Предсказание несбывшегося прошлого

Они все, там наверху, в партии и Совмине знали – надо что-то менять. Данная реформа была принята и признана перспективной. Наверняка после обсуждения, сравнения, множества совещаний. И все дружно и честно болели за общественное дело. Кто-то рыдал и каялся, а кто-то стоял насмерть. Подгорный, например, был против, с самого начала. Приняли. Проголосовали. И все же достаточно быстро появились и проблемы. Больше денег стало оставаться у предприятий – меньше поступало их в бюджет государства. А расходы росли, нужно было изыскивать дополнительные доходы. Пришлось прибегнуть к испытанной палочке-выручалочке – увеличивать производство водки.

Сам Косыгин уже через год после начала реформы вынужден был признать: «предоставив предприятиям свободу манёвра ресурсами, мы не сумели установить за ними действенный контроль». Простите, но что это за хозяйственная самостоятельность при контроле? Нонсенс. Естественно директора хотели одного, министерства другого. Развитие реформ начало тормозиться. Референт Косыгина Карпенко рассказал о так называемом бунте сорока министров. Излагать данную историю долго и скучно. Любопытны последствия. Распоряжение Косыгина официально отменено не было, но оно практически никогда так и не вступило в действие.

Практически всеми сегодня признается негативная роль в свертывании реформ от мирового повышения цен на нефть. Запад был готов платить за тонну нефти по 100 долларов, в то время как ее себестоимость в Самотлоре составляла около 5 рублей, а общий объем нефтедобычи СССР быстро довел до 600, а затем и 650 миллионов тонн.

С одной стороны, на валюту, вырученную от экспорта нефти и газа, закупалось западное комплектное оборудование для строительства новых заводов. На нефтедоллары было приобретено оборудование для КамАЗа, Волжского автомобильного завода, Уфимского мотостроительного завода, выпускавшего двигатели для автомобилей «Москвич». Наверняка много больше, просто эти на слуху.

С другой стороны, на эти же нефтедоллары закупалось и продовольствие, что постепенно привело к подрыву отечественного сельскохозяйственного рынка. Речи произносились, планы выполнялись, но срочности как-то менять отношения в колхозах или закупочные цены на сельскохозяйственную продукцию, стимулировать работников, не наблюдалось. Недостающее всегда можно приобрести.

Хуже всего эти деньги утекали на поддержку всевозможных дружественных режимов. Позже по официальным данным нам не вернули сто тридцать миллиардов долларов, не считая многочисленных подарков. Спрашивается, почему не взять под себя те самые промышленные предприятия, которые мы помогали воздвигать в развивающихся странах и получать прибыль? Пятьдесят процентов нам, остальное облагодетельствованным колониальным народам. Вплоть до выплаты кредитов с процентами. Для своего народа постараться. Нет. Мы ж боролись за влияние, хотя сильнее влиять, чем присутствовать на правах совладельца в промышленности и добывающих отраслях нельзя. Тут рычаг посильнее любых поставок танков. Они все равно за них не заплатят и выходит это за счет собственного населения.

Но это хоть и важно, но все-таки не совсем в тему.

Писать о всех этих реформах можно много томов и несколько лет. Причем не стоит забывать, что они корректировались по самым разным причинам. Одна из важнейших и наиболее болезненная вещь – компанейщина. Превысить планы и доложить наверх. Получить орден и кто-то тебя заметит. Это наглядно видно на всех этапах советской власти, раскулачивание, коллективизация, индустриализация, посадки кукурузы в непригодных местах, вырубка виноградников и многое другое. Так называемые отдельные перегибы на местах.

Можете не верить, но все генсеки до единого никак не могут отвечать за поведение своих партийных товарищей на местах. А вот за моральный климат, приводящий к такому поведению, за систему, как раз они и ответственны. Знают прекрасно, не могут не знать общей картины в стране. Иначе они поголовно профнепригодны. То есть прекратить вал компанейщины достаточно просто. Достаточно перечеркнуть очередные сверхнормальные планы и обещания, да еще вставить предложившим хороший пистон. В следующий раз карьеристы серьезно задумаются, прежде чем предлагать двойное или тройное перевыполнение показателей.

Ну вот представьте себе, что на тракторном заводе план выпуска X штук. Главный инженер и директор на собрании руководства говорят: не получится. Поставки деталей в таком объеме отсутствуют. Митинг работников во главе с партийными товарищами вопреки мнению специалистов принимает повышенные обязательства. Мы выпустим 2Х! тракторов. Докладная идет наверх. В результате естественно, как и ожидалось, даже план первоначальный не выполнен. Кто виноват? Да директор с главным инженером! Они саботажники и с самого начала ставили палки в колеса. Оба загремели по политической статье. Дальнейшая судьба их мне не известна, но если и выжили, то количество тракторов от этого не увеличилось в будущем. Без специалистов могло только ухудшится положение. История настоящая.