Читаем Правила инвестирования Уоррена Баффетта полностью

Тщательное изучение недооцененных акций Баффетта позволяет узнать много интересного и полезного об инвестировании. Оценкой стоимости акций Баффетт занимался постоянно, выбирая такие компании, бизнес которых был для него достаточно понятен, и он мог обоснованно судить о его стоимости. Опираясь на свою феноменальную память и результаты долгих лет интенсивных исследований, Баффетт создал банк оценок и мнений по огромному числу компаний. Впоследствии, когда г-н Рынок предлагал какую-нибудь из акций со значительным дисконтом к расчетной стоимости, Баффетт покупал ее. Обычно он концентрировался на небольшом числе наиболее привлекательных акций. Кропотливая оценка и умеренность всегда были столпами его успеха как инвестора.

Баффетт был очень дисциплинированным покупателем, особенно в первые годы. Нередко акции, которые он оценивал, поднимались в цене до того, как удавалось приобрести их в желаемом количестве. Несколько раз Баффетт сетовал по поводу потери возможностей, он отмечал, что, хотя партнеров могут устраивать краткосрочные результаты таких «не до конца сформированных» позиций, если бы эти акции не росли так быстро, то конечные результаты товарищества были бы лучше. Такое, например, случилось в 1966 г.:

«Хотя любые приросты выглядят особенно хорошо на фоне рыночных условий 1966 г., можете не сомневаться в том, что меня не радует очередное превращение слона в муху. Эта муха, конечно, улучшила результаты 1966 г. Однако мы бы добились гораздо большего в долгосрочной перспективе, если бы рыночная результативность 1966 г. была на пять процентных пунктов хуже, и мы продолжили бы покупать данную акцию в значительных объемах по низкой цене, которая должна была сохраниться на рынке в такой ситуации»{54}.

Почему работают недооцененные акции

Впятидесятую годовщину, 17 мая 1984 г., первого издания книги «Анализ ценных бумаг» Баффетт объяснил, почему стоимостное инвестирование дает эффект, в одном из своих исторических выступлений под названием «Суперинвесторы из города Грэм-Доддсвилл». К «суперинвесторам» он отнес сравнительно небольшую группу учеников и последователей Грэма, в том числе себя и Чарли Мангера, которые имели долгую историю вложений в недооцененные акции. Для Баффетта коллективная более высокая результативность этой когорты служила неопровержимым доказательством правильности метода стоимостного инвестирования и демонстрацией огромного недостатка гипотезы эффективного рынка.

Баффетт предлагал слушателям представить, насколько маловероятно такое стечение обстоятельств, при котором все 10 финалистов гипотетического общенационального турнира по подбрасыванию монеты оказались бы родом из одного города. Если бы успех в инвестировании зависел исключительно от удачи и случая (как предполагает теория эффективного рынка) – как и при подбрасывании монеты, – то разве могли бы все лучшие представители страны быть родом из одного города, Грэм-Доддсвилл, США, где все используют одни и те же методы? Выдающиеся результаты суперинвесторов из Грэм-Доддсвилла статистически абсурдны с точки зрения концепции эффективного рынка, которая предполагает случайное распределение успешных инвесторов по всей стране.

После представления выдающихся результатов этой аномальной группы Баффетт описал объединяющий ее метод, который должен быть знаком вам:

«Хотя их стили различаются очень сильно, эти инвесторы мысленно всегда покупают компанию, а не акцию (выделено автором) … Их отношение не зависит от того, покупают они компанию целиком или только ее крошечную долю. Одни из них держат портфели с десятками акций, другие концентрируются всего на нескольких акциях. Однако все они играют на разнице между рыночной ценой компании и ее внутренней стоимостью».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература