Правила жизни и бизнеса. Том 3

Есть и саббатикал — продолжительный творческий отпуск (как правило, неоплачиваемый и с сохранением рабочего места) от двух-трех месяцев до года. Хорошая практика: лучше год без зарплаты, чем нервный срыв или болезни на почве нервов.

* * *

Отпуск — это проект. Его надо правильно планировать, бюджетировать, выполнять намеченное, стараться на месте и по ситуации захватить еще больше позитива и впечатлений и потом гордиться тем, что получилось.

Помню до сих пор свой первый зарубежный отпуск в Альпах: мы копили на отдых, тщательно его планировали… И получили отличный результат: испытали много положительных эмоций и до сих пор обожаем эти горы и помним тот отпуск в деталях.

* * *

Чтобы отдых удался, нужно важные проекты и задачи завершить до отпуска и всё предусмотреть. Идеально, когда вы в отпуске, а ваша работа делается так же качественно и количественно, как и когда вы в офисе. Увы, так получается не у всех.

* * *

Помним, задача — отдохнуть, но не стать овощем. Немецкое исследование показало, что 14 дней отпуска снижают IQ на 20%. Поэтому не тупим: шахматы, шашки, кубик Рубика, логические игры, иностранные языки, легкое чтение… И конечно, меньше спирта, больше спорта (минимум 10 000 шагов в день).

* * *

Я научился ездить налегке — и в отпуск не беру с собой ноутбук. Так проще отключиться от работы. Иногда практикую прием «там нет связи» — говорю, что еду в места, где связи нет (увы, сегодня она есть почти везде).

* * *

Хорошая идея — заранее запланировать список впечатлений, которые вы хотите получить, и не валяться на пляже (выспаться, как правило, можно и дома), а двигаться по списку, добавлять новые впечатления и бить рекорды прошлых лет.

* * *

Когда-то мы начинаем уставать и от новых впечатлений… Поверьте человеку с опытом. Но сначала их (впечатлений) нужно набрать.

* * *

Один мой знакомый, серийный предприниматель, едет в отпуск за идеей нового бизнеса. Берет с собой пачку книг, читает и думает. Сегодня его конверсия 75%: три четверти отпусков дарят ему нужные идеи. Согласитесь, классно.

* * *

Хороший отпуск — это когда, оглядываясь назад, думаешь: «Все было хорошо. Надо повторить». Повторяйте:)

Принятие решений

Мы принимаем решения каждый день, и их много. Вдумайтесь: средний человек принимает 2000 (!) решений в час.

К счастью, большая часть решений некритичны для нашей жизни и принимаются инстинктивно, автоматически: выбор одежды, место обеда и т. д.

Но порой решения важны — и не только для того, кто их принимает.

Когда происходит что-то по-настоящему страшное (Ухань, Бейрут…), чаще всего за катастрофой стоит человеческая ошибка, в основе которой — неправильно принятое решение.

Посмотрите на статистику, где вина — человеческий фактор: авиакатастрофы — 70%, автокатастрофы — 90%, несчастные случаи — 90%.

* * *

Вспомните любую ошибку, и окажется, что в ней виноваты люди. Как в свое время сказал нарком путей сообщения Лазарь Каганович, «у каждой аварии есть фамилия, имя и должность».

Про должности. Особый вид решений — управленческие.

Руководитель любого уровня принимает еще больше решений, чем средний человек, и они самого разного плана: как ответить подчиненному? как провести переговоры? какое решение принять по отчету? когда связаться с клиентом и как это лучше сделать?..

Часть решений в бизнесе — невозвратные. Их откатить нельзя. Такие решения принимают смелые или безрассудные менеджеры.

Для серьезных решений необходимо выделять ресурсы — время, место, энергию, людей, — использовать специальные технологии и приемы.

* * *

Что негативно влияет на наши решения?

Усталость — и физическая, и от принятия решений. Когда вы на пике энергии — вы в лучшей форме и для принятия решений. Ловите момент. Отвлекающие факторы — одушевленные и неодушевленные. Мозг у нас и так перегружен, а тут еще и отвлечения… Перегруз информацией — фактор негативный. Многозадачность. Появляется она — уходит фокус, приходят плохие решения. Эмоции. Когда вы спокойны — вы принимаете взвешенные решения. Взвинченность хорошим решениям не способствует.

* * *

Одна из частых ошибок руководителя заключается в том, что он и управленческие решения принимает как жизненные — интуитивно, основываясь на своем опыте, — и не задумывается о методологиях поиска лучших решений. Житейский опыт здесь может подвести. Бизнес сложнее, чем жизнь.

* * *

Есть несколько простых правил, которые помогают повысить качество принимаемых бизнес-решений.

Четко формулируйте проблему. Эйнштейн сказал: «Если бы у меня был час на спасение мира, я бы потратил 55 минут на формулировку проблемы и пять минут на ее решение». Большинство же сразу бросаются «спасать мир», не подумав и минуты.

* * *

Попробуйте фрирайтинг (free writing), или свободное письмо, — это техника, помогающая найти неординарные решения и идеи, механическое записывание всех возникающих в голове мыслей в течение определенного времени (обычно 10–20 минут). Мысли, изложенные на бумаге, помогут принять лучшее решение.

* * *