Читаем Пресс-секретарь президента полностью

Используя одно из приведенных в справке условных событий – стартующий визит в США, – попытаемся создать конкретный информационный текст с учетом вышесказанного.

В первой части сообщим о событии и обозначим стержень программы визита:

Завтра, 2 февраля, начинается государственный визит президента в Соединенные Штаты Америки. После намеченных на тот же день переговоров на высшем уровне в Белом доме президент со своим американским коллегой вылетит в Сан-Франциско, где главы государств 3 февраля примут участие в бизнес-форуме, организованном представителями деловых кругов двух стран. Вечером президенты продолжат беседу во время неформального ужина. На следующий день президент вылетит в Нью-Йорк, где запланировано его выступление на сессии Генеральной Ассамблеи ООН, а затем – интервью телекомпании CNN, которое наши зрители могут увидеть 4 февраля в 10 часов вечера по местному времени. Намечена также и культурная программа визита. 5 февраля президент вернется в столицу. Как известно, в этот день в столице состоится открытие очередных Национальных Зимних Игр, и глава государства по традиции будет участвовать в мероприятии и выступит с приветственной речью.

В этом тексте, написанном с соблюдением соответствующих канонов журналистики, применены некоторые механизмы, позволяющие повысить эффективность предоставления информации и его оформления в виде новостей. Так, говорится не просто «2 февраля», а «завтра, 2 февраля», что повышает, как отмечалось выше, актуальность высказывания. Проведение переговоров на высшем уровне (кстати, не в Вашингтоне, а конкретнее и, скажем так, символичнее – в Белом Доме) не возведено в ранг новости: понятно, что визит президента уже предполагает проведение таковых, и поэтому во втором предложении главным новостным компонентом становится его вторая часть, где указываются запланированный перелет в Сан-Франциско и ожидающийся там бизнес-форум. В следующем предложении подчеркнуто то обстоятельство, что ужин в формате «без галстуков» станет не просто времяпрепровождением, а продолжением переговоров, частью работы. Далее следует анонс выступления президента в ООН и его интервью CNN, обозначение запланированной культурной программы как составляющей части визита.[10] И наконец, сроки возвращения президента в страну в увязке с местным, важным и традиционным, мероприятием, участие/неучастие в котором, согласно другому подпункту справки, является элементом актуального интереса общественности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес