с миром вокруг тебя. Ты будешь думать, что это совпадение, но таких совпадений не бывает. Силы Вселенной будут помогать тебе каждый раз, когда будешь искать решение. Тебе будут подкидываться сигналы в образе людей, предметов и событий. Это все потому, что ты начинаешь обращать внимание на все мелочи, которые раньше проходили мимо. Точнее не ты, а твой мозг дает команды глазам, ушам и прочим частям тела действовать. Все то, что раньше хорошо лежало и никому не мешало, теперь начинает приносить тебе пользу. И так везде и всегда будет до тех пор, пока твоя цель не удовлетворит твое подсознание, потому что именно для него она была написана.

Теперь ты знаешь, как начинать. Дело за малым – заработать на идеях. Так ведь называется эта глава. Но основы лежат именно в правильной постановке целей. Теперь сделай паузу в час и неспеша напиши десять целей на ближайшие полгода. Пока ты будешь думать над идеями, они будут решаться и исполняться, конечно, если ты не будешь сидеть на заднице перед компом и играть в танки, как это делает большинство «крутых» ребят.

Написал? Отлично! Двигаемся дальше. Читай их вслух каждый день и параллельно думай, что ты хочешь сделать и подарить человечеству. Как только ты решил, приступай к действиям. Давай для примера возьмем создание клуба для тараканов. Знаю, что плохая затея, но это всего лишь пример. Бери лист и пиши, с чего ты будешь начинать дело. Напиши одну цель и далее разбей ей на подцели. Если подцель показалась тебе большой и невыполнимой, дроби ее до тех пор, пока не станет реально выполнимой. Именно таким образом достигали успеха все большие люди нашей планеты.

Если ты думаешь, что я тут подкину тебе идей, как заработать миллион, ты ошибаешься. Любая ценная и крутая идея никогда не будет озвучена другим людям, тем более в книге. Из-за этого идея потеряет уникальность и перестанет приносить прибыль. Когда Стив Джобс решил откусить яблоко, он же об этом никому не сказал, правильно? Теперь представь, что каждый второй уважающий себя американец откусил бы по яблоку, во что бы тогда превратился iPhone? В американский ширпотреб, а Стив стал бы не миллионером, а ИП «Джобс», который бы сам приезжал в Россию и продавал свои яблоки на распродаже за пятьдесят процентов от стоимости.

Данная глава носила ознакомительный характер без конкретных идей, тебе осталось только напрячь извилины и заработать. Как заработать – решать тебе. Скажу только одно: сдашься – проиграешь!

7. Грань четвертая. Отдых

7.1. Работа, отпуск, Турция

Кто не любит отдыхать? Все любят! Однако чтобы уйти на заслуженный отдых, нужно либо хорошо поработать полгода, либо уйти на пенсию, либо работать в удовольствие и отдыхать каждый день. Последняя фраза относится к тем, у кого есть команда и кто может на нее полностью положиться.

В общем, каждый отдыхает так, как может. Кто-то уезжает в Турцию, кто-то в деревню, а кто-то просто сидит дома и смотрит футбол. Да, отдых нужен, но если его как-то разнообразить, отдача будет совсем другая. Интереснее и лучше. Но нам, обычным людям, порой лень что-то придумывать и пытаться найти новое направление для отдыха. Отсюда и выводы: если суббота, то в кабак, если отпуск, то тоже в кабак, но за городом.

Давай с тобой разберем, как люди отдыхают и почему именно так. Я постараюсь вспомнить все способы времяпрепровождения и подкрепить это парой историй из своего опыта. Может, ты узнаешь себя в описании, это не страшно. Я тоже когда-то так отдыхал, молодость, сам понимаешь.

Первый способ

Перейти на страницу:

Похожие книги

Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес