Читаем Правила инвестирования Уоррена Баффетта полностью

«Да, я бы сказал то же самое и сегодня. На самом деле, мы по-прежнему получаем доходность такого уровня от некоторых наших небольших инвестиций. Наилучшим десятилетием были 1950-е гг.: я получал доходность 50 % с лишним с небольшим капиталом. Я мог бы сделать то же самое сегодня с меньшими суммами. В нынешних условиях это было бы, пожалуй, даже легче из-за более простого доступа к информации. Вам нужно перелопатить кучу породы, чтобы откопать эти небольшие аномалии. Нужно найти компании, которые незаметны – незаметны никому. Это могут быть местные компании, функционирующие совершенно нормально. Одна из компаний, которые я нашел, Western Insurance Securities, торговалась по $3 за акцию, когда ее прибыль составляла $20 на акцию! Я постарался купить столько, сколько возможно. Никто не расскажет вам о таких компаниях. Вы должны найти их сами».

Так или иначе, всегда есть точка, в которой закон больших чисел начинает преобладать и дополнительные деньги начинают постепенно снижать доходность. После превышения определенного порога крупные фонды постепенно теряют потенциальную доходность. Если вы инвестируете собственный капитал, это вряд ли превратится в проблему, однако, если вы управляете фондом, вопрос снижения доходности заслуживает внимания. Порог варьирует в зависимости от фазы рыночного цикла. На минимумах медвежьего рынка он повышается (крупным менеджерам удается вкладывать массу денег с высокой доходностью), а на рыночных пиках он понижается (выживают только самые маленькие). Независимо от того, на какой фазе рыночного цикла вы находитесь, используйте историю BPL для прояснения вопроса о размере. Пока ваши идеи перевешивают доступный капитал, чем больше он становится, тем лучше, однако с того момента, когда активы начинают преобладать над идеями, увеличение размера снижает будущий темп прироста капитала (в процентном выражении, но не обязательно в денежном).

Иными словами, необходимо иметь в виду следующие два момента при рассмотрении инвестиции, где размер имеет значение: признавать, что исторические результаты профессиональных инвесторов, работающих с небольшими суммами, естественным образом являются более высокими при прочих равных условиях, и учитывать то влияние, которое текущий размер может оказывать на будущую результативность. Профессиональные менеджеры финансово склонны к наращиванию размера, а это не всегда совпадает с вашими интересами.

Из писем партнерам: вопрос размера

24 января 1962 г.

Вопрос размера

Помимо вопроса о том, что произойдет после моей смерти (хотя он покрыт тайной, мне бы очень хотелось приоткрыть ее), меня чаще всего спрашивают о том, как сказывается [именно так] быстрый рост фондов товарищества на результативности.

У крупных фондов есть два направления движения. С точки зрения «пассивных» инвестиций, где мы не пытаемся через размер наших вложений влиять на корпоративную политику, более значительные суммы наносят ущерб результатам. У взаимного фонда или трастового департамента, инвестирующего в ценные бумаги на очень широких рынках, эффект крупных сумм должен сказываться на результатах очень незначительно. Покупка 10 000 акций General Motors лишь немного более затратна (на основе математического ожидания), чем покупка 1000 или 100 акций.

В случае некоторых ценных бумаг, с которыми мы работаем (но ни в коей мере не всех), покупка 10 000 акций намного затруднительнее, чем покупка 100 акций, а иногда вообще невозможна. Таким образом, для некоторой части нашего портфеля крупные суммы определенно невыгодны. Для большой части портфеля более значительные суммы, я бы сказал, неблагоприятны лишь в незначительной мере. К этой категории относятся большинство событийных акций и некоторые недооцененные акции.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература