Преимущества плеймейкера. Как поднять ментальный потенциал на новый уровень

Всем, кто любит оглядываться назад, не нужны очки с мощными линзами, которые Абдул-Джаббар носил на протяжении всей своей карьеры. Главные менеджеры и тренеры НБА отдали бы свой пожизненный абонемент тому, кто при помощи хрустального шара мог бы предсказывать карьерную кривую игрока колледжа или даже старшеклассника. Отсутствие возможности взять в команду лучшего начинающего спортсмена может поставить крест на клубе на долгие годы, не говоря уже о карьере главного менеджера. С того времени, когда Джон Эриксон, первый главный менеджер «Милуоки Бакс», в далеком 1969 г. выбрал Абдул-Джаббара, за время его выступлений за этот клуб в команде успели поработать еще восемь главных менеджеров. Попытки определить, как в предстоящие пять, десять или двадцать лет может сложиться профессиональная карьера талантливой спортивной звезды колледжа, несомненно, не более научны, чем лотерейный розыгрыш на драфте путем использования шариков для пинг-понга. Любые попытки жонглировать такими переменными величинами, как индивидуальный вклад игрока в результативность командной игры, выходит далеко за рамки стандартных статистических данных, представляемых в виде количества очков, голевых передач и подборов. Итак, действительно ли команда выигрывает больше игр именно благодаря этому конкретному игроку? Можем ли мы выделить что-то вроде процентной доли от суммы всех выигрышей команды, которая действительно является заслугой только одного ее члена? Билл Джеймс, выдающийся саберметрист, выступающий за полное и точное использование статистических данных для определения эффективности отдельного спортсмена, попытался использовать этот метод для анализа спортивного мастерства в бейсболе: свою статистическую модель подсчета очков, набранных каждым из бейсболистов команды, он назвал «Выигрышные акции» или «Количество побед, которые игрок принес своей команде»¹¹. Решив применить оригинальную метрическую методику Джеймса в баскетболе с целью создания более надежной объективной базы для определения общего вклада игрока в достижения команды, Джастин Кубатко, создатель сайта Basketball-Reference.com, ввел модель подсчета очков «Выигрышные акции» (WS) в стандартную статистическую систему, используемую в баскетболе, и затем объединил ее с известной логической схемой определения фактической ценности игрока, применяемой в футболе (AV) и основывающейся на суммировании данных наступательной и оборонительной статистики членов команды¹².

Применение статистической модели «Выигрышные акции» для оценивания успешности карьеры игрока в НБА с течением времени помогает установить истинную весомость его спортивных достижений, а разделение суммы набранных игроком очков на сыгранные им минуты матчей (WS/48) определяет коэффициент производительности даже тех игроков, которые были травмированы. Неудивительно, что, согласно статистической модели «Выигрышные акции», рекордсменом является Абдул-Джаббар, который за всю свою профессиональную карьеру заработал 273,4 очка, в то время как Майкл Джордан возглавляет рейтинговый список спортсменов, составленный на основе индивидуальных коэффициентов результативности игроков с учетом их неигровых периодов вследствие полученных ими травм (WS/48). Используя индивидуальные коэффициенты результативности спортсменов (WS/48), мы можем сравнить нынешних игроков (которые сыграли по крайней мере 15 тыс. минут, или чуть более 312 полных игр) с давно покинувшими игровую площадку легендами, чтобы попытаться объективно оценить то место, которое играющие спортсмены, даже если они находятся еще в середине своей карьеры, занимают в истории развития лиги. В топовую десятку, составленную с учетом всей истории существования лиги, входит группа действующих в настоящее время игроков – Крис Пол, Джеймс Леброн и Кевин Дюрант, которые могут по праву занять свои места в Зале славы рядом с такими прославленными легендами, как Абдул-Джаббар, Майкл Джеффри Джордан, Дэвид Робинсон, Уилт Чемберлен и Ирвин Мэджик Джонсон, что может помочь определить, кто из спортсменов действительно самый ценный.