Читаем Пресс-секретарь президента полностью

Общий результат: правительствам двух стран будут даны поручения по разработке двустороннего соглашения об исключении двойного налогообложения; президент будет участвовать в предстоящем саммите в Брюсселе; обе стороны выразили удовлетворение проделанной работой по проведению Года.

2. Особые договоренности: президент Франции посетит страну с ответным визитом в первой половине декабря.

3. Атмосфера и интересный момент: атмосфера взаимопонимания, дружеская беседа; в течение рождественского отпуска президенты будут отдыхать на том же горнолыжном курорте и используют эту возможность для общения.

Имея в своем распоряжении такую справку, пресс-секретарь без труда проведет брифинг по «горячим следам»: как видно из примера, справка отражает все те подробности, которые с первого приближения могут быть интересны журналистам, ожидающим завершения встречи, а также всю необходимую первичную информацию для информирования общественности. Кстати, в дальнейшем эту же справку можно пополнить более подробной информацией и переделать ее в официальный пресс-релиз, что обеспечит наличие в последнем первичной информации, выданной пресс-секретарем во время оперативного брифинга, а также представит более полную картину события.

Во всех других случаях, т. е. когда брифинг проводится менее оперативно (например, только через сутки после окончания зарубежного визита) и становится в полном смысле слова укороченной разновидностью пресс-конференции с претензией на предоставление исчерпывающей информации по теме, споксмен должен сделать максимально подробную разработку предметной темы по принципу подготовки тем вопросов для пресс-конференции, который мы уже рассматривали.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес