Читаем Пресс-секретарь президента полностью

Обходя проблему периодичности пресс-конференций споксмена, которую мы уже затрагивали, обратим внимание лишь на то обстоятельство, что данная пресс-конференция назначена, во-первых, в первый день февраля – месяца, во многих странах традиционно считающегося символическим началом нового политического «сезона», во-вторых – за день до старта государственного (самого высокого по протокольному рангу) визита президента в другую страну. С учетом первого обстоятельства можно полностью решить проблему событийного повода пресс-конференции, особенно если споксмен работает по накопительному методу, а кроме того, позволит представителю высшей власти удерживать некое образное первенство в политической жизни страны: заявления, сделанные в этот день пресс-секретарем главы государства, могут стать своеобразным сигналом к «старту», будут восприниматься в качестве векторов отечественной политики на ближайший период, если не на весь «сезон». Второе обстоятельство важно в плане подчеркивания значимости конкретного визита с сохранением элемента объективности, так как обращение на пресс-конференции к подробностям начинающегося буквально на следующий день внешнеполитического мероприятия здесь не только обоснованно, но и вполне естественно. К тому же это станет действенным вспомогательным механизмом уже в текущем освещении визита, в поддержании особого внимания общественности к предстоящим в его рамках событиям. Не случайно по справке специально предусмотрен, например, анонс эксклюзивного интервью президента и его выступления в ООН. И наконец, уже просто вербальное обозначение максимальной близости визита – «Завтра начинается государственный визит президента в США»– отличный лид для тележурналистов: можно быть уверенным, что многие репортажи о вашей пресс-конференции будут начинаться именно с этой фразы.

В техническом плане, как видно из примера, подготовка по всему содержанию, в соответствии с общепринятыми «главами» пресс-конференции, ведется по трем направлениям: 1) предоставление информации в виде новостей, 2) озвучивание заявлений, 3) ответы на вопросы. Далее мы рассмотрим некоторые особенности работы по подготовке, в том числе – по созданию конкретных текстов для компонентов всех трех «глав», подробнее останавливаясь на некоторых характерных примерах, приведенных в справке.

1. Предоставление информации. Совершенно естественно, что пресс-конференция начинается с предоставления информации – либо в чистом виде, либо в виде особых заявлений споксмена, так как именно комплексное информирование является основной целью проведения пресс-конференции, а количество и содержание заданных журналистами вопросов могут не охватить весь объем готовой информации. Выбор жанра для старта – между чистой информацией и заявлениями – зависит от конкретной ситуации: например, в условиях ЧП трудно представить себе начало пресс-конференции в виде информирования о предстоящих внешнеполитических мероприятиях, как и трудно представить пресс-конференцию в «мирное» время, начинающуюся с резких заявлений. Так или иначе, по крайней мере начало пресс-конференции должно напоминать программу новостей на телевидении с учетом соответствующих правил журналистики; в обратном случае эффективность информирования значительно снизится. В то же время информация, предоставляемая пресс-секретарем, должна выдаваться еще и с элементами политического ньюс-мейкинга, рассчитанного как на внутреннюю, так и на внешнюю аудиторию.

Представление внешнеполитического графика президента на ближайший период – отличное начало очередной пресс-конференции споксмена, и, кстати, в самом первом предложении представления – уже некая новость: «Определен окончательный график внешнеполитических мероприятий президента на первое полугодие». Очевидно, что, представляя этот график, споксмен выдает информацию, единственным автором которой в восприятии журналистов и общественности может быть именно пресс-секретарь главы государства. Таким образом, для репортеров пресс-конференция будет иметь естественный и очевидно эффективный старт, где предоставляется полезная на 100 % информация. В свою очередь, такой старт для пресс-секретаря позволит не только распространить всю нужную информацию, но и покрыть часть внешнеполитического спектра интересов журналистов вкупе с соответствующими политическими заявлениями, не дожидаясь «подходящих» вопросов. Так, например, в приведенной справке в разных подпунктах обозначены темами для обращения визит председателя Еврокомиссии в марте и уже озвученное заявление председательства ЕС, посвященное нашей стране. Информацию о визите совершенно спокойно можно сопроводить сделанным к месту заявлением, содержащим соответствующую реакцию. В результате – как и предполагалось в идеале – будет удовлетворен и событийный, и содержательный спрос к теме.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес