Правила карьеры. Все, что нужно для служебного роста

Это Правило может быть нарушено только в том, что касается нецензурной брани. Помните, что вам выражаться запрещено. Но как быть, если вы работаете там, где употребление крепких словечек считается нормальным и приемлемым? Ответ: не выражаться! В этом случае Правило 4.8 главенствует над Правилом 6.2 – ему и подчиняйтесь.

ЕСЛИ ОКРУЖАЮЩИЕ ГОВОРЯТ НА ЧУДНОМ ЯЗЫКЕ, ВЫ ТОЖЕ ОБЯЗАНЫ ВЛАДЕТЬ ИМ В СОВЕРШЕНСТВЕ.

Правило 6.3. Одевайтесь сообразно обстоятельствам

Мы уже говорили о том, что нужно всегда одеваться элегантно, стильно и со вкусом. Но что делать, если вы пришли на работу в дизайнерскую компанию, где все носят джинсы и футболки? В этом случае и вам придется носить джинсы. Только ваши джинсы должны быть самыми классными, самыми стильными, самыми модными и современными – нет-нет, гладить их не надо, никаких стрелок, ради Бога!

Следите за тем, как ведут себя другие. Если на совещании все сидят без пиджаков, в рубашках с закатанными рукавами, вы должны выглядеть так же. Разумеется, на строго официальном мероприятии все должно быть иначе. Возможно, все это кажется очевидным, однако вы немало удивитесь, обнаружив, как часто можно увидеть в любом коллективе человека, всем своим видом отличающегося от остальных, – и можете быть уверены, это тот самый человек, которого недолюбливают коллеги.

Каждый из нас, в большей или меньшей степени, чувствует потребность принадлежать к какому-то коллективу, стать его частью, слиться с ним, замаскироваться так, чтобы не привлекать к себе ненужного внимания. Разумеется, если на совещании босс сидит без пиджака, вы тоже оставляете свой на стуле в кабинете. И все же не стоит становиться клоуном, бездумно копирующим то, что делают другие. Речь идет лишь о том, что ваша одежда должна соответствовать обстановке и обстоятельствам в целом, а не каждой ситуации, которая меняется ежесекундно.

Я всегда считал, что лучше немного подождать и посмотреть, что будут делать остальные, чем сломя голову первым бежать вслед за вожаком. Постойте еще мгновение, осмотритесь – возможно, впереди вас ждет не добыча, а капкан или засада с охотниками.

Я также считал полезным иметь для себя какой-то пример для подражания или образец, с которым можно было бы сверять свои поступки, манеру одеваться и прочее. Для меня большую часть моей жизни в бизнесе таким примером был Кэри Грант. Когда есть такой пример, достаточно спросить себя: «А Кэри надел бы это?». Если да, то идите в этом. Если нет, то переодевайтесь. Видите, как просто. Вы в качестве образца можете выбрать Хамфри Богарта – только лучше такого, как в «Касабланке», а не как в «Африканской королеве».

Даже если корпоративная культура заставляет одеваться в свободном стиле, можно тем не менее попытаться сохранить свой, более строгий. Что нам, британцам, не дано, так это одеваться в так называемом повседневном стиле. Мы не умеем носить все эти шорты, маечки, гавайские рубахи и прочие саронги – нам просто никогда не позволяла этого делать погода. Зато мы точно знаем, как одеваться красиво и элегантно.

Правило 6.4. Ищите к каждому свой подход

Быть хамелеоном хорошо до тех пор, пока вы в состоянии выдерживать это. Люди не похожи друг на друга, и если вы попытаетесь относиться ко всем одинаково, то рискуете либо обидеть всех, либо, как минимум, не угодить кому-то.

Эту Правило легче всего понять тем, у кого есть дети. Если у вас их несколько, вы наверняка знаете, насколько важно не относиться ко всем одинаково. У каждого ребенка свой характер: одним достаточно увидеть, что родители слегка расстроены их поведением, с другими же, чтобы утром заставить их встать и одеться, приходится изображать настоящего монстра-людоеда.

У меня пятеро сыновей и дочь, и к каждому ребенку приходится искать индивидуальный подход. Иногда я забываю об этом и отношусь ко всем одинаково – это их удивляет, а иногда и обижает. Каждый из них ждет, что я буду с ним каким-то другим, не таким, как с остальными, особенным и единственным. Как менеджер, вы тоже в некотором роде являетесь родителем для своих подчиненных, поэтому должны относится к каждому из них как к личности.

Однажды, чтобы добиться своего в общем-то довольно тривиальном споре с начальством, мне пришлось инсценировать нешуточный приступ гнева. Человек, ради которого это шоу устраивалось, был настолько шокирован, что уступил мне сразу и безоговорочно. Со многими нынешними боссами этот номер вряд ли прошел бы – никто из них не стал бы терпеть такое поведение, и мне тут же указали бы на дверь.