Читаем Пресс-секретарь президента полностью

Самое существенное отличие брифинга от пресс-конференции как жанра информирования заключается в том, что первый предполагает более жесткую привязку к актуальности: пресс-секретарь, при правильном понимании особенностей этого жанра, созывает брифинг лишь будучи полностью уверенным, что затрагиваемые в его процессе темы именно сейчас наверняка находятся в центре общественного внимания.[20] Или же, учитывая уже предполагаемое правильное понимание рассматриваемого жанра со стороны журналистов, созывает «экстренную пресс-конференцию»-брифинг в стремлении обозначить наивысшую степень внимания власти к затрагиваемой теме.

Отдельные интервью

В ряде случаев, исходя из конкретной политической ситуации, возникает необходимость обращения пресс-секретаря к какой-либо теме или – реже – темам, минуя развернутые по объему и приоритетные по степени внимания власти жанры пресс-конференции или брифинга, в ситуации, когда рамки жанра заявления или пресс-релиза рассматриваются как недостаточные или не совсем удобные для выражения всех посылов, запланированных на этот момент по данной теме. В качестве механизма информирования в этом случае наиболее приемлемым является жанр отдельного интервью пресс-секретаря, т. е. интервью какому-либо одному из печатных или электронных СМИ. Например, в одном случае, в предверии визита в страну лидера какого-либо государства, проведение пресс-секретарем специальной пресс-конференции или короткого брифинга может быть неуместным, тем паче если визит более направлен на формальное поддержание дружественных отношений и его политическая повестка не содержит особо значимых событий. Но, так или иначе, предстоящая встреча на высшем уровне не может быть обделена вниманием со стороны государства, и поэтому обозначение политического контекста двусторонних отношений в СМИ является насущной задачей. В другом случае намеченная для обращения тема может не быть в центре внимания всего общества и направленной на конкретную аудиторию, или являться относительно периферийной, но, исходя из конкретных соображений, требующей публичного внимания власти. Таковой, например, может быть тема привлечения иностранных инвестиций в одну из промышленных отраслей страны. Для обозначения подходов действующей власти к этой теме пресс-секретарь может выступить с интервью в одном из ведущих отечественных или иностранных СМИ, имеющих соответствующую заинтересованную аудиторию. Понятно, что созывать для этого пресс-конференцию или выступать со специальным заявлением бессмысленно, тем более что запросы интервью от отдельных СМИ к президентскому споксмену носят постоянный характер, и пресс-секретарю остается лишь в нужный момент дать положительный ответ на нужное приглашение. При этом отдельные интервью не являются недостаточными в плане полного распространения информации: безусловно, к интервью официального представителя президента, уже со ссылкой на первоисточник – будь то газета, телеканал или информационное агентство, – обратятся и другие СМИ.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес