Правила жизни. 30 самых богатых людей планеты

Находчивость, использование нестандартных подходов, умение «держать нос по ветру», а также способность прислушиваться к советам сведущих людей – составные части бизнес-успеха Duty Free Shoppers Group.

4. ЦЕЛЬ

DFS быстро стала крупным игроком на рынке, перестав спустя время специализироваться только на японских туристах. Фини начал вкладываться в розничные сети, технологические стартапы, отели, производство одежды и т. д.

Оказалось, что у богатства есть побочный эффект – все, чему он учил своих детей, его опыт и навыки им были просто не нужны. И тогда Фини основал фонд «Атлантические филантропы» (The Atlantic Philanthropies), куда и перевел все свои акции в DFS.

«Я убедился, что куда больше удовольствия получаешь, когда отдаешь деньги и видишь, как благодаря им что-то появляется, например, госпиталь. Это же логично – вкладывать деньги в добрые дела, а не класть на счет в банке и позволять им накапливаться и накапливаться. Не то чтобы я не люблю деньги, просто мне нужно ровно столько, сколько я смогу потратить»[90].

Чарльз Фини послужил идейным вдохновителем для Уоррена Баффетта, Билла Гейтса. «Не стоит ждать старости, чтобы начинать жертвовать свои деньги. Лучше начинать делать это как можно раньше, пока есть силы и энергия, чтобы изменить мир к лучшему»[91].

5. РАЦИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД

К благотворительности Фини во многом подходит как к бизнесу. Чтобы получить деньги, организации должны предоставить подробный бизнес-план по реализации своего проекта. Фини не стесняется посещать облагодетельствованные компании, чтобы убедиться в целевом использовании средств: вложения должны приносить либо максимальную прибыль, либо максимальную пользу.

«У богатых есть определенные обязательства. Я не могу за них решать, как распорядиться деньгами, лишь посоветую: тратьте их с умом»[92].

6. СКРОМНОСТЬ

Долгое время благотворительная деятельность велась анонимно: Фини не хотел публичности. Имя филантропа было раскрыто спустя много лет при сделке с LVMH.

Уже бывший миллиардер ходит в старом костюме, предпочитает обычный пакет дорогостоящим аксессуарам, носит часы за 15 долларов, не имеет собственного автомобиля, летает эконом-классом и в целом придерживается аскетичного образа жизни: «Какой смысл в бизнес-классе, если все равно быстрее не долетишь?»

НЕ СТОИТ ЖДАТЬ СТАРОСТИ, ЧТОБЫ НАЧИНАТЬ ЖЕРТВОВАТЬ СВОИ ДЕНЬГИ

Фини не приносила много удовольствия шикарная жизнь, обладание предметами роскоши, зато, по его словам, филантроп чувствует себя счастливым, делая то, что «идет на пользу людям, и несчастным, когда это не так»[93].

7. ЩЕДРОСТЬ

Фини пожертвовал, по разным сведениям, более восьми миллиардов долларов на различные цели. Это и здравоохранение, и образование, и защита гражданских прав и многое другое по всему миру. Свою цель – раздать все нажитое богатство при жизни и успеть порадоваться результатам – филантроп выполнил. А еще существенно повлиял на развитие экономики своей исторической родины – Ирландии, на деятельность множества организаций и на жизни тысяч людей в разных уголках планеты.

«Когда у тебя много денег, ты должен заниматься масштабными проблемами. И даже если риск неудачи высок, ты все равно должен ими заниматься»[94].

Том Питерс

Американский писатель, доктор философии, финансовый консультант, бизнес-гуру, лектор, автор деловой литературы

3 правила личного роста от бизнес-гуру

1. СЛУШАЙТЕ

Том Питерс стал известным после того, как совместно со своим коллегой Робертом Уотерманом-мл. написал первый в истории деловой бестселлер «В поисках совершенства». На тот момент он был партнером в консалтинговой компании McKinsey. Книга, изначально выпущенная небольшим тиражом, имела огромный успех – на текущий момент проданы миллионы экземпляров.

Все началось с исследования организации компаний, включающей, по словам Питерса, «структуру и людей»[95]. Этот опыт позволил Томасу пообщаться с огромным количеством незаурядных личностей – владельцев бизнесов и управленцев, что и послужило материалом для книги. Ключевые ее темы были выведены на основе глубинных интервью, взятых авторами.

Питерс убежден, что умение слушать – определяющий элемент успеха. «Наиважнейшая черта организации – это не хороший стратегический план, но приверженность стратегическому слушанию со стороны каждого члена организации. …Я считаю, что независимо от должности руководителя или члена команды, ваша задача в основном – это слушать»[96].

2. БУДЬТЕ БРЕНДОМ