Правовые и экономические модели деятельности в сфере культуры и творческого предпринимательства

• интеллектуальную собственность – основу максимальной добавочной стоимости при производстве и продаже творческих (культурных) продуктов (различные виды авторских прав, патенты, лицензии, ноу-хау, гудвилл и т. п.); на данном виде собственности основана вся экономика креативных индустрий;

• управленческие технологии.

Коммерческие и некоммерческие организации обладают данными видами ресурсов и осуществляют свою деятельность в условиях их ограниченности (редкости в экономическом понимании). Основное отличие между ними – способ получения ресурсов и цели, для достижения которых данные ресурсы используются. Коммерческие организации обеспечивают себя ресурсами за счет предпринимательской деятельности. В отличие от них, государственные организации и НКО формируют свои ресурсы в первую очередь за счет привлечения целевых поступлений в виде бюджетных средств, грантов, пожертвований, благотворительной помощи, спонсорских вкладов, а уже во вторую за счет собственной предпринимательской деятельности. Коммерческие организации и НКО, ведущие деятельность в области социального предпринимательства, также имеют возможность получения займов от благотворительных и иных фондов.

Одна из задач, которые решают все типы организаций, – эффективное преобразование имеющихся ресурсов в требуемый результат, т. е. эффективное использование ресурсов, которое невозможно без профессионального финансового менеджмента.

Умело построенная финансовая стратегия организации позволяет не только обеспечить предприятие финансовыми ресурсами и оптимизировать риски, но и определить пакет стратегических целей для эффективного развития предприятия на основе имеющихся ресурсов.

3.1.2. Финансовый менеджмент: основные понятия

Менеджмент (англ. management, от старофранцузского ménagement – искусство сопровождать, направлять; лат. manu agere – указывать рукой) – процесс, направленный на достижение поставленных целей. Понятие «менеджмент» в общем виде можно определить как систему управления производством, включающую совокупность принципов, методов, форм и приемов управ-ления[89].

С экономической точки зрения менеджмент – это процесс достижения целей при рациональном и эффективном использовании ресурсов.

Финансовый менеджмент представляет собой часть общего менеджмента, объектом управления в котором выступают финансовые ресурсы организации в виде денежных средств и ценных бумаг. Цель – максимизация прибыли (благосостояния) организации с помощью рациональной финансовой политики, которую можно представить:

– как систему рационального и эффективного использования капитала (оценку имеющихся и потенциальных финансовых возможностей, оптимизацию расходов, минимизацию рисков);

– механизм управления движением финансовых ресурсов (оптимизацию денежного оборота, обеспечение текущей финансовой устойчивости предприятия);

– управленческую технологию, предназначенную для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений.

Финансовый менеджмент – категория не только экономическая, но и правовая, поскольку в его основе помимо управления движением финансовых ресурсов лежит управление договорными отношениями, возникающими между хозяйствующими субъектами в процессе движения данных ресурсов.

3.1.3. Функции управления финансами

Процесс управления в целом направлен на достижении целей путем принятия и реализации решений. Функции процесса управления схематично представлены на рис. 10.

Рис. 10. Функции управления финансами организации

Планирование – деятельность, направленная на разработку определенной последовательности действий – начиная с четко сформулированных стратегией целей до получения результата. Финансовое планирование оперирует количественными экономическими показателями (доходы, затраты, издержки, прибыль). Это трансформация стратегии организации в количественные показатели при заданных стандартах (контрольных показателях) деятельности[90]. Основными задачами на данном этапе выступает построение системы бюджетирования, как некоей экономико-математической модели бизнеса, описывающей связь цели, – «затраты – объем деятельности – результат». Данная система выполняет аналитическую функцию, анализируя альтернативы, тем самым устанавливая дополнительные цели. В сущности, планирование может привести к переосмыслению бизнес-идеи, т. е. к коррекции стратегии организации[91]. Вовлечение в процесс планирования всех уровней управления организацией обеспечивает понимание всеми участниками целей организации, роли отдельных структурных подразделений и их взаимосвязи с другими подразделениями. Такая совместная работа способствует четкому распределению ответственности, повышению профессионализма управленческого персонала.