Правила инвестирования Уоррена Баффетта

«Моя стратегия сигарных окурков работала очень хорошо, пока я управлял небольшими суммами. Многие десятки „бесплатных затяжек“, полученные мной в 1950-е гг., сделали это десятилетие без сомнения лучшим в моей жизни, с точки зрения как относительных, так и абсолютных результатов…

Однако постепенно стал очевиден очень большой недостаток этого подхода: инвестирование в сигарные окурки поддавалось масштабированию лишь до определенного предела. При крупных суммах оно никогда не работало хорошо.

Кроме того, хотя малодоходные компании, приобретаемые по низким ценам, могли быть привлекательными для краткосрочного инвестирования, их нельзя брать за основу при строительстве крупного и устойчивого предприятия. К выбору пары для семейной жизни определенно нужно подходить более строго, чем к выбору объекта для свиданий. (Berkshire, следует заметить, была бы очень хорошим «объектом для свиданий»: если бы нас поглотили [представили бы тендерное предложение], то средневзвешенная годовая доходность инвестиции BPL в Berkshire составила бы примерно 40 %.)»

Подход с учетом качества

Как вы помните, медленный переход Баффетта от статистически дешевых акций и сигарных окурков к более качественным компаниям привел к разбивке этой категории акций на подгруппы, позволявшие реализовать некоторые новые идеи. Новая подкатегория стала назваться «относительно недооцененными акциями». Таким образом, в немалой мере под влиянием Мангера Баффетт еще дальше отошел от Грэма. Как Баффетт отметил в своем ретроспективном письме, «понадобился Чарли Мангер, чтобы отучить меня от пристрастия к сигарным окуркам и взять курс на создание компании, в которой огромный размер сочетался с удовлетворительными прибылями… Идея, которую он дал мне, была простой: забыть о покупке приличных компаний по великолепным ценам и покупать вместо этого великолепные компании по приличным ценам».

В этом письме есть и строки самого Мангера, который оглядывался назад и размышлял об эволюции их философии:

«…Начав, как последователи Грэма, которые, кстати, работали превосходно, мы постепенно пришли к тому, что я бы назвал более глубокими представлениями. И мы поняли, что некоторые компании, торгующиеся в два-три раза выше балансовой стоимости, все равно могут быть отличной сделкой, поскольку импульс, присущий их позиции, иногда сочетается с необычным управленческим талантом определенных людей или эффективностью определенных систем.

И как только мы преодолели веру в то, что вещь можно оценивать лишь количественно (это, наверное, ужаснуло бы Грэма), у нас появилась возможность думать о более качественных компаниях… Товарищество Buffett Partnership, например, купило American Express и Disney, когда они упали»{61}.