Читаем Пресс-секретарь президента полностью

По справке понятно, что в данном случае начинать следует с темы предстоящего в мае, то есть в данном случае – всего через два месяца, конституционного референдума, которая (еще и в контексте обсуждаемого возможного третьего президентского срока) является более чем актуальной, если не сказать – «горячей» темой для журналистов и политических кругов. В соответствии с рассмотренными нами способами наполнения содержания первая часть заявления на эту тему может иметь следующий вид: «Три дня назад парламент страны, как вам известно, подавляющим большинством голосов одобрил проект конституционных реформ. Известно также, что это вызвало бурное недовольство оппозиционных партий. Оппозиция надеялась, что власти страны не найдут политической воли для реформирования Конституции по европейским стандартам и свернут с пути демократизации. По их замыслу, это привело бы к конфликту с европейскими организациями, что, в свою очередь, позволило бы им сорвать политические дивиденды. Но чаяния оппозиции не сбылись. Власти продолжили путь демократизации и с решительностью приступили к реформированию Конституции страны. Это и стало, на наш взгляд, реальной причиной недовольства оппозиции, что было заметно по, мягко говоря, низкой культуре выступлений ее представителей с парламентской трибуны. Президент с большим вниманием следил за процессом обсуждений проекта конституционных реформ и надеется на его принятие по итогам всенародного референдума». Вторая часть заявления с обращением к теме возможного третьего президентского срока уже естественным образом находится в общем контексте сказанного выше и поэтому в плане содержания может иметь более облегченный вид: «Что же касается муссируемых той же оппозицией слухов о третьем сроке действующего президента после принятия проекта реформ, то это простая ложь. Официально заявляю, что принятие поправок не создаст подобной юридической возможности».

Как видно по справке (предпоследний абзац), тема политического будущего действующего президента по окончании второго срока этим не исчерпывается: согласно анализу опросов общественного мнения она актуальна вне зависимости от возможности третьего срока. Однако, на мой взгляд, здесь не следует произвольно, без наличия спроса, обращаться к ней, что называется, в дополнение. Во-первых, потому, что превалирующей в текущем разговоре была тема конституционных реформ и только в этом контексте – политического будущего президента; следовательно, здесь не срабатывает информационная привязка по принципу тождественности субъекта темы. Во-вторых, в целом на пресс-конференции споксмену не следует постоянно работать по принципу превентивности: это может снизить общую мотивацию журналистов и превратить пресс-конференцию в монолог.

Далее, уже пропуская обозначенные по справке другие актуальные темы, обратимся к темам целевым и рассмотрим способы создания текстов этого вида заявлений.

Как уже говорилось, основной целью здесь является исходящая из политической необходимости актуализация тем, которые пока еще (или вообще) находятся вне пределов совокупного интереса СМИ и общества. Не случайно, что в справке прямо отмечена необходимость старта обсуждений, например, темы выборов ОМС в СМИ и политических кругах. Это может быть вызвано разными причинами: стремлением власти усилить внимание общества и политических партий к данному событию в целом, подчеркнуть свое стремление к усовершенствованию системы выборов в стране, к повышению эффективности руководства в регионах и т. п. Так или иначе, потребность актуализации тех или иных латентных тем существует постоянно, и одним из лучших способов для этого, несомненно, является специальное обращение к ним пресс-секретаря главы государства наряду с актуальными темами.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес