Читаем Правила инвестирования Уоррена Баффетта полностью

Методы стоимостных инвесторов крайне нетипичны в одном важном аспекте. Обычно, когда появляется доказывающая свою эффективность идея или торговая система, основанная на правилах, участники рынка начинают копировать ее и, таким образом, сводят избыточную доходность новой идеи на нет. Простая покупка дешевых акций, однако, продолжает оставаться удивительно эффективной стратегией, несмотря на то, что о ее действенности пишут уже не одно десятилетие. Баффетт в своем знаменитом выступлении так объясняет эту аномалию:

«Могу только сказать вам, что, хотя секрета не существует уже 50 лет с того момента, когда Бен Грэм и Дэвид Додд выпустили книгу „Анализ ценных бумаг“, я за те 35 лет, на протяжении которых занимаюсь стоимостным инвестированием, ни разу не наблюдал массового перехода на эту стратегию. По всей видимости, все дело в странном свойстве человеческой натуры превращать простые вещи в сложные. Научный мир, можно смело утверждать, фактически отказался от преподавания такой дисциплины, как стоимостное инвестирование, более 30 лет назад. Изменения ситуации вряд ли стоит ждать. Корабли совершают кругосветные плавания, а Общество плоской Земли продолжает процветать. Значительные расхождения между ценой и стоимостью на рынке как существовали, так и существуют, и те, кто усвоил идеи Грэма и Додда, по-прежнему процветают».

На этом месте толпа слушателей разразилась неистовыми аплодисментами… Полный текст этого выступления можно найти на веб-сайте Колумбийского университета.

Метод глубокой стоимости

Грэм в информационном письме инвесторам компании Graham – Newman 1946 г., которое Баффетт наверняка читал, говорил о том, что его инвестиционная компания фокусирует внимание главным образом на приобретении «ценных бумаг по ценам ниже их внутренней стоимости, определенной на основе тщательного анализа, и, в первую очередь, ценных бумаг, цена которых ниже ликвидационной стоимости»{55}. Истоки этого подхода кроются в истории его создателя.

Учитель Баффета разорился в результате краха фондового рынка в 1929 г., а мать Бенджамина Грэма потеряла свои вложения в результате предыдущего краха. На этом фоне вряд ли стоит удивляться тому, что Грэм сфокусировался на осязаемых чистых активах и ликвидационной стоимости как на своего рода барьере, ограничивающим риск безвозвратного убытка при инвестировании.

Стремление не потерять деньги заставляло Грэма «смотреть вниз, прежде чем заглядывать вверх». Он с удовольствием приобретал компании, которые могли (при необходимости) закрыться, где даже после распродажи всех активов и погашения всех долгов и обязательств что-то оставалось в виде прибыли сверх рыночной цены. Такие компании в буквальном смысле стоили больше после смерти (ликвидации), чем при жизни (как действующие предприятия). Конечно, подобные компании в реальности ликвидировались не так часто, но иногда это все же случалось – главное, чтобы даже в таких случаях стоимость акций не исчезала. Система Грэма не только приносила хорошую прибыль, она гарантированно не допускала повторения краха.

Баффетт тоже покупал такие акции для товарищества и называл их для краткости «плюсовыми». В компаниях, выпустивших их, нередко обнаруживалось то или иное сочетание денежных средств, ценных бумаг в банке, дебиторской задолженности и ликвидных запасов. Суммарная ликвидационная стоимость этих активов сопоставлялась с совокупными обязательствами и, когда остаток превышал рыночную цену компании, Баффетт получал хорошую маржу безопасности.

Покупатели вроде Грэма и Баффетта (и некогда знаменитого Неда «Нет-Квик» Эванса, чье имя в его эпоху было известно не хуже, чем имя Баффетта сегодня) определяли облик своего времени, выбирая именно такие компании. Независимо от того, ликвидируются эти компании или восстанавливаются, их обычно покупают ниже ликвидационной стоимости и, таким образом, получают стоимость базового бизнеса бесплатно или даже с доплатой.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература