Читаем Пресс-секретарь президента полностью

а) приобретает новый смысл работа в направлении общего информирования. В случае существования первой «папки», содержащей материалы обозначенного характера, эта вторая «папка» обретает правильную претензию вспомогательного, восполняющего материала, к которому президент может обращаться лишь по мере надобности, количества свободного времени и т. д., не опасаясь упустить какую-либо «горячую» тему;

б) возникает необходимость создания нового критерия для классификации материалов, входящих в «папки». Очевидно, что для первой «папки» таковым уже не может быть ни жанровый критерий (все обзоры прессы), ни временной критерий (события сегодняшнего утра), ни критерий территориальности (международные или местные новости), ни даже тематический критерий (новости экономики). Это должен быть критерий вида информации, определяющий ту или иную степень создаваемой ею возможности реакции. На мой взгляд, это следующие виды информации: 1) сигнальная (необходимость или возможность оперативной реакции); 2) контекстная (бэкграунд для сигнальной); 3) результатная (так называемая реакция на реакцию, а также освещение в СМИ результата реакции); 4) общеновостная; 5) аналитическая; 6) тематическая.

Первая тройка видов становится наполнителем первой «папки», вторая – соответственно второй.

Далее, уже в пределах выведенных «правил игры» по информированию президента, подробно рассмотрим как указанные виды информации, для того чтобы определить критерии их отбора, так и методы наполнения «информационных папок» для определения способов придания им наиболее удобной в плане использования президентом формы.

Сигнальная информация

Являясь определяющим видом для наполнения первой «информационной папки», именно сигнальная информация должна быть предметом постоянного внимания споксмена. Пресс-секретарю, владеющему полным контекстом актуальной политики, выделение из потока информации спотов соответствующего содержания не составит особого труда.

В этом плане сферой интереса становится информация: 1) о действиях фигурантов внутренней политики с обращением к отдельным действиям или проводимой в целом внутренней политике власти и, в частности, президента; 2) о действиях фигурантов международной политики, касающихся страны или региона; 3) о наиболее значительных событиях в стране и в мире, требующих протокольного или политического внимания государства. В первом случае речь идет прежде всего о действиях простых граждан страны («…прошел митинг с требованием повысить зарплаты…»), представителей общественности («…съезд союза писателей принял обращение к президенту и правительству…») и отечественных/иностранных журналистах (передачи, репортажи, статьи), совершающихся с целью привлечения внимания власти к разного рода проблемам и выражающих оценки политике власти через СМИ, а также политиках и общественных деятелях, с их пресс-конференциями, заявлениями и др.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес