Читаем Пресс-секретарь президента полностью

1. Каковы истинные причины отставок министра внутренних дел и секретаря совбеза?

2. Судя по появившейся в прессе информации, министр ВД попал, что называется, под горячую руку и был отправлен в отставку лишь «за компанию» с секретарем совбеза. Так ли это?

3. Правда ли, что во время совещания «силовиков», после которого были уволены министр ВД и секретарь совбеза, президент обещал последним новые должности в правительстве через некоторое время?

4. Бывший секретарь совбеза недавно заявил, что готовится вступить в одну из влиятельных политических партий и продолжить политическую деятельность. Может ли это быть правящая партия, и как к этому относится глава государства как председатель партии?

Выделение и обозначение тем возможных вопросов становится лишь первой частью подготовительной работы пресс-секретаря в этом плане. Изучая каждую тему, споксмену следует выявить весь круг возможных вопросов и заготовить соответствующие реакции. В то же время создание текста полного ответа с учетом всех компонентов практически решает эту задачу.

Для приведенного примера текст полного ответа может выглядеть следующим образом:

Министр ВД и секретарь совбеза были отправлены в отставку по тем причинам, которые обозначил глава государства в тот же день. (Напомню, это – цитирование соответствующей фразы президента). Вообще не в правилах президента лукавить по поводу мотивации принятия своих решений. Что касается обещаний по трудоустройству, якобы данных главой государства, то это не соответствует действительности. Дальнейшая же политическая карьера бывшего секретаря совбеза вряд ли будет строиться на основе членства в правящей партии: президент, как председатель партии, имеющий право решающего голоса в вопросе о членстве в партии, будет против такого развития событий.

После создания такого текста пресс-секретарю остается лишь определить для себя так называемую зону молчания при отсутствии спроса по той или иной части темы. То есть, исходя из политической целесообразности, надо решить: обращаться ли, например, к теме отношения президента ко вступлению бывшего секретаря совбеза в партию, отвечая на общий вопрос по причинам отставки, или же промолчать? Соответствующее решение принимается во время рабочего обсуждения темы с президентом.

* * *

Таким образом, в распоряжении споксмена, проведшего соответственную работу по всем «главам» пресс-конференции, находится определенное количество текстов, покрывающих актуальный контекст политики и нацеленных на удовлетворение совокупного интереса приглашенных журналистов. Кроме того, пресс-секретарь готов выполнить задачу целевого информирования по темам, являющимся актуальными для власти. После рабочего обсуждения этих текстов и всех других значимых деталей пресс-конференции с президентом споксмен может считать работу по подготовке к пресс-конференции законченной. В идеале финиш подготовки должен быть запланирован за день и даже за несколько часов до пресс-конференции, что позволит свести к минимуму возможность появления новых тем и вопросов, требующих проведения дополнительной работы.

Теперь перейдем к проведению пресс-конференции и, так как наиболее сложной и наименее подготовленной ее частью, несомненно, является процесс ответов на вопросы журналистов, начнем рассмотрение общего процесса пресс-конференции именно с этой «главы» и только потом обратимся к другим аспектам действий споксмена во время пресс-конференции.

Как отвечать на вопросы?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес