Читаем Пресс-секретарь президента полностью

Практика

Новый поворот во франко-израильских отношениях. Как сообщил пресс-секретарь президента Франции Жером Боннафон, завтра во Францию с трехдневным официальным визитом прибывает премьер-министр Израиля Ариэль Шарон. Нынешняя встреча Жака Ширака с Ариэлем Шароном является первой после визита премьер-министра Израиля во Францию в 2001 году. «Я уверен в том, что этот визит поспособствует укреплению отношений между Францией и Израилем», – накануне заявил Ариэль Шарон. В свою очередь, пресс-секретарь президента Франции заявил, что Жак Ширак также надеется на улучшение дальнейших отношений, желая странам укрепления дружественных связей.

Оперирование именно гибридными информационно-политическими текстами, подобными этому, позволит пресс-секретарю максимально эффективно проинформировать о любом событии. Это готовый и удобоваримый материал; он должен полностью удовлетворить совокупный интерес по этой теме присутствующих на пресс-конференции журналистов.

Далее, согласно сценарию пресс-конференции, перейдем к следующей части информирования – к подготовке текстов заявлений.

2. Озвучивание заявлений. Чисто технически переход от информации к заявлениям во время пресс-конференции особых проблем не создает, тем более если в течение предоставления информации споксмен по возможности оперирует описанными выше гибридными текстами. Простая ремарка «перед тем как ответить на ваши вопросы, хочу сделать несколько заявлений», как показывает опыт, более чем достаточна и воспринимается журналистами как естественное продолжение пресс-конференции. Кроме того, начальные предложения заявлений могут иметь вид информационного лида, что в плане формы обеспечит определенную целостность речи пресс-секретаря и «плавность» перехода, а в плане содержания позволит иметь конкретную «завязку» для озвучивания заявления. Например: «Председательство ЕС в распространенном накануне заявлении высказало озабоченность по поводу продолжающихся арестов оппозиционных деятелей в нашей стране». Как видно, это чистый информационный лид. Далее следует ввести фразу наподобие «уверен, что вы знакомы с текстом этого заявления», для того, чтобы обозначить общеизвестность факта и, следовательно, отмежеваться от неуместной в данном случае претензии на сообщение новости. Далее же следует само заявление, которое можно начать, например, с классической фразы – «официально заявляю»: «Официально заявляю, что арестовываются не просто представители оппозиции, а лица, обвиняемые в совершении уголовных преступлений. Ни в одной европейской стране фактор вовлеченности в политику не является индульгенцией для освобождения гражданина от ответственности за нарушение законов. Что касается призыва к властям нашей страны предпринимать все необходимые шаги для снижения напряженности, то именно это и является основой всех наших действий».

Если вновь вернуться к приведенной нами справке, то в пункте б, где намечены темы заявлений, можно выделить два вида таковых – актуальные темы и темы целевые, при этом здесь речь идет об актуальности в общественном восприятии, так как для власти все обозначенные в этой части темы являются актуальными почти что в равной мере. И поэтому споксмен во время пресс-конференции, исходя из поставленных перед ним целей, наравне с актуальными обращается и к находящимся пока вне пределов активного интереса темам (в данном случае, например, к теме выборов органов местного самоуправления) и, таким образом, стимулирует их актуализацию; прием, который, несомненно, будет замечен журналистами, но, так или иначе, решит поставленную задачу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес