Правовые и экономические модели деятельности в сфере культуры и творческого предпринимательства

Сложный процесс финансового планирования отражается в финансовом плане организации, который описывает предполагаемые источники средств и направления их использования, а также дает обоснование выбранной стратегии на основании финансовых и балансовых отчетов.

Технология финансового планирования может быть представлена следующим образом:

– анализ финансового состояния организации;

– составление первоначального финансового плана (расчет запланированных притоков и оттоков денежных средств);

– выявление потребности в дополнительных источниках финансирования, выбор источников финансирования;

– подготовка плана финансирования и его оценка;

– ситуационное моделирование первоначального плана в зависимости от оценочных результатов.

Все указанные шаги представляют собой элементы бизнес-плана организации.

3.3. Бизнес-планирование: основные элементы

3.2.1. Понятие и сущность бизнес-плана. Финансовый план как элемент бизнес-планирования

Основным инструментом управления организацией служит бизнес-план, включающий в широком смысле не только финансово-хозяйственные операции, но и стратегию развития организации.

При составлении бизнес-плана решаются следующие задачи:

1) формулирование целей организации в краткосрочном и долгосрочном периодах, стратегии и тактики их достижения;

2) определение основных направлений деятельности, целевой аудитории (сегмент рынка) и место организации в данном сегменте;

3) выстраивание организационной структуры, способной решить поставленные задачи для достижения целей организации;

4) выбор видов товаров и услуг, которые будут предложены на рынок, и определение показателей качества;

5) определение состава маркетинговых мероприятий;

6) оценка финансового и материального положения организации в соответствии с имеющимися ресурсами и возможностям достижения поставленных целей; выбор источников финансирования.

Российская практика (особенно в некоммерческом секторе) показывает, что инструмент бизнес-планирования чаще используется для поиска финансовых ресурсов. Именно поэтому при подготовке плана необходимо указать, какой товар или услуга предлагается на рынок, каким станет эффект и что в конечном счете получит обладатель ресурсов. В коммерческой сфере эффект выражается прежде всего в величине полученной прибыли; следовательно, внешними потребителями бизнес-плана коммерческого проекта становятся инвесторы, банки, заинтересованные в получении максимальной прибыли от вложения средств в проект или предоставлении кредита на его реализацию. Для коммерческих организаций бизнес-план является инструментом для привлечения инвестиций. В сфере культуры под эффектом подразумевается максимальный социальный или общественный результат, т. е. количество потребителей товаров и услуг, которые будут произведены организациями в рамках реализации проекта. Круг внешних потребителей бизнес-плана государственных и некоммерческих организаций – это благотворители, меценаты, корпорации (стремящиеся сформировать свой имидж), спонсоры, государственные (муниципальные) органы (в рамках государственных грантовых программ) и т. п.

В зависимости от того, кто выступает потребителем бизнес-плана, формируется его структура. Для коммерческих проектов, предполагающих возврат инвестиций и погашение кредитов, финансовая часть бизнес-плана имеет особое значение. Инвестор или кредитор должен видеть источники возврата средств или погашения кредита, а также возможные риски потери средств. Для некоммерческих проектов донору необходима в первую очередь обоснованность величины запрашиваемых средств.

Одним из элементов бизнес-планирования служит составление финансового плана организации, т. е. финансовое планирование.

3.2.2. Подготовка финансового плана и его оценка: анализ финансового состояния, расчет финансовых потоков, выявление потребности в дополнительном финансировании и выбор источников.

Ситуационное моделирование

Первым шагом при составлении финансовой части бизнес-плана служит анализ финансового состояния организации, т. е. оценка ресурсной обеспеченности организации для дальнейшего функционирования или для реализации какого-либо проекта – наличие материальных (материалов и основных средств) и финансовых (денежных средств, ценных бумаг и пр.) ресурсов.

Анализ финансового состояния организации предполагает изучение:

– отчета о прибылях и убытках (это первый из итоговых документов основного бюджета, показывает, какой доход должно заработать предприятие и какие затраты понести);