Читаем Предпринимательство. Учебник для магистров полностью

Идеалы как человека, так и общества в целом должны формироваться исходя из внутренней, духовной, психической, физической природы человека. Но формирование таких идеалов – дело не бизнесменов.

Если в психологию подавляющего большинства людей внедрен принцип: “все продается – все покупается”, то можно быть уверенным, что общество, живущее по такому принципу, раньше или позже погибнет как от духовной опустошенности, так и от обострения экологического кризиса.

Перспективы на будущее. Если человеческой цивилизации удастся выжить, то как она будет развиваться?

Хорошо известно, как машинная технология менее чем за 100 лет изменила облик планеты, образ жизни людей.

Сейчас в развитых странах завершается процесс формирования новой эпохи – информационной. Машинная технология сохраняется, но ведущую роль приобретает производство новой информации. Машины и оборудование устаревают за 5-10 лет и превращаются в металлолом. Главной ценностью становится информация.

Следовательно, ведущей сферой бизнеса становится информация, ведь бизнес ориентирован на возрастание ценностей.

Информационную эпоху сменит духовно-психологическая. Она уже вызревает в наше время. Не случайно в мире возрастает интерес к использованию скрытых возможностей человека.

Итак, если бизнесмен хочет иметь перспективу на будущее, он уже сейчас должен не только изучать самую разнообразную информацию в сфере новых научных открытий и технологий, но и приобретать глубокие познания в духовно-психологической сфере.

Бизнес и наука человеческих отношений. Духовное познание и изучение психологии нужно бизнесмену также для правильного поведения в процессе многочисленных контактов.

Составляя более или менее сложную комбинацию между хозяйственными факторами с целью увеличения исходной суммы денег, бизнесмен вступает в контакт с самыми разнообразными людьми.

Но с ними нужно уметь договориться на основе взаимного согласования интересов. Этого невозможно достичь без знания психологии и науки человеческих отношений.

Невозможно понимать психику других, не постигая своей собственной. ПОЗНАНИЕ САМОГО СЕБЯ ОТКРЫВАЕТ ПУТИ К ПОЗНАНИЮ ДРУГИХ. Без соблюдения этого условия никакой серьезный бизнес невозможен.

Хозяйственное законодательство. Бизнес связан с осуществлением массы действий, каждое из которых регламентировано законом.

Подлинные законы обладают прямым действием. В законе должно быть все ясно оговорено, он не должен допускать двойственного толкования. Нарушен закон или нет, может решить только суд.

В цивилизованных странах законы являются результатом обобщения многолетней, иногда вековой практики. Большинство законов действует на протяжении десятилетий и даже столетий.

Бизнесмену нужно уметь разбираться в хозяйственном законодательстве. Однако познать все тонкости он вряд ли сможет, и ему, как это принято в деловом мире, придется постоянно консультироваться с юристами.

Особую сложность представляет ситуация в России, когда законы и инструкции часто меняются.

В такой ситуации бизнесмен должен выработать у себя способность очень быстро вникать в большие массивы законодательной (инструктивной) информации. Эта способность необходима и бизнесмену, выходящему на внешние рынки, так как хозяйственное законодательство многих стран сильно отличается друг от друга.

Для выработки соответствующих способностей бизнесмену необходимо развивать внимание, память, интеллект.

Важность психотренинга. Интеллектуальные способности нужно развивать постоянно. Даже те, кто не обладают слабым вниманием, памятью, интеллектом, могут их развить в достаточной степени. Разумеется, способности людей различны, и градации успеха будут неодинаковы. Однако малоспособный от природы человек при условии разумной и упорной работы может оставить далеко позади того, кто не развивает свои потенции.

Фундамент успеха. Успех, достигнутый за счет надрыва здоровья, – все равно, что здание, построенное на песке. Бизнесмену приходится нести огромные психические и нервные нагрузки. Чтобы быть на это способным, он должен следить за здоровьем, ежедневно проделывать комплекс физических упражнений, включающих водные процедуры, разумно питаться, компенсировать дополнительным сном и отдыхом те нагрузки, которые могут возникать в “пиковых” ситуациях.

Наука и искусство. Бизнес не только наука, но и искусство. Науке можно обучить. Искусству человек может научиться только сам, на собственном опыте. Чтобы обучиться искусству бизнеса, человеку нужно искать новые, нестандартные решения ситуаций, которые возникают в его практике. Кроме того, нужно пытаться самому творить ситуации.

Бизнесмен должен уметь играть как по чужим правилам (в ситуациях, созданных другими), так и по своим собственным (в ситуациях, созданных им самим). Хорошо попытаться превратить ситуацию, созданную другими, в свою собственную, т. е. поменять правила игры.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Международная валюта и энергетика будущего (СИ)
Международная валюта и энергетика будущего (СИ)

В работе обсуждаются варианты организации взаимных расчетов между государствами при отказе от доллара США как средства платежа. Выявлена острая необходимость в общепризнанной мере стоимости — основе всех денежных расчетов. Проведен анализ влияния на экономику различных видов меры стоимости и сформулированы требования к товару, используемому в качестве меры стоимости, предложено внедрение международного средства платежа, привязанного к стоимости выбранного товара — мере стоимости. В работе дополнительно рассмотрена взаимосвязь денег и энергии, предложен перспективный баланс углеродной и возобновляемой электроэнергетики. Также обозначена проблема по ценообразованию попутных продуктов и предложено ее решение. Кроме того, в качестве приложения к работе приводится методика обоснования внедрения и модернизации приборного учета энергетических и других ресурсов на внутренних, некоммерческих точках учета.  

Павел Юрьевич Коломиец

Фантастика / Экономика / Социально-философская фантастика / Внешнеэкономическая деятельность / Личные финансы / Финансы и бизнес / Ценные бумаги