Читаем Правила инвестирования Уоррена Баффетта полностью

Инвестору, имеющему портфель стоимостных акций, следует понимать, что некоторые из них будут «работать», т. е. расти быстрее рынка в целом, а остальные будут лежать без движения или даже падать. Ирвинг Кан, современник Баффетта и бывший ассистент Грэма по преподавательской работе, выразил это лучше всех. Он говорил, что инвестиционный портфель сродни фруктовому саду. Нельзя рассчитывать на то, что все деревья в нем будут давать урожай ежегодно. Каждое из них плодоносит по собственному, обычно неизвестному графику{51}. Тем не менее в целом портфель правильно подобранных недооцененных акций должен переигрывать рынок на больших отрезках времени. В товариществе Баффетт ожидал, что его результаты будут лучше рыночных на 10 %.

«Иногда они дают результаты очень быстро, но очень часто на это уходят годы. В момент приобретения очень трудно назвать конкретную причину, по которой они должны вырасти в цене. Однако из-за отсутствия явной привлекательности или какого-то приближающегося события, способного вызвать немедленную положительную реакцию рынка, они торгуются очень дешево. За уплаченную цену можно приобрести значительную стоимость. Такой существенный избыток стоимости создает хорошую маржу безопасности в каждой сделке. Сочетание индивидуальной маржи безопасности и диверсификации вложений дает отличный пакет безопасности и потенциала роста. С годами мы начинаем выбирать момент для покупки значительно лучше момента для продажи. Мы не покупаем недооцененные акции с тем, чтобы выжать из них все до последнего цента, а обычно довольствуемся продажей на промежуточном уровне между ценой покупки и тем, что мы считаем справедливой стоимостью для частного собственника»{52}.

Многие недооцененные акции приобретаются со значительным дисконтом по отношению к расчетной внутренней стоимости для частного собственника, т. е. к тому, что хорошо информированный частный покупатель заплатил бы за всю компанию. В небольших компаниях, если акции не росли достаточно долгое время, Баффетт нередко приобретал такую долю, которая позволяла оказывать влияние на управление. Фактически он сам был готов стать тем самым «хорошо информированным частным покупателем». Как результат, целый ряд компаний, которые поначалу входили в категорию недооцененных, перекочевали в категорию контролирующих инвестиций товарищества. Они образовали совершенно другую группу, которую мы рассмотрим далее в этой части.

Случалось, что другие частные собственники – третьи стороны, не Баффетт – выкупали долю товарищества в недооцененной компании для приобретения контроля над ней. Это делало такой метод инвестирования менее рискованным, поскольку акции либо вырастали в цене, либо в руках Баффетта (или какой-нибудь третьей стороны) оказывался пакет, достаточный для влияния на компании, а иногда для полного контроля над ними. В результате компаниям приходилось принимать необходимые меры для реализации их внутренней стоимости. Пока Баффетт был прав в своем анализе, и компании имели реальную стоимость, вероятность безвозвратных убытков, связанных с инвестициями такого типа, оставалась минимальной.

Позднее Баффетт вышел за рамки своего метода частного собственника при выборе недооцененных акций и начал приобретать акции компаний, которые были, по его мнению, слишком большими для одного покупателя, но все же торговались ниже равноценных компаний. Чтобы выделить эту группу, он разделил категорию недооцененных акций на две части. Та, что мы рассматривали до настоящего момента, стала называться «недооцененными акциями для частного собственника», а новая – «относительно недооцененными акциями».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература