Читаем Пресс-секретарь президента полностью

Лучшее начало для подобных заявлений – информирование о некоем – предстоящем или уже состоявшемся – событии с участием президента, имеющем непосредственное отношение к теме. Это позволяет обеспечить информационную актуальность сказанного и поставить его в один ряд с другими заявлениями. Например:

Хотел бы проинформировать вас, что сегодня/накануне у президента состоялось совещание с участием министра внутренних дел, губернаторов и полпредов президента, где были даны соответствующие поручения по обеспечению всех необходимых условий для проведения выборов в органы местного самоуправления, которые, как вам известно, состоятся в ноябре текущего года.

Далее, после или в течение рассказа о некоторых подробностях совещания, может последовать заявление от имени главы государства:

Президент придает важное значение предстоящим выборам ОМС, которые будут проведены по новому избирательному Кодексу, и расценивает их как возможность повысить эффективность и ответственность руководства в регионах.

Тот же способ представления весьма эффективен и в тех видах целевых заявлений, которые направлены на актуализацию тем, вовсе находящихся вне общественного внимания и содержащих элемент пиара. По справке – это тема разработки среднесрочной бюджетной программы на следующий год. Здесь заявление может иметь следующий вид:

Должен также проинформировать вас о том, что сегодня/накануне закончила свою работу специальная экспертная группа в администрации президента, которая работала над созданием среднесрочной бюджетной программы 2007–2012 гг., стержнем которой является поступательное увеличение социальных расходов. Напомню, что разработка подобной программы, которая позволит в несколько раз увеличить зарплаты военнослужащим, служащим госсектора и социальной сферы, – одно из ключевых обещаний предвыборной программы президента. Сообщу также, что программа уже представлена на одобрение главы государства. Руководитель рабочей группы г-н N в ближайшие дни выступит с пресс-конференцией и представит подробности программы.

Как видно из примера, конкретное, хоть и не особо значимое событие, которое в других случаях могло иметь лишь непубличный, рабочий характер, становится здесь основой для представления целевого заявления. При необходимости подобные события легко организовать и приурочить к нужному моменту. Кроме того, следует обратить внимание, что пресс-секретарь здесь не вдается в подробности программы, а лишь обозначает ее суть (повышение зарплат) и анонсирует подробное обращение к теме специалиста (пресс-конференция руководителя группы).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес