Читаем Правила инвестирования Уоррена Баффетта полностью

Из-за сильного ралли в последние несколько месяцев широкий рынок, характеризуемый Dow, в реальности снизился не так сильно, как думали многие. С 731 в начале года он упал до 535 в июне, однако закрылся на 652. В конце 1960 г. Dow находился на уровне 616, поэтому вы можете видеть, что, несмотря на довольно сильное движение в последние несколько лет, инвестиционная публика в целом недалеко ушла от того, где она была в 1959 г. или 1960 г. Если кто-то держал Dow в прошлом году (а я знаю нескольких игравших со спекулятивными акциями в 1961 г. человек, которые хотели бы этого), то он потерял бы от 79,4 % до 10,8 % рыночной стоимости. Вместе с тем причитающиеся дивиденды в размере 23,30 привели результаты Dow за год к минус 7,6 %. Наш совокупный результат составил плюс 13,9 %.


18 января 1964 г.

По всей видимости мы завершили цикл из семи тучных лет. С извинениями перед Иосифом мы попробуем проигнорировать священное писание. (Я также никогда не ступал на борт ноевых идей в отношении диверсификации.)

Если говорить серьезнее, то я хотел бы подчеркнуть, что, по моему мнению, наша маржа в размере 17,7 относительно Dow, показанная выше, недостижима на протяжении любого длительного периода времени. Преимущество 10 процентных пунктов было бы очень приличным достижением, и даже значительно более скромный выигрыш должен принести впечатляющий прирост капитала, о котором мы поговорим позже. Такой взгляд (а он неизбежно связан с догадками, обоснованными или необоснованными) подразумевает, что мы должны ожидать продолжительные периоды намного более узкой маржи относительно Dow, а также как минимум редкие годы низкой результативности (возможно, значительно более низкой).


18 января 1965 г.

На протяжении нашей восьмилетней истории обычная переоценка ценных бумаг приносила среднегодовой уровень общего прироста капитала в сфере обыкновенных акций, который, на мой взгляд, невозможно будет получить в будущие десятилетия. На отрезке в 20–30 лет, по моим ожиданиям, более вероятен общий годовой прирост Dow на уровне 6–7 %, а не 11,1 %, который мы наблюдаем на протяжении нашей короткой истории.


18 января 1965 г.

Мы не считаем возможным поддерживать длительное время преимущество товарищества относительно Dow на уровне 16,6 процентных пункта, или преимущество партнеров с ограниченной ответственностью на уровне 11,2 процентных пункта. Восемь лет кряду наш денежный пул переигрывал Dow, хотя по условиям распределения прибыли партнеры с ограниченной ответственностью и проиграли Dow в одном году. У нас неизбежно бывают годы (обратите внимание на множественное число), когда результаты товарищества оказываются ниже Dow, несмотря на скрежет зубовный полного партнера (я надеюсь, это не относится к партнерам с ограниченной ответственностью). Когда такое происходит, наша средняя маржа превосходства резко сокращается. Я мог бы сказать, что у нас будут годы с очень приличной маржей в нашу пользу. Однако до настоящего времени мы не опускались до реально посредственного (или плохого) годового результата, включая наши средние показатели, а этого, со всей очевидностью, нельзя ожидать на постоянной основе.


1 ноября 1965 г.

Когда я пишу эти слова, мы вращаемся на орбите вполне удовлетворительным образом. Наша маржа относительно Dow значительно выше средней, и даже те партнеры-неандертальцы, которые используют такой грубый ориентир, как чистая прибыль, находят результаты удовлетворительными. Все это, конечно, может значительно измениться к концу года.


20 января 1966 г.

Мы получили самую широкую маржу относительно Dow в истории BPL с совокупным приростом в размере 47,2 % по сравнению с совокупным приростом (включая дивиденды, которые причитаются держателям Dow к получению) Dow, равным 14,2 %. Естественно, никакому писателю не хочется терпеть публичное унижение за недостижение подобного результата в дальнейшем. Но такое вряд ли повторится.


20 января 1966 г.

После прошлого года возникает естественный вопрос, что мы делаем для повторения триумфа? Недостаток этого бизнеса в том, что у него нет мало-мальски заметной инерции. Если на General Motors приходятся 54 % регистраций новых американских автомобилей в 1965 г., то можно с уверенностью утверждать, что она будет довольно близка к этому уровню и в 1966 г. в силу лояльности собственников, способностей дилеров, производственной мощности, потребительского образа и т. п. У BPL все совсем не так. Мы начинаем с чистого листа каждый год, и все у нас оценивается по рынку, как только выстрелит стартовый пистолет. Партнеры в 1966 г., как новые, так и старые, выигрывают лишь в очень ограниченной мере от усилий 1964 и 1965 гг. Успех прошлых методов и идей не переносится на будущие периоды.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература