Читаем Правила инвестирования Уоррена Баффетта полностью

Понятно, что бизнес, в основе которого лежит лишь тоненькая струйка хороших идей, имеет менее радужные перспективы, чем бизнес, построенный на основе стабильного потока таких идей. До настоящего времени такая струйка обеспечивала нам финансовую подпитку не хуже потока. Это объясняется тем, что она приносила столько, сколько мы могли переварить (идеи на миллионы долларов мало что дают тем, у кого на банковском счете лишь тысячи долларов – это я понял еще в молодости), и тем, что ограниченное число идей заставляет использовать доступное более интенсивно. Последний фактор определенно влияет на нашу деятельность в последние годы. Вместе с тем у тоненькой струйки намного больше шансов полностью иссякнуть, чем у потока.

Такие условия не заставят меня искать инвестиционные решения за пределами моей сферы понимания (я не приемлю философии «если не можешь победить, стань сторонником» и склоняюсь к подходу «если не можешь стать сторонником, победи»). Мы не намерены вкладывать в компании, где технологии, которые выше моего понимания, критически важны для принятия инвестиционного решения. Я разбираюсь в полупроводниках и интегральных схемах ровно столько же, сколько в брачных ритуалах майских жуков.

Более того, мы не принимаем часто преобладающего подхода к инвестированию в ценные бумаги, когда попытки предвидеть движение рынка перевешивают оценку компаний. Такое так называемое модное инвестирование нередко приносит очень значительную и быструю прибыль в последние годы (и сейчас, в январе, когда я пишу это письмо). Оно представляет собой метод инвестирования, разумность которого я не могу ни подтвердить, ни опровергнуть. Он совершенно не сообразуется с моим интеллектом (или, возможно, с моими предрассудками) и определенно не совпадает с моим темпераментом. Как результат, я не вкладываю мои собственные средства на основе такого подхода и не собираюсь делать этого с вашими деньгами.

Наконец, мы не будем заниматься инвестиционными операциями, даже если они сулят превосходную прибыль, где высока вероятность проявления серьезных поведенческих проблем.

Все, что я обещаю вам, как партнерам, это упорно работать над сохранением тонкой струйки идей, а также стараться выжать из нее максимум возможного. Однако, если она все же иссякнет, я честно и незамедлительно уведомлю вас об этом с тем, чтобы мы могли предпринять альтернативное действие.


25 января 1967 г.

Все мы испытываем более чем теоретический интерес к товариществу. Сотрудники и я, наши жены и дети имели в совокупности более $10 млн, инвестированных на 1 января 1967 г. Что касается моей семьи, то на инвестиции в Buffett Partnership, Ltd. приходятся более 90 % нашего капитала.


12 июля 1967 г.

Результаты первой половины года

Я опять пишу эти строки в конце июня накануне поездки нашей семьи в Калифорнию. Для соблюдения обычной хронологической симметрии (я пытаюсь сублимировать свои эстетические потребности, когда дело доходит до создания симметрии в отчете о прибылях и убытках) я оставляю пустые места и твердо верю в обоснованность выводов, когда в текст включаются цифры.

Мы начали 1967 г. с неприятного замечания о том, что январь оказался одним из худших месяцев в нашей практике с 3,3 %-ным приростом у BPL, когда Dow продемонстрировал рост 8,5 %. Несмотря на такой мрачный старт, мы завершили первое полугодие почти с 21 %-ным приростом и преимуществом перед Dow 9,6 процентных пункта. Как в 1966 г. Dow оказался относительно легким конкурентом (такое бывает не каждый год, невзирая на широко распространенное противоположное мнение), и подавляющее большинство инвестиционных менеджеров превзошли этот ориентир.


12 июля 1967 г.

В октябре вам будет направлено специальное письмо (обращаю на это ваше внимание). Его тема не связана с изменением соглашения об учреждения товарищества, однако касается эволюционного развития некоторых «основных правил», и я хотел бы дать вам время, чтобы вы могли обдумать его, прежде чем строить планы на 1968 г. Если соглашение об учреждении товарищества представляет юридическое согласие между нами, то «Основные правила» представляют персональное согласие и являются, в определенной мере, более важным документом. На мой взгляд, принципиально необходимо ясно излагать любые изменения и разъяснять их до начала применения к деятельности товарищества или к результатам – именно в этом смысл октябрьского письма.


9 октября 1967 г.

Адресуется моим партнерам

На протяжении предыдущих 11 лет я регулярно использовал в качестве инвестиционной цели BPL 10 %-ное среднее преимущество нашей годовой результативности по отношению к индексу Dow Jones Industrial Average. В условиях, которые существовали в тот период, я считал такую цель хотя и трудно, но все же достижимой.

Сложившиеся в настоящее время условия, перечисленные ниже, требуют пересмотра этого ориентира:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература