Читаем Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади полностью

Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

15. «Мне не нужно репетировать свою речь». Разумеется, он не будет оценивать реакцию аудитории на свое выступление, потому что у входа уже ждет лимузин, готовый увезти его далеко-далеко. Он ограничится тем, что поинтересуется мнением своих подручных Трикси и Биффа. А те скажут, что новое платье его королевского величества лучше всех прежних.

16. «Мы компания, ориентированная на клиентов». По правде, CEO должен добавить к этим словам еще три: «в этом квартале». Потому что в следующем квартале это будет компания, управляемая инновациями. А еще через квартал – компания, руководствующаяся принципами «Шести сигм»[141]. Через три квартала компания займется созданием «фиолетовых коров»[142]. И уже затем она станет действовать по принципам евангелизма (в зависимости от того, прочитает ли CEO сначала мою книгу или книгу Сета Година).

17. «Я могу управлять компанией по электронной связи и одновременно играть в гольф». CEO должен жить и умирать с компанией. В подавляющем большинстве случаев он должен быть на работе чаще, чем любой другой сотрудник.

Вместо всей этой лжи CEO должен говорить четыре фразы:

1. «Я не знаю».

2. «Спасибо».

3. «Делайте то, что считаете правильным».

4. «Это моя вина».

Однако, несмотря на всю мою практику работы с CEO, я могу вспомнить очень мало случаев, когда кто-либо произносил эти слова.

Тайм-аут. Чему равен ваш EQ (коэффициент предпринимательства)?

Я верю, что тестирование способностей студента, основанное на соответствии установленным преподавателем критериям, прямо противоречит терапевтическим последствиям серьезного обучения.

Карл Роджерс, американский психолог

Мы приближаемся к концу книги. Ее последний раздел посвящен реальности благих дел, однако, прежде чем перейти к нему, позвольте загадать вам загадку с целью рассчитать ваш «коэффициент предпринимательства» (Entrepreneurial Quotient – EQ).

Цель упражнения заключается в том, чтобы протестировать ваши знания в области предпринимательства, а не оценить вас как предпринимателя (потому что оценить это невозможно). Вот почему результат совсем не значит, что вы вправе (или не вправе) считать себя новым Стивом Джобсом. Конечно, это делает тест не столь надежным, как тесты IQ, но я думаю, что вам в любом случае не помешает хорошее знание реальности предпринимательства.

1. Ваша компания создает новый программный продукт. Ведущий программист только что показал вам рабочий прототип и пообещал, что работа будет завершена в течение шести месяцев. Стоит предполагать, что реально она будет завершена через:

А. 3 месяца

Б. 6 месяцев

В. 12 месяцев

Г. 18 месяцев

Д. Вскоре после того, как у вас закончатся деньги

2. При создании новой компании не следует бояться несовпадения мнений людей в отношении новых продуктов или услуг, которые могут не вполне соответствовать изначальной договоренности.

А. Истинно

Б. Ложно

3. Патенты представляют собой основной способ защиты компании, позволяющий противостоять натиску конкурентов.

А. Истинно

Б. Ложно

4. Основу успешного бренда составляет:

А. Эффективный маркетинг

Б. Группа потребителей-евангелистов

В. Обширная реклама

Г. Привлекательная упаковка

Д. Великолепный продукт или услуга

5. Кто в конечном счете позиционирует продукт или услугу и определяет, как он будет принят потребителями?