Читаем Право на полный доступ. Как раскрыть свой потенциал с помощью подсознания полностью

Хронический стресс приводит наше подсознание в режим повышенной готовности. Оно начинает выискивать признаки потенциальной опасности, схожие с теми, что уже были в нашем прошлом. Сигналом запуска цикла выживания может послужить всё что угодно: завал на работе, жалобы матери на то, что вы редко её навещаете, или друг, не ответивший на ваш звонок. В вашем сознании тут же всплывают все пережитые обиды, которые заставляют вас видеть ситуацию в более мрачных тонах. Вы начинаете думать, что мама вечно вами недовольна, друг на вас злится, а ещё вас обязательно уволят, потому что вам никогда не справиться с таким объёмом работы. Подобные мысли вызывают стресс, тревогу, самобичевание, вину или стыд. Если сознательно не прервать эту инстинктивную реакцию, то активируется одна из шести ранее упомянутых защитных моделей поведения, и из взрослого рационального человека вы превращаетесь в испуганного ребёнка.

Вы лишь пожимаете плечами в ответ на оскорбления, лезете из кожи вон, чтобы заслужить чьё-то одобрение, и хотели бы завернуться в одеяло с головой, чтобы спрятаться от сложных задач. Даже если вы рассуждаете рационально и понимаете, что стоит пропускать критику мимо ушей и подходить к решению проблем с холодной головой, подсознание продолжает гнуть свою линию вопреки всякой логике.

Модели выживания дают нам сиюминутное ощущение безопасности и удовлетворения. Однако впоследствии за это приходится расплачиваться.

Во-первых, возлагая ответственность за своё счастье и благополучие на других людей, мы перестаём управлять собственной жизнью. Когда у нас нет внутренней опоры, нас легче вывести из равновесия и заставить чувствовать себя уязвимыми, слабыми и недостойными лучшего. В свою очередь эти чувства приводят к стрессу и повышенной тревожности. Жизнь превращается в бесконечный цикл выживания.

Во-вторых, мы перестаём прислушиваться к своим мыслям, замечать свои эмоции и задавать себе такие важные вопросы, как: «Чего я хочу на самом деле? О чём я мечтаю? Какова моя цель в жизни?». Поскольку мы и без того не сильны в самопознании, безоговорочном принятии и безусловной любви к себе, модели выживания не только отбирают у нас контроль над собственной жизнью – они отбирают у нас самих себя.

Со временем мы понимаем, что ни избегание опасностей, ни чужое одобрение не могут дать нам ощущение стабильности, собственной значимости и уверенности в себе. От этого на нас ещё сильнее наваливается безнадёжность и подавленность.

Триггерное событие вызывает в нашей памяти эмоционально окрашенное воспоминание. Оно превращается в убеждение, которое, в свою очередь, влияет на наше восприятие действительности, эмоции и поступки. Пытаясь почувствовать себя в безопасности, мы прибегаем к защитным моделям поведения и утрачиваем контроль над собственной жизнью и душевное равновесие. В таком состоянии даже самое незначительное событие способно стать триггером и спровоцировать новый виток цикла.

САМОРЕАЛИЗАЦИЯ И ИЛЛЮЗИЯ БЕСПОМОЩНОСТИ

Однако есть и хорошая новость: вы можете разорвать порочный круг и выйти из режима выживания. Вы не беспомощны, и ваши силы не могут покинуть вас. Вот что мы обычно имеем в виду, говоря о беспомощности:

– чужое мнение кажется вам более важным и правильным, чем своё;

– вы всегда следуете чужим советам;

– вы ведёте себя тише воды, ниже травы;

– вы не способны постоять за себя;

– вы не умеете отказывать.

Звучит угнетающе, правда? Но задумайтесь: действительно ли у вас нет на это всё сил, или же вы просто их не используете? Если вы зависимы от чужого мнения, значит у вас нет собственной, четко сформированной позиции. То, что вы стараетесь не привлекать к себе внимания, означает, что вы отрицаете собственную уникальность и значимость. А неумение отстаивать личные границы говорит о том, что у вас отсутствует ощущение внутренней опоры и безопасности. Но всё это не делает вас беспомощным. Дело в том, что ваше подсознание находится в уже привычном режиме выживания. Это оно считает вас маленьким и слабым и заставляет ваше сознание думать так же.

Перейти на страницу:

Похожие книги

111 баек для тренеров
111 баек для тренеров

Цель данного издания – помочь ведущим тренингов, психологам, преподавателям (как начинающим, так и опытным) более эффективно использовать в своей работе те возможности, которые предоставляют различные виды повествований, применяемых в обучении, а также стимулировать поиск новых историй. Книга состоит из двух глав, бонуса, словаря и библиографического списка. В первой главе рассматриваются основные понятия («повествование», «история», «метафора» и другие), объясняются роль и значение историй в процессе обучения, даются рекомендации по их использованию в конкретных условиях. Во второй главе представлена подборка из 111 баек, разнообразных по стилю и содержанию. Большая часть из них многократно и с успехом применялась автором в педагогической (в том числе тренинговой) практике. Кроме того, информация, содержащаяся в них, сжато характеризует какой-либо психологический феномен или элемент поведения в яркой, доступной и запоминающейся форме.Книга предназначена для тренеров, психологов, преподавателей, менеджеров, для всех, кто по роду своей деятельности связан с обучением, а также разработкой и реализацией образовательных программ.

Игорь Ильич Скрипюк

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес