Читаем Пресс-секретарь президента полностью

Практика

Владимир Путин поручил правительству разработать такие механизмы, чтобы колебания на мировых энергетических рынках не сказывались на российских потребителях. Как сообщил пресс-секретарь президента РФ Алексей Громов, глава государства дал такое поручение правительству по итогам завершившегося совещания по энергетике. «Целью совещания был контроль президентом исполнения данных им ранее поручений, связанных с развитием энергетики в стране», – сказал Громов. По его словам, президент подчеркнул необходимость соблюдения основных макроэкономических показателей и обеспечения нужд как коммунально-бытовых потребителей, так и населения. «Президент в ходе совещания отметил, что этот сектор экономики, конечно же, должен быть рыночным и являться частью мировой экономики. Вместе с тем правительству поручено разработать такие механизмы, которые обеспечивали бы интересы российских потребителей и могли бы эффективно смягчать негативные последствия колебаний на мировых энергетических рынках», – отметил пресс-секретарь главы государства. Президент считает это возможным, имея в виду позиции России как одного из лидеров мирового энергетического рынка, сообщил Громов.

Наконец, перейдем к заключительной части подготовки к пресс-конференции – созданию текстов ответов на предполагаемые вопросы.

3. Ответы на вопросы. Сразу оговорюсь, что здесь речь идет о подготовке текстов по темам возможных вопросов, так как конкретные постановки и формулировки вопросов журналистов до пресс-конференции, естественно, неизвестны. Так или иначе, вне зависимости от того, каким образом будут сформулированы эти вопросы, споксмену следует владеть наиболее полной информацией по темам, так как очевидно, что конкретный вопрос журналиста по той или иной теме может охватить не весь и не основной объем темы, а лишь часть его так называемой периферии.

Например, готовясь к первому по справке теме-вопросу относительно истинных причин отставок министра внутренних дел и секретаря совбеза, пресс-секретарь не может довольствоваться приобретенной информацией сугубо по причине отставок («…уволены по той причине, которая была названа президентом при увольнении», «…на самом деле уволены по другой причине…»), а должен учитывать следующие компоненты темы: а) основная мотивация увольнения, б) соразмерность проступков двух деятелей, в) обстоятельства процесса увольнения, г) нынешнее положение двух деятелей и их перспективы в контексте интереса власти. Только в этом случае и владея полной информацией по всем компонентам пресс-секретарь может считать себя готовым к ответу на любой вопрос по этой теме. В данном случае это могут быть следующие вопросы:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес