ПОПЫТКИ ПРЕУСПЕТЬ В РАЗЛИЧНЫХ СЕГМЕНТАХ РЫНКА РАЗМЫВАЮТ ФОКУС И РЕДКО ПРИВОДЯТ К ПОЛОЖИТЕЛЬНЫМ
Если быть достаточно наблюдательным, то окружающий мир или люди сами подскажут нужное решение.
В 1968 году появился новый бренд – Clinique, гипоаллергенная косметика. По сути, конкурент Estée Lauder, но… Создал его сам Леонард. По убеждению бизнесмена, «успех невозможен без конкуренции»[79]
.Предприниматель признается, что по натуре он игрок. В начале 1980-х годов его бренд, один из немногих иностранных, был представлен в СССР. В нулевых он активно расширял сеть дистрибуции на региональных рынках, ведь «действовать надо сейчас»[80]
, конкуренция стремительно росла.Хороший соперник заставляет активизироваться, придумывать что-то новое и оригинальное, быть начеку. А если вдруг конкурента нет, то всегда можно соревноваться с собой.
Леонард Лаудер – коллекционер. Он собирает открытки арт-деко, произведения искусства. Особенно увлечен работами кубистов: Леже, Пикассо, Гриса и Брака. Но предприниматель не оставил все только в личное пользование: картины переданы музею Метрополитен, а открытки выставлялись в Музее изобразительных искусств Бостона. Предприниматель также выступает как щедрый благотворитель. В 2004 году совместно с супругой они учредили фонд Леонарда и Эвелин Лаудер. Основные направления деятельности фонда: образование, здравоохранение, искусство.
Что может быть приятнее, чем возможность разделить прекрасное с другими?
Тим Кук
Генеральный директор Apple, за время правления компанией акции Apple выросли в цене более чем на 1100%
8 составляющих роста
Будущий легендарный менеджер с детства проявлял усердие и усидчивость. В школе он был хорошим учеником, одним из первых по успеваемости. Окончил Обернский университет по специальности «Промышленная инженерия», затем отправился в бизнес-школу Фукуа, где блестяще себя проявил и получил звание Fuqua Scholar, которое присваивается только лучшим студентам.
Карьеру начал в IBM, где за 12 лет дорос до должности директора по производству и реализации в Северной Америке. В 1994 году, покинув IBM, работал в Intelligent Electronics, где прошел путь от руководителя отдела продаж до операционного директора. И ненадолго побывал в роли вице-президента в Compaq. Но его нашли рекрутеры и, впечатленный общением со Стивом Джобсом, Тим перешел на работу в Apple.
Где бы ни работал миллиардер, он всегда проявлял трудолюбие и усидчивость, предпочитая приезжать в офис раньше всех, а покидать его позднее всех. Бывало, отказывался от выходных для того, чтобы окончить важную работу. Он каждый день встает до рассвета, успевая до начала рабочего дня потренироваться и пройти свою норму шагов.
Успех приходит не внезапно, а становится закономерным следствием упорного, последовательного труда.
По словам Тима, решение о переходе в Apple принималось интуитивно. У него не было ни одной причины сменить работу, а знакомые отговаривали его от рискованного шага. «Я очень хорошо помню, как составлял список плюсов и минусов, и он подсказывал, что мне категорически не следует там (в Apple) работать». К слову, тогда (в 1998 году) компания была на грани провала и могла не выкарабкаться из кризиса. «Несмотря на то что я аналитик и инженер в душе, самые важные решения, которые я принимал, не имели ничего общего с этим. Они всегда основывались на интуиции»[81]
.Тим Кук не считает интуицию врожденным даром и высоко ценит искусство правильно распознавать ее сигналы.
Во время болезни Стива Джобса исполняющим обязанности генерального директора был Тим Кук. И даже несмотря на все факты и прогнозы, будущий CEO был уверен в возвращении основателя к работе. Когда Стива не стало, чувство одиночества было всепоглощающим. Но менеджер понял, что мир и обстоятельства всегда будут меняться и «когда придет ваше время, а оно придет, вы никогда не будете готовы. Но вы и не должны»[82]
. Все, что в ваших силах, – это подготовиться к грядущему. «У каждого из нас должна быть своя полярная звезда. Следуйте за ней. И что бы ни происходило вокруг вас – идите по своему пути»[83].