Если вы приняли решение и не можете себе его объяснить, то нужно обдумать его еще раз, используя специальные методы, например 5Why («5Почему?»). Кейс: ваш сотрудник хочет уволиться.
Почему он хочет уйти? (Нашли ответ: пропала мотивация.)
Почему пропала мотивация? (Конфликт в коллективе.)
Почему конфликт? (Зоны ответственности размыты.)
Почему они размыты? (Нет оргструктуры и должностных инструкций.)
Почему не прописаны? (Задача была не приоритетной.)
Примите это: какие решения вы принимаете и как — так вы и живете.
Прокрастинация
Википедия говорит, что прокрастинация (от лат. procrastinatio — «откладывать») — это склонность к постоянному откладыванию важных и срочных дел, приводящая к жизненным проблемам и болезненным психологическим эффектам.
То есть болезнь.
Прокрастинация была знакома не только древним римлянам, но и простому народу — отсюда и пословицы: «Завтра, завтра, не сегодня! — так лентяи говорят»[12]
и «Отложил на осень, а там и бросил».Если простыми словами, то прокрастинация — это затягивание, откладывание дел и решений на потом, на завтра.
В той или иной степени прокрастинирует каждый.
Люди прокрастинировали, прокрастинируют и будут прокрастинировать. Потому что люди.
Машины этого пока не умеют (до тех пор, пока мы их этому не научим).
И мы никогда не избавимся от прокрастинации, несмотря на исследования, сотни книг, посвященных этой теме, и периодический журнал Procrastination And Task Avoiding («Прокрастинация и уклонение от выполнения задач»).
Может быть, вам будет интересно: ученые делят прокрастинаторов на «пассивных» (откладывают выполнение задач под воздействием переживаний) и «активных» (они намеренно затягивают выполнение задач, чтобы создать удобный для себя цейтнот).
«Пассивные» прокрастинаторы делятся еще на две группы: «нерешительные» (в том числе перфекционисты, для которых основным мотивом откладывания является страх сделать что-то «не так») и «избегающие» (уклоняющиеся от неприятной работы и/или от оценки результатов другими).
А есть еще и лжепрокрастинаторы — те, кто провернет кучу всего за день и потом переживает, что успел сделать только 39 дел из своего списка вместо запланированных 40. Но это другая история.
До определенного уровня прокрастинирование — это нормально.
Мы прокрастинируем по самым разным причинам: перфекционизм; нелюбимая, неприятная или скучная работа; стресс; плохое настроение (по опыту — это гарантия прокрастинации); паралич выбора; отвлекатели (вещи и люди); переутомление и усталость; отсутствие опыта; страх взяться за новое и страх возможной неудачи; трудности с организацией себя, дел и времени; неумение правильно расставить приоритеты…
Когда понимаешь причины прокрастинации — ее проще преодолеть. Я свои причины знаю в лицо.
Прокрастинация становится проблемой, когда превращается в «рабочее» состояние человека, в котором он проводит б
Следствия: заниженная самооценка, упущенные возможности, недовольство клиентов / коллег / руководителей, стресс и чувство вины (привет, депрессия!), потеря производительности, упадок жизненных сил… и снова прокрастинация.
Можно ли справиться с прокрастинацией? Можно только попробовать.
Окончательно лечить ее еще не научились. Способов много (главное — не откладывать их на потом), но гарантии, что получится, нет.
Вот способы лечения помягче: работа рывками / малыми интервалами (кайдзен); исключение отвлекателей (например, техника чистого стола); «группа поддержки»; планирование дня и дел по матрице Эйзенхауэра (она позволяет от простой прокрастинации перейти к прокрастинации структрурированной)…
А вот способы пожестче: изменение режимов питания и дня; внутренняя перезагрузка; тренировки самодисциплины и силы воли; увольнение с нелюбимой работы и даже медикаментозное лечение.
Прокрастинацию не стоит путать с ленью (лень не связана со стрессом), отдыхом (при отдыхе человек восполняет запасы энергии, а при прокрастинации теряет) и неумелым планированием дня / жизни.
А есть еще прЕкрастинация — когда мы беремся за дело быстро, но необдуманно. Другая крайность. Так что ищем золотую середину — и не откладывая.
Составление правил
Создавая правила — личные, семейные, командные или корпоративные, — придерживайтесь следующих рекомендаций.
Меньше правил
— лучше правила. Краткость — близкая родственница и здесь.Пишите просто.
Простые слова легче понять, принять и запомнить. Не у всех IQ такой, чтобы понять сложное слово.