Читаем Пресс-секретарь президента полностью

Как видно из приведенного примера, в данном случае мы имеем дело с опровержением, выраженным при помощи обозначения общего недоумения по поводу сказанного, которое подчеркивается аргументами сравнения. Это весьма распространенный прием, предполагающий употребление ответной, иногда весьма жесткой, критики. Но так или иначе, для обозначения конкретного смысла заявления здесь введен оборот «далеки от истины», что позволяет избежать некоторой двусмысленности, по определению присущей заявлениям этого вида.

Подводя итог сказанному, хотелось бы обозначить существование такого важного психологического и социального фактора, существующего в любом обществе, как потребность в адекватном реагировании со стороны власти. В некотором смысле именно эта потребность является родителем жанра заявления. Общество ожидает постоянной ответственности от власти и реакцию на любой значительный процесс или событие, тем или иным образом имеющих отношение к стране, чем и обусловлено использование в заявлениях всех тех компонентов, о которых говорилось выше. И обозначение экстренной информированности главы государства, и озвучивание оценочных позиций по отношению к разным событиям, и рассказ об императивных действиях президента, и восстановление реальной картины событий не являются самоцелью или сугубо политическим пиаром, а в дополнение к реальным действиям служат удовлетворению этой потребности, на деле осуществляя презумпцию субъектности и ответственности власти.

Пресс-конференция и брифинг

Пресс-конференция и ее «укороченная» модификация – брифинг – сложнейшие из жанров информирования. Во-первых, они предполагают подробное обращение споксмена к максимально широкому объему тем и вопросов, во-вторых – в восприятии журналистов и общества именно пресс-конференции и брифинги, то есть прямое общение с прессой, являются основной работой споксмена. Это своеобразный экзамен на профессиональную пригодность пресс-секретаря и как публичного политика, и как дипломата, и как представителя конкретной политической команды. Единичный «провал» на пресс-конференции или брифинге может свести на нет даже самую успешную закулисную деятельность любого споксмена. Именно поэтому обратим особое внимание к этим жанрам и рассмотрим их наиболее подробно.

Пресс-конференция

Организация и проведение пресс-конференции требуют многоплановой предварительной работы довольно-таки большого объема, качество которой является основным составляющим успеха, конечно же, наряду со множеством других факторов. Это определенные публичные качества пресс-секретаря, степень его реальной вовлеченности в деятельность команды с исходящей из этого степени информированности, в том числе – и на уровне политических принципов, знание журналистского дела и многое другое. Все это и будет предметом нашего рассмотрения на следующих страницах. Учитывая объем материала, для удобства изложения и легкости восприятия мы разделим его на две естественные части: подготовку к пресс-конференции и ее проведение, а также представим отдельную часть под названием «Как отвечать на вопросы?», где при помощи грамматики и лингвистики попытаемся чуть глубже вникнуть в суть вопросов как единиц коммуникации и по возможности обозначить наиболее эффективные способы отвечать на них.

Подготовка

В начале и в двух словах обратимся к вопросу периодичности пресс-конференций споксмена. Из вышеизложенного материала следует, что периодичность пресс-конференций напрямую зависит в первую очередь от степени политической необходимости обозначения подходов и разъяснения действий высшей власти и только потом от условного «вида» пресс-секретаря, от метода информирования общественности, которым он пользуется в своей работе. Пресс-конференция – событие в политической жизни страны, а не в жизни пресс-секретаря, и, руководствуясь особенностями своего «вида», споксмену нельзя забывать о таких основополагающих факторах, как информационный повод или логическая цикличность. Для созыва пресс-конференции (если споксмен не делает это чуть ли не каждый день – есть страны с подобной традицией) должен быть либо контекстный повод, предполагающий накопленность определенного объема заявлений и вопросов – начало нового политического сезона, приближающийся старт предвыборной кампании, «сто дней» новоизбранного президента и т. п., либо конкретный, тематический повод: завершение важных переговоров, формирование нового правительства и др.

Пресс-конференции предшествует относительно долгая (от двух-трех дней до недели) подготовительная работа, которая своей основательностью составляет, как мы уже отмечали выше, стержень действия «перманентного брифинга» и является залогом эффективной работы споксмена на следующий, весьма длительный период времени.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес